简介:关于矿井煤矿方面的论文题目、论文提纲、矿井煤矿论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
始建于1977年的单家村煤矿,由于种种原因,到1 984年才仅仅完成矿建工程量的11.3%,而2100万元的投资所剩无几.整个煤矿犹如搁浅的大船,进退两难.悲观、焦虑犹如一团挥之不去的阴云,笼罩在矿井的上空.在这危难时刻,秦裕彦来到单家村煤矿,担任了党委书记,后兼任矿长,义无反顾地挑起了“扶大厦于将倾”的重担.从此改写了单家村煤矿的历史,拉开了创业的序幕.
上任伊始,秦裕彦在深入调查调研的基础上,作出了矿井改扩建的决策,提出了走“边扩建,边生产,边达标,以生产保扩建,以扩建促生产,以达标保安全,以煤养矿,滚动发展”的建井新路子.秦裕彦亲赴省城立“军令状”,争取到追加投资3000万元,并果断组织了“机电改绞、3米绞车试运转、井架竖立、矸石山改造”等六大会战,解决了提升运输卡脖子的问题.1986年,单家村煤矿实现试生产.1987年,主动请缨开展了质量标准化达标活动,以97.22分的优异成绩通过了验收,在全国八万多家地方煤矿首批达标的20个矿井中名列第.1990年,矿井建成投产,创出了5000万包干,建成45万吨矿井,吨煤投资111元的全国同类型矿井最好水平.
1 992年,论文范文南巡讲话和党的十四大精神如春风化雨,秦裕彦的思想又一次得到了解放.他带领一班人,南下,北上,考察项目,挖掘人才,筹集资金,一批“煤”字号工程相继上马.
1 997年,为解决单家村煤矿的接续问题,解决干部职工的后顾之忧,秦裕彦居安思危,审时度势,做出了筹建唐阳煤矿的决策.提出了“埋头苦干,励精图治,搞好二次创业,再铸裕隆辉煌”的奋斗目标,掀起了裕隆人二次创业的热潮.
2004年,秦裕彦带领裕隆人打了一场企业改制攻坚战,历经八个多月紧张复杂而又卓有成效的工作,于2005年5月平稳、圆满、成功地完成了企业改制.
进入“十一五”时期,秦裕彦又为裕隆集团描绘了更加宏伟的蓝图,那就是突出“又好又快发展”这一时代主题,坚持“煤与非煤并重”这一发展思路,努力实现“煤炭、医药”两大产业的新突破,力争三五年的时间,实现煤炭生产能力达到400万吨,发展成为现代化大型企业集团.治企秉承儒商本色
二十多年来,秦裕彦带领他的裕隆人,走出了一条具有裕隆特色的治企之路.
在成本管理上,严控采购成本,把好物资采购关；严控生产成本,把好消耗关,严控销售成本,把好产品出口关.
在财务管理上,秦裕彦提出：管理的核心在财务,财务的重点在资金.资金是企业的血液,管好了资金就管好了企业.据此,裕隆集团对两矿实行了“三统一分”,即机构、人员、资金三统一,核算分离.对资金进行统收、统支、统存、统贷,加强了资金的调控能力.按照“聚、保、盘、审”的理财思想,集中资金保重点项目的投入,保证安全生产急需,盘活闲置资产,加强内部审计,提高了经济运行质量.
在现场管理上,加强质量标准化建设,深入开展井上文明卫生、井下文明生产“双文明”创建活动,实现高度文明生产.
在安全管理上,始终坚持“安全第一,预防为主”的指导思想,把安全作为各项工作的重中之重来抓,正确处理安全与生产、安全与质量、安全与效益的关系,强化安全措施,加大管理力度,严格责任追究,重视职工培训,确保了矿井安全生产.
在市场营销管理上,秦裕彦提出“争、挤、抢、占”的市场开拓四字方针,主动出击,及时准确地把握市场,千方百计地开拓市场,如饥似渴地占领市场.
管理是企业永恒的主题,而改革又是绕不过的槛.真正的改革是用人制度的改革,重视人才方针的确立和对第一生产力的解放.秦裕彦坚持以人为本,建立了选人、用人、育人机制.在选人上,坚持德才兼备,在用人上,坚持“不唯学历重能力,不唯文凭重水平,不唯全才凭专才”,量才使用,扬长避短.在育人上,秦裕彦提出了“治企先育人,育人先育心,育心先育己,育己要和实际结合起来”的育人观,为人才的成长,创造了宽松的环境.修身彰显党魂儒韵
煤矿矿井坑道钻机:太原论文范文煤业原乡煤矿事故分析35.矿井透水事故时的自救与互救
秦裕彦作风论文范文,严于律己.他给自己规定了“掌权不独断,有权不蛮干,监督不反感,论文范文用好权”的用权准则,并对自己“约法三章”应该征求班子意见的问题,决策前必须征求班子意见：应该向组织汇报的问题,要及时向组织汇报：应该集体决定的问题,一定要集体决定后再办.
秦裕彦关心群众,情系职工.他对干部员工关心备至,如同父母、兄弟和朋友.先后投资2000多万元兴建了高标准的职工宿舍、医院、幼儿园、澡堂、餐厅、文化宫、俱乐部,购置了10余辆豪华通勤车,极大地改善了职工的工作和生活环境.
秦裕彦临危不惧、力挽狂澜、大义凛然、不怕牺牲,表现出个真正论文范文人的大无畏英雄气慨.1994年3月22日凌晨,一场突如其来的特大奥灰突水自然灾害骤然降临单家村煤矿.它以每小时21 00立方米的流量迅速将-450水平淹没,如不及时遏制,井下所有采面、迎头、硐室、设备,总计5000余万元的国家资产将会付诸东流.赶来的专家决定：在240水平打五道拦水墙.面对专家们作出的决定,秦裕彦陷入沉思：照此打拦水墙,即使成功,整个矿井也会被淹,不仅遭受重大损失,全矿还要停产一年以上,干部职工就会没活干,没饭吃,倘若在-290水平出水巷道直接打道拦水墙,一旦成功,就能保住所有的采面,就能很快恢复生产,损失可降低到最低限度.秦裕彦不惜个人承担巨大政治风险,说服了领导和专家,作出了-290堵水的关键决策.
3月30日上午1 0时,关闭阀门的生死攸关时刻到了,面对众人的劝阻,秦裕彦斩钉截铁地说：”我是矿长,我得下”,带领勇士们奔赴井下.当第二次打开阀门,重新加固时,阀、]刚一松动,一股水柱“蹭”地蹿了出来,大水已经漫过秦裕彦的肩头,但他仍一边死死抓住向迎头送风的风筒,边大声呼喊“快把阀、-打开”.阀门打开了,水压降低,水流趋缓,水雾消失,危险消除.秦裕彦和关阀门的六位勇士抱在一起,泪水夺眶而出.阀重新加固,第三次关闭阀门后,拦水墙在3.18兆帕的高压下,滴水不漏,岿然不动.不仅挽救了矿井,挽回了5000多万元的经济损失,而且创出了直接在出水巷道堵住奥灰水的中国煤炭史上的奇迹,被专家称为国内罕见,世界少有.时任山东省省长赵志浩亲临单矿慰司,称赞秦裕彦“是个大智大勇,勇于献身的煤炭战线上的英雄,是基层优秀党员、干部的代表”,并挥毫题词“英雄群体,艰苦创业”.知行心系社会责任
多年来,秦裕彦这位党的十五大代表、全国劳动模范、裕隆集团的“当家人”,在为裕隆集团的发展殚精竭虑的同时,也追求着知与行的统一.
二十多年来,秦裕彦创造了辉煌的业绩,书写了无悔的人生.干部员工给予了他充分信任,党和国家给予了他崇高荣誉.以他的事迹为题材拍摄的电视专题片《闪光的太阳石》和《论文范文人秦裕彦》分别被中组部和山东省委组织部作为党员教育片向全国、全省推荐发行.
面对巨大的成功,面对闪光的荣誉,面对崇高的褒奖,秦裕彦说：“二十多年来,我仅仅是做了一个论文范文员应该做的工作,党和人民却给了我很高的荣誉.这些荣誉虽然是授予我个人的,但它不仅仅属于我个人所有,更应当归功于培养支持我的各级党组织和上级领导,归功于和我并肩战斗的领导集体,归功于和我同甘共苦的广大干部员工.成绩只能说明过去,光荣属于美好未来,所有这些成绩和荣誉,只能作为前进的动力,激励着我,继续团结带领全体干部员工,为地方经济的振兴、为煤炭事业的发展,再立新功、再做新贡献！”
今天,秦裕彦,这位裕隆人的领头雁,又为裕隆集团描绘了更加宏伟的蓝图：以科学发展观为指导,进一步做大做强煤炭主导产业,做精做优非煤产业,力争三至五年的时间,实现煤炭年生产能力360万吨,资产总额达到20亿元,利税达到8亿元,成为可持续和谐发展的现代化大型企业集团.
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