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朱婷（西山煤电（集团）公司东曲选煤厂）
以人为本的精细化管理模式,是企业文化建设的创新和深化,是打造企业文化管理品牌的有效措旋,是建设和谐企业、向具有国际化水平和核心竞争力的大企业集团迈进的有力保证,具有非常重要的现实意义.
一、以人为本的精细化管理的基本内容
通常来说,以人为本的精细化管理体系即以企业员工SC行为规范为基准,以4E标准体系为支撑和手段,达到标准管理模式要求.sc行为规范即：①标准化(standardization)：a严格遵守规章制度和工作标准.b实现工作过程和结果的标准化.c提高工作质量.②安全(safety)：a不发生违规工作.b不发生人身和机械事故.c不遗留事故隐患.③准时(shar)：a不迟到、早退.b不脱岗、串岗.c不从事与本职工作无关的事.④清洁(sanitary)：a清理工作区卫生,保持整洁干净.b整理工作物品,正确归位,摆放有序.c保养硬软件工作设备、工具,保持完好.⑤素养(shltsuke)：a增强专业知识和业务技能,提高基本功.b协作配合,遵守职业道德规范.c爱护公共设施,不损害公共财物.d言行文明,注重仪表和礼仪.e执行准军事化管理条例.⑥目标(cause)：a杜绝失职、失误行为.b完成下达的工作任务.c降低成本,提高工效,实现效益最大化0 4E标准体系：每人(Everyone)、每事(Everything)、每天(Everyday)、每处(Everywhere),都要完成PDCA循环.P为计划( PLAN),D为实施(DO),C为检查(CHECK),A为总结(ACTION).
二、如何建立以人为本的精细化管理
人是具备主观能动性和创造性的,而不是简单的劳动工具,所以作为企业,应该深刻认识人在社会活动和经济运作中的重要作用,把管理过程中的其他因素作为人本的附属,突出入在管理经营活动中的作用,具体来说,主要包括以下几点：
(一)依靠人
依靠人是一种全新的管理理念.有些企业热衷于片面追求利益最大化,却忽视了创造产值、创造财富的论文范文使用产品的人.记得一位著名企业家曾经说过：“把我的企业毁掉,只要不拿走我现有的人力资源,三年之后,我仍然能达到现有的规模.”这充分说明了,在经营中,企业能否发展,发展的快慢,主要取决于人的能力和创新,而不是任何一样昂贵的机器设备.人作为经济活动的主体,是第一资源,员工没有了积极性和创造性,也就是企业大厦将倾的时候,因此必须依靠人,依靠员工,依靠每一个看起来再细微再不重要的岗位,每个岗位者B是一个机器运转所需的必要零部件,只有大家一起运转,企业才能一直向前.
(二)培养人
作为一个企业,培养新员工最主要的管理任务.培训员工并不是劳民伤财的无意义之举动,而是企业发展战略的重要组成部分,只有最大限度地培育人才,才能让人才以极大的热情和创造力投身于事业之中.
(三)管理人
企业通过什么方式才能综合地管理和规范员工的行为?首先,应该以“人本观念”实施科学的绩效考评.对于没能通过考核的员工,要责令限期让其改正,否则扣除绩效分数或者留岗查看,这样,就会最直接地给员工以外界的压力,在我国,就业情况严峻,岗位稀缺,为了不失去自己的岗位,职员就会尽职尽责,通过外力使自己端正心态和工作方向,才能更好地激发员工的主观能动作用.
(四)激励人
企业可以把绩效考评和员工的薪资待遇、升迁结合起来,有效地激励员工的创造性和敬业精神,使他们更加兢兢业业,积极进取.企业可以通过绩效考评的方式来测试自己的员工在现有的岗位上是否称职,也就是说评价他们是否适合自己的岗位,能力与创造性是否能充分地展现出来,有用武之地.
(五)筛选人
企业还可以通过对员工素质和业绩的考评,进一步增进那些考核优良的员工爱岗敬业的责任心.一旦一个企业能够给员工空间,使员工觉得自己有用武之地,长处得到了发挥,能力得到了承认,那么他们在潜意识中就会有一种成就感和自豪感,员工有了这样的感觉,才能在工作中精神振奋,集中注意力去做每一件分内的事情.绩效考评给予员工的外在压力确实存在,但是通过这种方式,很容易转化为他们内在的工作动力,只有自觉意识苏醒了,才能认识到自己岗位的价值和自己所做工作的重要性,才能有责任心,承担起企业兴衰,匹夫有责的重任.所以,通过激励机制,可以筛选出不能胜任自己岗位工作职能的员工,通过观察和考核,因材利用,根据这个人的自身性格和专业特色进行工作调整,合理配置人才资源,使人才的价值最大限度地在企业中得到发挥.
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(六)团结人
企业应该以“人本原则”培养坚强的团队协作精神.团结人这就需要企业的每一个职工摒弃小我,不计较个人得失,舍小家为大家,把自己的全部融入到企业的总体目标和长远规划里.
（七）尊重人
尊重人应该是一个企业最根本的存在理念和最高的经营宗旨.作为一个企业,不仅要尊重每一名员工,更要尊重每一位消费者、每一个用户.因为一个企业之所以能够存在,是由于它们被消费者所接受、所承认,所以应当尽一切努力,使消费者满意并感到自己是真正的上帝.
总之,企业只有从现代的管理学思想出发,抓住以人为本的要点,才能实现精细化管理,实现企业的高速的可持续协调发展.
总结：本文关于企业员工论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
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