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企业数字化论文范文

工业4.0也好,“中国制造2025”也罢,都在预示着制造业面临着巨大的变革.那么,制造企业该如何落地工业4.0或者说“中国制造2025”呢?对此,西门子PLM软件的数字企业实现（Digital Enterprise Realization）部门执行副总裁兼论文范文制造官Helmuth Ludwig认为,企业要找到自己的数字化企业模型.

Ludwigh指出,当前市场瞬息万变,制造企业面临着巨大的挑战,但是驱动制造企业成功的三个因素却没有发生改变,那就是更快、更灵活、更高效.这要求企业要有强大的构思能力、信息利用能力和实现能力,并通过信息化将这三者贯穿于制造的整个价值链中,从而成为数字化企业.

Ludwigh表示,数字化企业应该由三部分组成：其一,要采用最新的工具进行产品生命周期管理；其二,要实现生产的自动化,而且自动化的生产信息要通过信息化平台与外部连接起来；其三,实现制造管理、企业管理、供应链管理的无缝连接.

正因为如此,在现论文范文造企业中,PLM（产品生命周期管理）和MOM（制造运营管理）的应用变得越来越重要.Ludwigh强调,西门子PLM软件是一家能够为数字化企业提供完整的产品线和解决方案的公司.

Ludwigh认为,制造管理、企业管理、供应链管理的无缝连接是其中最重要的部分.针对这部分需求,西门子PLM软件提供的数字化生命周期管理软件Teamcenter可将所需的数据连接起来,为数字化企业提供很好的支撑.

他举例说,德国工业4.0示范工厂———西门子安倍格工厂就是一个真正的数字化工厂.事实上在国内,西门子成都工厂就像安倍格工厂的一个拷贝.西门子成都工厂借助西门子PLM软件,从设计开始,产品的相关数据就已通过数据平台进行共享,研发人员还可以借助PLM系统进行仿真,把设计误差消灭在研发阶段.借助Teamcenter软件,西门子成都工厂就可以进行灵活的小批量、多批次生产,从而实现连续生产和准时生产.

Ludwigh总结说,无论是西门子德国安倍格工厂,还是西门子成都工厂,其成功的关键是找到了适合的数字化企业模型.“企业要想成功,都要找到自己的数字化企业模型,这样才能在市场上最大程度发挥自己的优势.”Ludwigh补充说.

那么,企业到底该如何找到自己的数字化企业模型呢?Ludwigh认为,企业应该分三步走.第一,建立总体的、指导性的模型.尽管当前有些企业的自动化或者信息化的基础还较差,但是如果不建立总体模型,就容易在具体的发展过程中走偏.第二步,找到一个领域作为一个起点,从而使得企业能够在短期内可能获得的一定效益.第三步,找到适合企业实际需求的骨干平台,这也是非常重要的一步,因为骨干平台能将数据和企业生产流程链接起来.在他看来,西门子PLM软件提供的数字企业软件套件Teamcenter就是一个理想的平台选择.