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杨方 赵云龙（1．张家口教育学院河北张家口075000 2．张家口市供水总公司河北张家口075000）
摘 要：薪酬激励能够很好地激励员工的工作积极性.本文从五个方面论述了企业
如何建立合理薪酬激励体系,以期对发挥薪酬的最佳激励功能有所裨益,
关键词：薪酬；激励功能；企业
激励是管理的重要职能之一.科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值.激励的方法很多,但是薪酬激励可以说是一种应用最广、最重要、最易运用的方法.
薪酬是企业对员工所做贡献的相应回报和答谢.从对员工的激励角度讲,薪酬可分为两类：一类是外在激励性因素,如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等；另一类是内在激励性因素,如员工的个人成长、挑战性工作、工作环境、培训等.在员工心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在一定程度上还代表着员工自身的价值、代表企业对员工的认同,甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景.它既是对其过去工作的肯定和补偿,也是未来努力工作得到报酬的预期.所以,薪酬激励不仅仅是金钱激励,事实上它已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式,隐含着成就激励、地位激励等.他能够从多角度激发员I强烈的工作论文范文和工作热情,使员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足,体验到所带来的自我价值实现感和被尊重的喜悦.企业如果能够真正发挥好薪酬对员工的激励作用,就可以达到企业与员工的“双赢”.
一、提供具有市场竞争力的薪酬,以吸引有才能的人
随着中国市场化进程的加快,劳动力市场日趋完善.人才作为资源要素之一,其配置也必然要符合市场经济规律的要求,人才的流动必然会受到论文范文一薪酬的影响,人才向着价高的地区、企业流动就成为普遍现象.从这个意义上讲,企业薪酬水平在人才市场上是否具有竞争力是一个关键因素.企业能否吸引和留住人才,薪酬管理起着重要的作用.所以企业在制订薪酬标准时必须要考虑本地区同行业相似规模的企业薪酬水平,以及本地区同行业的市场平均薪酬水平,尽量使企业的薪酬具有竞争力,能够吸引和留住企业发展所需的各类优秀人才. 二、企业内部应遵循“公平与公正”的原则 企业中不同部门之间或同一个部门不同人员之间,薪酬水平必须反映岗位责任和能力的大小,也就是薪酬差别必须合理.如果不合理,会造成不同部门之间以及相同部门个人之间权力与责任不对称,使部分员工在比较中,感觉有失公平,造成心理失衡.要加强企业薪酬的对内公平．就必须合理地确定企业内部不同岗位的相对价值,做好企业内部的岗位评价,针对岗位本身,从复杂性、责任大小、控制范围、所需知识和能力等方面来对岗位的价值进行量化评估,从根本上解决薪酬内部的不公平问题.
三、建立合理的工作评估体系,实现薪酬与工作绩效挂钩,使员工所得与其贡献成正比
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单纯的高薪并不能起到激励作用,只有与绩效紧密结合才能够充分调动员工的积极性.通过对员工的绩效考核,使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据,使员工的精力集中到努力工作、提高工作业绩上来,避免干好干坏一个样的消极局面,这样才能较好地发挥薪酬的激励作用.从薪酬结构上看,绩效工资的出现,丰富了薪酬的内涵,过去的那种单一的无激励的薪酬形式已经越来越少,取而代之的是与个人绩效和团队绩效紧密结合的灵活多样的薪酬体系.
四、企业在设计薪酬时应该有针对性地了解员工的需求,适时满足员工合理的需要
员工需求和满意度调查是企业制定员工薪酬激励方案的前提条件,只有做好了这两项工作,企业才有可能提出针对性的计划和方案,达到激励员工的目的.举例来说,有的员工需要金钱奖励,有的员工需要提升,有的员工想要假期,有的员工需要工作更加丰富化和多样化等等,只要是企业能够提供的并且是企业发展所允许的,企业就应该尽量做到让员工各取所需.同时,员工满意度的调查也有助于企业了解近期在员工激励方面的工作是否完善,需要在哪些方面进行改进.因此,在支付薪酬上,对收入较低的一般员工多应用经济性的薪酬：而对于高层次人才,应将经济性薪酬和非经济性薪酬有机地结合起来.如果工资较高但是缺少培训和发展机会,对某些人来说仍然缺乏吸引力和激励性.当员工的需要被满足时,员工就能够被激励,工作就有积极性,企业也相对受益.反之亦然.此外,将经济性和非经济性的薪酬有机结合,适当缩短常规奖励的时间间隔,保持激励的及时性,也有助于增强激励效果.薪酬并不是对金钱的直接关注,而是关注如何正确使用薪酬这一金钱的激励作用.
五、逐步树立整体薪酬的概念
整体薪酬体系又称为自助餐式的薪酬方案,是一种在我国刚刚起步的薪酬方式.它是在企业和员工充分沟通的基础上来确定员工薪酬的形式,埃德·劳勒认为： “整体薪酬体制不仅仅是指经营赢利分享、工资以技能为基础和雇员的参与,而是通过薪酬和福利（即论文范文和非论文范文手段）,帮助建立一种公司与雇员之间的伙伴关系,将公司的经济效益与各位员工直接挂钩”.它主要的特点是：多样性、论文范文化和动态性,最本质的理念是从雇主为核心转变为员工为中心,员工从一个薪水的接收者转变为薪水的客户.作为客户,就有选择的权利.由于员工的需求是多样的、动态的,所以员工的报酬也应该突破单一的论文范文形式.
总之,薪酬激励是现代企业管理中非常重要的问题,建立科学合理的薪酬激励机制,发挥薪酬的最佳激励功能,是一个企业健康发展的重要保证,也是企业充满生机、兴旺发达的必然.
参考文献
[1]文跃然主编薪酬管理原理[M]北京：复旦大学出版社
[2]杨剑主编激励导向的薪酬设计[M],北京：中国纺织出版社,
总结：本论文可用于薪酬员工论文范文参考下载，薪酬员工相关论文写作参考研究。
员工薪酬管理制度引用文献:
[1] 管理制度在职开题报告范文 人力资源管理和员工激励方面有关电大毕业论文范文2万字
[2] 管理制度论文范文 关于管理制度专升本毕业论文范文10000字
[3] 管理制度论文范文 管理制度类毕业论文格式范文2000字
