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《瞭望东方周刊》记者高海博/北京报道
张勇与刘瑾,在2012年感受到了拐点.
当然娱乐总裁张勇感受到的是版权收益的提高,而作为买方,豆瓣音乐副总裁刘瑾感受到的则是版权论文范文的成倍增长.
他们给出的原因也类似：互联网公司加入版权争夺,有钱的购买者势必会拉抬论文范文.除了新买家,刘瑾告诉《瞭望东方周刊》,国内唱片公司造血能力下降,更看重老版权的价值,也是版权论文范文提升的重要原因.
巨头圈地盘
从2013年6月起,论文范文音乐陆续获得超过10家唱片公司在互联网平台的独家授权,并与版权方携手联合打击盗版.2014年,腾讯又先后宣布与华纳音乐、YG娱乐、索尼音乐等音乐公司合作,成为这3家公司在中国内地的独家版权总*.简单讲,如果其他音乐平台想要拿到华纳的歌曲授权,需要跟腾讯谈.
就在论文范文音乐疯狂获取版权之前,海洋音乐开始酝酿并购酷狗、酷我,而阿里也早把虾米与论文范文动听收入旗下.
三足鼎立的局面逐渐清晰,一方是以腾讯为首的论文范文音乐,一方是以阿里为首的虾米音乐和论文范文动听,另一方则是酷我音乐、酷狗音乐和海洋音乐成立的新公司.
在敲定版权归属之后,平台间开始针对版权所有权进行诉讼.2014年11月,先是论文范文音乐起诉网易云音乐侵犯其623首网络音乐版权；接着,网易云音乐起诉论文范文音乐侵权其192首网络音乐内容；同年12月,酷狗起诉网易云音乐平台的200首作品涉嫌侵权.
由中国IT研究中心发布的《2014年第三季度手机音乐APP市场监测报告》显示,在手机音乐APP累计用户市场份额中,酷狗音乐以20%排名第一,论文范文音乐、酷我音乐分别位居第二、第三位,紧随其后的是论文范文多听、多米音乐和百度音乐.
巨头跟进,动机何在?刘瑾认为,首先是占有版权资源,圈用户,比较理想的商业模式是,当完成新一轮洗牌,只剩一两家提供音乐服务的公司,然后携手制定行业规则,加上政策跟进,建立付费机制.
现在的局面主要是阿里与腾讯在各条战线上的争夺,如经纪人迟斌所言,“像是滴滴与快的”,这直接导致版权成本上升.
虾米网总裁王皓告诉《瞭望东方周刊》：“我们对版权投入非常大,不低于腾讯拿版权的规模.”当下非常火爆的两档电视节目《中国好声音》与《中国好歌曲》,也分别由阿里旗下的虾米、论文范文动听与论文范文音乐获得独家版权.
灿星制作的宣传总监陆伟曾对媒体表示：虾米音乐以3000万元买下了《中国好声音》第三季的音乐版权,而之前第二季只卖了700万元.
版权费暴涨是疯狂竞价的结果.“因为我们都处在布局阶段.”王皓对本刊记者说,但他也说版权论文范文不能高到无法回收.
收费之难
2009年豆瓣FM上线,这是一款由豆瓣开发的个性化音乐收听工具,它可以根据用户的喜好,自动发现并播出符合用户音乐口味的歌曲.目前豆瓣FM的月独立访问用户量过千万,并于2013年初推出了Pro版,每月收费10元,提供更高音质和无广告的服务,它的收费模式与国外的流媒体网站Spotify类似.
Spotify在全球拥有1500万付费订阅用户和4500万免费活跃用户,付论文范文户占所有用户的四分之一,其收入的70%归版权方所有.但是在中国,豆瓣FM的付论文范文户不足1%——豆瓣FM的收费作品,在其他平台可以找到免费的.
在豆瓣FM之前,论文范文音乐也以每月10元的定价推出绿钻会员服务,提供音乐、游戏、论文范文空间等增值服务.但用户基础过亿的论文范文音乐,绿钻用户也只有400万.张勇认为,这样通过中间办法来吸引用户,并没有解决互联网与音乐之间的利益分配问题.
“2010年以来就一直有全网音乐收费的声音,但存在各种障碍,这需要协调.”刘瑾说,大部分音乐用户是没有忠诚度的,因此没有哪家平台敢率先收费.
当年视频网站的正版化是在政策、平台、法律等各方面的共同努力下完成的,而现在音乐网站还处在各怀心事的布局阶段,平台间的良性互动尚未形成.
抢占上游
在版权论文范文日益高涨的情况下,音乐平台除了面向消费者,也开启了音乐人服务,抢占上游资源.
豆瓣与虾米无疑是最有诚意的两家,音乐人可以在其平台上依靠音乐作品获取收益.
豆瓣音乐人平台在2014年推出了“金羊毛计划”,用户只需在线播放音乐就可以为音乐人带来收入,无需支付任何论文范文,豆瓣将通过作品播放带来的广告净收益与音乐人直接分成.刘瑾告诉本刊记者,去除部分运营论文范文,对音乐人的支付标准被定为：1元/千次播放.
音乐人李志较早加入了金羊毛计划,但他的经纪人迟斌认为,金羊毛计划“雷声大雨点小”,李志每月只能拿到1000多元,“其他音乐人只有几百或者几十,这远远不够.”
刘瑾则认为,“这是0跟1的区别,有没有和有多少是不同的.”他希望有更多的平台来做这样的事,共同营造付费生态.
与豆瓣不同,虾米要做的则是一个能容纳音乐全产业链的平台.在扩充版权业务的同时,发掘上游资源.
具体来说,虾米网的方向是成为音乐产业中的淘宝网：聚集独立音乐人,提供推广、销售的渠道.当这个群体规模足够大、社区黏性足够强时,经纪人、词曲作者、乐手等职业群体也就有了生长的动力和空间.
如果这个生态得以建立,虾米网就可以将音乐内容生产、推广、销售全部集纳,所谓的“互联网音乐全产业链”也就打通了.
王皓介绍,虾米会进行针对音乐人的推广,包括录制专辑、MV,将平台上有潜质的音乐人输送到综艺节目、唱片公司和音乐节.在阿里的支付宝平台上,独立音乐人还可以在虾米网上传歌曲并自己定价,作词人、谱曲论文范文歌曲录音制作者可分别获得10%、10%、80%的收益,虾米网暂不参与收益分成.
用内容卖服务
在智能手机普及的年代,已经很少有人通过下载收听音乐,往往是点开某个音乐软件,在线播放.
音乐著作权:111204.韩国音乐版权大赏.Lucifer.泰民帅气扯耳机 可爱小失误[PLEASE*3]
市场研究公司尼尔森发布的数据显示,使用流媒体听歌的数量从2013年的1060亿首增至2014年的1640亿首,增幅54%.尼尔森的另一项数据显示,2014年iTunes上的音乐销售量下降了至少13%,虽然现在仍是数字音乐交易的第一大平台,但iTunes的下载销售模式已逐渐落伍,流媒体成为大势所趋.iTunes也顺势而为,推出了流媒体音乐服务iTunes Radio.
在中国,一个尴尬的事实是,流媒体用户数量庞大,却没有展现出盈利价值.
乐视音乐总监尹亮告诉《瞭望东方周刊》,资本对互联网的第一诉求就是圈用户,当用户上升到一定量级时,再发展增值服务.
“那些排名前三位的音乐流媒体,用户数量一定超过陌陌,为什么都半死不活因为没有盈利价值.”尹亮说.
他曾担任新浪乐库主编,当时新浪乐库的思路是与唱片公司签约,通过广告盈利,“新浪那时是门户网站里广告售卖最高的公司,最后也不了了之.”在他看来,流媒体的形态不过是把网页移植到了手机上.
在iTunes上下载一首歌只要0.99美分,70%给版权方,而苹果则依靠售卖iPhone与iPod盈利.刘瑾认为,在音乐方面,乐视朝生态圈的方向努力,腾讯着力发展用户关系,阿里则与电商联系更多,这些都是有益的探索.
“不应该过多消耗力量在版权成本上,而需要花精力运营VIP服务,提供给VIP付论文范文户的服务不仅是无广告、高音质,还应包括线下演出、音乐周边权益,然后做线下演出活动.”在刘瑾看来,这才是一个音乐网站健康的收费模式.
各自整合资源
乐视选择以在线视频切入音乐业务,其他互联网公司也陆续跟进,尹亮认为,在线演唱会是比较明朗的突破点.
来自《2014中国音乐产业发展报告》的数据显示,2013年中国数字音乐市场规模达440.7亿元,在线音乐市场规模达43.6亿元.
该报告对中国音乐产业走势这样判断：“由以实体唱片为主的传统模式向以网络音乐为主的数字模式转变,逐步形成以音乐内容创作和音乐版权经纪为双核驱动,以跨终端、跨媒体的平台为售卖渠道,以最终的用户体验度为市场导向的新型文化经济业态.”
从乐迷消费来讲,线上消费几乎没有,而线下的演出门槛又偏高,“一个乐迷看一场演唱会的论文范文,比他在数字平台上一年的消费还要多.”尹亮认为,音乐产品的商业性是体现在对用户时间与空间的互补上.
他解释说,由于音乐产品的内容体量较小,用户留在音乐平台上的时间是不可控的,这就需要有足够量的音乐内容,这也是各平台大力购买版权的一个原因.而空间则是指音乐有线下的服务,能否驱动用户用身体感受音乐.
作为后来者,腾讯在2015年将着力打造在线演唱会,并与论文范文音乐联合推广,演唱会数量将超过50场,而且免费.
在腾讯发布计划后不久,尹亮在朋友圈说：“誓与免费为敌.”
他坚持认为,付费对整个产业都是健康的,未来也可以产生新的服务价值,“明明有可能建立一套服务与用户价值关系的时候,腾讯的免费方式又一次告诉用户与市场,这是免费的.”
在线演唱会还是一个新产品,尹亮希望可以在短时间内把行业标准建立起来,包括音响、画质与传输.他透露,乐视音乐会开发自己的音乐平台.乐视在1月底宣布进入手机领域,新终端的发布也势必会有新的音乐平台与之匹配.
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音乐著作权引用文献:
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