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一、基本情况
近10年来,我国商品住宅建设方兴未艾,随之带来的也是物业管理行业的迅猛发展,物业管理已经成为社区居民日常生活中必不可少的基本服务.经过32年发展,我国物业管理取得了快速发展,政策法规日臻完备、管理规模不断拓展、企业数量较快增长、从业人员加速扩大,但总体还处于低水平运行状态.尤其是,当前行业所处的内外部环境和自身运作模式也发生了深刻的变化,只有利用互联网思维,利用信息化手段谋求转型成为行业向现代服务业转型升级、向服务集成商转变必然趋势.
成立于1993年的沪东建设是一家传统混合型物业经营管理企业.旗下60余家物业管理服务处,管理的小区分布于上海各个区域,管理的物业面积达350万平方米,员工人数1300多人.面对物业管理规模不断扩大,不断升高的人力和服务成本,沪东建设作为一家有着多年物业管理经验的中型企业,深刻认识到在信息化时代的大背景下,公司想要进一步发展壮大必须加快转型.2013年底公司提出了两化融合发展战略和信息化三年行动计划,以董事长为首的领导层改变思路,转变服务理念,以服务业主为导向,围绕社区业主的衣、食、住、行、娱、购、游等服务需求,着力打造综合化的社区服务（O2O）平台,创新社区服务模式和商业模式,合理调配和优化各类社区服务资源,管理从“无序”到“有序”,正确疏通服务渠道,满足社区业主日益增加的多样化需求,降低人力资源成本、创造新的盈利点,是沪东公司从单纯物业管理服务商向综合社区服务提供商转型的重要抓手.
二、主要做法和创新特点
（ 一）实施三大战略,打造“智慧沪东”品牌
1. 实施人才战略,组建信息化专业部门.一是引进信息技术、高学历人才,优化现有公司高层次人才结构比例,应用信息化技术手段,改造现有传统物业维护、绿化养护、保安、清洁等低附加值管理流程,提高员工工作效率.把公司从劳动密集型企业变成智力密集型企业,打造“智慧沪东”品牌.二是成立专家顾问团队,成立由高校、行业主管部门、信息化专家等组成专家顾问团队,加强企业信息化顶层设计和战略规划指导.
2. 实施信息化和物业服务融合战略,建设社区物业管理三平台.一是搭建社区物业管理平台.采用先进的信息技术手段对社区做全面的智能化升级,把现有60多家物业统一在一个平台上管理,通过建立可视对讲、视频监控、安全防护、车辆管理、物业管理、事务管理、社区服务、商圈整合等功能,强化协同和管理信息化,打造基于云服务一站式社区服务平台.并与安全管家、物业管家服务相结合,改变原有社区便民服务中,各种服务孤立分散、不成体系、附加值较低,居民个性化需求无法满足的现状.从而将基本物业服务更为形象地转化融合落地到社区,带来不一样的基础物业服务体验,为社区住户提供除基础物业管理服务外的增值服务,以创造更多的商业价值.二是搭建社区电子商务平台.随着电子商务的快速发展以及生活节奏的加快,人们已经十分习惯通过网络查找消费指南、进行购物.淘宝、大众点评等网站虽然知名度高、应用广泛,但其服务对象太广,缺乏针对性,不能保证商品和服务对所有社区居民的方便性,往往存在外卖不送、消费无保障等情况.智慧沪东提出了“服务500米”的理念,电子商务平台提供的消费指南和在线购物将尽可能的贴近居民的日常生活,以社区居民为服务对象,并且能够在更短的时间内将商品论文范文.三是搭建社区金融服务平台.沪东建设与上海银行、普天支付等企业合作,联名推出的智慧社区卡.“一卡通”解决住户物业缴费、购物、门禁、停车等最常用功能,极大地方便居民社区生活.智慧社区卡实名登记具有金融理财功能,社区居民可持卡申请小额贷款、购买T+0“慧财宝”理财产品；智慧社区卡用做电子钱包能够方便业主进行小额资金管理,如委托保姆持卡买菜、发放子女零花钱等；该卡作为停车卡、门禁卡,还能避免群租,解决社区居民持卡多、管理难的问题.试点实施一年来,社区业主反响良好,正逐步向其他物业推广.
3. 实施“社区服务运营商”战略.把传统的物业公司通过互联网基因重组,由被动管理到主动服务,将实体社区变成一个基于大数据的互联网平台.“社区服务运营商”战略就是围绕住户的衣、食、住、行、娱、购、游,打造社区服务全产业链.“为客户创造价值”的同时“为公司带来商业价值”
(二)创新特点：
1. 塑造社区消费者互动体验.在推广社区O2O电子商务平台和社区金融服务平台业务时,针对社区中老年群体,强化社区消费者协同体验,让消费者感受邀约和参与其中,建立社区消费体验中心,配置专职业务人员现场指导和商品解读,同时及时反馈消费信息调整营销策略和方式.即以服务为核心,以商品为道具,以消费者体验为中心,带动消费者参与、引起消费论文范文的互动体验.
2. 构建基于消费信用的社区金融服务平台.推出以社区智慧卡端口,构建基于消费信用的社区金融服务,不仅提供了银行为社区业主客户提供理财、融资等各类金融服务,同时也搭建了业主缴费、社区消费等主动服务的渠道平台.
3. 探索社区B2F 商业模式.B2F结合现有电子商务（B2B\B2C\C2C）的优点,以社区家庭为服务切入点,依托社区服务最接近业主的优势,打造以社区服务（物业、家政、论文范文、快递、房屋托管）为核心、辐射周边一公里商业生态圈平台,将服务直接转化成了商业管道.
三、主要成效
沪东建设定位于社区服务运营商,不仅为企业自身发展开创了新的运营模式,也为传统物业管理变革,实现跨越式发展提供了示范效应.
1. 贴近服务,提升能力.由被动服务到主动服务,不仅贴近了业主的服务需求,而且通过理念转变,人才引进,规范服务,进一步提升小区管理能力和小区安全服务范围.如设立社区体验中心,推行三合一智慧卡,方便居民就近消费,杜绝售假、消除群租现象；贴近服务,开辟家政、论文范文、房屋托管等业务等.
2. 平台管理,提升效率.建立面向区域性管理服务平台,进一步提升管理效率.如建立统一电梯安全运行监控平台,通过模式创新,让兄弟物业的电梯运行纳入统一监控平台,进一步提高电梯安全运行效率,从而使原来每一小区配备一名电梯维修人员,到相邻物业三四个小区仅配备一名,不仅减少了用工人数,而且降低了管理成本.
3. 社区电商,提增效益.通过建立社区电商服务平台,不仅改变了依赖收取物业管理费生存的方式,而且通过电商平台,进一步提增企业效益.
社区服务中心:视频：2011首届北京市老年舞蹈大赛初赛：右安街道社区服务中心民族舞团队比赛舞蹈《草原恋》
四、总结
传统物业管理是对公共场所、公共设备进行管理和服务的一种模式,提供的是保洁、保安、保修这些服务,更多针对的是物,它依赖收取管理费而生存.沪东建设发展有限公司(简称沪东建设)顺应国家推进两化融合促进经济发展战略,充分利用移动互联网、物联网、云计算技术推动社区服务产业升级转型,以提升企业核心竞争力为突破口,组建信息化团队,促进信息化与服务业的深度融合；提升自主创新、转型发展、资源配置三大能力,探索信息化与服务经济深度融合的有效路径,引领传统物业管理跨向现代社区服务运营.为社区的业主和住户提供优质服务的同时,为客户、为员工、为企业带来多赢的局面.
（本案例由陈春兰执笔）
总结：此文是一篇社区服务论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
社区服务中心引用文献:
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