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“这个世界上没有永远成功的企业,只有时代的企业、适者生存的企业.我们只有勇敢闯出一条新路,踏上时代的节拍,才有可能与竞争对手‘掰手腕’,争高下”,大生集团董事长沈健宏在一年一度的职工代表大会上如是说.
在过去的2016 年及已经接近过半的2017 年,面对经济下行压力较大的严峻形势,特别是纺织市场持续低迷、市场开拓难度增加等重重困难,大生集团仍旧交出了一份满意的答卷.大生全体员工不畏艰险、迎难而上、发展创新、不断进取,保持了稳中有进、稳中向好的态势,取得了企业效益和职工收入同步增长的好成绩.
启动发展引擎
深化改革的这些年,大生把转型升级摆在企业发展的首要位置,将改革创新贯穿于各项工作的全过程,使思想、工作和方法充分体现时代性、规律性和创造性.依靠着敢为人先的勇气、改革创新的锐气,为大生发展奠定了坚实基础.大生的数字化车间就是这方面的成功案例.
多年的经验,使大生意识到,只有创新起步早的企业、创新能力强的企业,才能占得先机.搞一项创新、建设一个项目更是如此,等大家都趋之若鹜、纷纷上马,这种项目可能已经产能过剩、没有利润了.作为行业典范、企业标杆,大生集团要做的就是起步早、技术好,人无我有、人有我优.
“创新是企业发展的新引擎.我们要把创新贯穿于集团各项工作,放到公司工作大局中去定位,放到当前和长远的工作中去思考,认真研究解决如何克服当前困难、解决复杂问题的措施,充分发挥主观能动性,创造性地开展工作”,沈健宏再三强调.
关于如何抓住创新这个“牛鼻子”,沈健宏的答案是充分发挥好大生的资源优势,盘活用好大生的优势,为大生的发展注入新动能.
挖掘全新效益点
今年,大生集团更是全面推行论文范文绩效管理,把“精益求精、追求论文范文”作为大生的管理方针,提升公司的经营水平,通过管理创新来持续降成本.
现在纺织企业都在对标挖潜,相互之间比拼成本,由于地域和历史原因,大生的成本相比新疆、越南等纺织企业要高,但大生也有自己的优势和潜力.
“只要我们能够有针对性地去做,通过技术创新、管理创新、方法创新等调整,我们不仅可以降低成本,并将这些已经形成的优势成为我们的效益点”,沈健宏补充说,“只要我们能够抓住关键问题,开拓思路,在降成本方面相必大有可为.”
沈健宏表示,面对新的挑战和机遇,要找准方向,摆脱思维定式,特别是在市场和管理方面,提高应变能力和管控能力.在市场方面,主动想办法提高产量和销量,激发企业活力与潜能；在管理方面,以精细化管理为发展方向,提升的空间.
发挥人力资源优势
古人说：盖有非常之功,必待非常之人.企业的发展,离不开人的因素,尤其处在改革发展的转型期,大生集团非常注重发挥人力资源优势,为集团发展注入强大动力.
一是拓宽员工创造价值的平台.根据各类人才特点,畅通经营管理、专业技术、技能操作3 个人才队伍成长通道,让人才干事有舞台,发展有空间,各尽其能、各得其所.
二是突出绩效管理的导向性.实现员工收入随着企业效率、效益同步增长.对员工普遍关注的问题认真听取意见,列入议事日程,让员工有奔头、有盼头,践行绩效的真正意义.
三是重视人才培训和引进.在内部培养方面,扎实做好培训需求的调研,突出培训的针对性、实效性,注重运用理论课程、锻炼等有效方式,加快提高员工队伍素质；外部人才引进方面,对急需的专业人才超前规划,有力促进企业发展.
凝练缔造品牌价值大生创办以来,在企业文化建设上不断探索和创新,形成了具有凝聚力、战斗力,与时俱进又独具特色的企业文化.企业文化靠什么来支撑?靠的就是品牌.品牌是一种无形资产,是社会对企业的一种认同和肯定,具有极大的溢出效应.
沈健宏有这样一个认识：作为纺织行业老字号企业和中国民族工业的品牌,大生更要做好带动与引领作用,以争创市长质量奖等为目标,通过不断持续创新,提升产品研发能力,提升大生品牌建设的能力和水平.
“十二五”期间,大生在坚持做好纺织主业不动摇的前提下,培育催生了文化创意和汽车后市场服务这两个新兴产业.“十三五”期间,大生的发展战略目标是打造成中国纺织行业重要的品牌供应商,纺织、毛纺、服装要构成集团发展的核心业务,力争通过国际化大贸易、纺织主业服务化、纺织制造和互联网融合发展来推动核心业务转型升级.
2017 年是实施“十三五”规划的重要一年,也是供给侧结构性改革的深化之年,沈健宏勉励奋斗路上的同行人——居安思危,增强风险意识；戒骄戒躁,增强赶超意识；埋头苦干,增强奋斗意识；始终做到不跟风、不动摇、不懈怠,一年一个新台阶,一年一个新跨越,坚定不移地向着既定目标撸起袖子加油干,为开创大生各项工作新局面和全体员工的幸福美好生活而努力奋斗.
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