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云计算当前最大的问题就是说的人多,但做实事的人少.荣之联董事长王东辉认为,现在正是企业转向云计算、大数据的最好时机,不要等到企业面临生死存亡的抉择时再转型,那就太晚了.
本报记者郭涛
以2011 年上市为新的契机,北京荣之联科技股份有限公司（以下简称荣之联）在不断进行业务扩张的同时,把战略重点从以前的企业数据中心慢慢转移到云计算和企业IT 服务、大数据和物联网、生物云、自主可控替代四大业务领域.在荣之联董事长王东辉看来,这种转变是企业定位和业务范围持续进化的必然选择.云计算与大数据是未来发展的大方向.荣之联必须适应这一趋势,实现业务新的飞跃.
转型是顺势而为
荣之联目前的业务主要是上文提及的四大领域.这些业务是围绕“云、物、移、大、智”展开的,也是当前IT 市场发展的主流.“云计算当前最大的问题就是说的人多,但做实事的人少.虽然各地建了很多‘云数据中心’,但实际可运行的项目很少.”王东辉告诉记者,“现在正是转向云计算、大数据的最好时机,不要等到公司面临生死存亡的抉择时再转型,那就太晚了.”
王东辉每年都会花大量时间去国内外各地考察,按他自己的话说是“学习新趋势”.在云计算时代,最深刻的变革是IT 交付方式变了,以前企业客户要自建IT 基础架构,但现在只要租用云服务即可.举例来说,华大基因在美国收购了一家公司,这家公司几乎所有的业务,包括办公、ERP、数据交付等都已经在云上运行.“云是必然的趋势.所有人都要清楚地认识到这一点.这是业务转型的前提.”王东辉表示.
荣之联是一家上市公司,保持每年30%的业务增长对王东辉来说也是不小的压力.为了实现这一既定目标,王东辉必须让公司的业务布局更具前瞻性,为公司未来3～5 年甚至更长远的发展打算,而云计算、大数据就是未来荣之联新的业务增长点.
以大数据业务为例,以前,荣之联只是为大数据提供底层的支撑系统.但是2011 年上市以后,荣之联改变了策略,转为两条腿走路：一方面自己开发大数据的相关产品和方案,另一方面加大收购的力度,不断扩充大数据业务.
荣之联是国内领先的企业IT 集成和服务提供商.不过,云计算也给荣之联带来了极大冲击.对此,王东辉有清醒的认识：“云计算给我们提供了一个新的发展机遇.相对于全球市场来说,中国市场相对独立,我们还有时间调整自己,跟上云计算发展的节奏.在实现业务转型后,我们可以更好地聚焦企业级客户的需求,为它们提供更全面的服务.客户对于我们提供全面解决方案和服务能力的提升给予了充分肯定,增强了与我们合作的信心.”随着业务线的扩张,荣之联的人员也迅速增加至当前的1600 人.
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2014 年是国产化替代浪潮风起云涌的一年.荣之联一直在发展自有品牌.借国产化替代之春风,荣之联有更多机会在一些新兴领域打造自己的产品,比如云资源管理、云存储、云盘等,这既响应了国家自主可控的号召,也可以让荣之联积累更多经验,为企业级客户提供论文范文化的产品.
混合云再等三五年
云计算、大数据是未来的发展方向,也是IT 厂商争夺的新焦点.可以预见,未来在云计算、大数据领域又会出现众人争过独木桥的景象.早就开始在云计算、大数据市场布局的荣之联将如何凸显自己的差异化竞争优势呢?
“在当前的云计算市场上,仅凭‘真干还是假干’这一条就可以将众多市场竞争的参与者区别开.”王东辉表示,“我们对云计算舍得投入,真抓实干,关注的是那些真正想从云计算中获益的企业级客户.它们的需求是真实存在的,而且愿意进行长期投入.”
在消费互联网市场上,中国企业已经完成了从模仿到自主创新的转变,甚至在全球市场上也不逊于那些国外巨头.但是在企业级市场上却是另一番景象,中外厂商之间的差距十分明显.现阶段,王东辉并没有把竞争对手看得那么重要,反而是看到很多企业和用户面临云计算、大数据的挑战而没有积极行动起来,这让他有点着急.
具体到云计算项目的落地,目前荣之联遇到最多的项目还是私有云.已经踏上云计算之旅的企业用户可以分成以下三类：大部分的用户已经完成了IT 系统的虚拟化,它们现在想建立一个云管理平台,实现IT 资源管理的自动化,并向云的自助式服务模式转变；还有一部分大型企业用户考虑到集约化,将云计算平台用于开发和测试环境,比如电信运营商；目前只有极少数的企业用户提出了明确要求,将云计算平台用于生产系统.
“当前,在中国企业客户中,混合云的需求还没有出现,因为在中国能满足企业客户需求的公有云几乎没有.”王东辉表示,“不过,混合云毕竟是大势所趋,所以我们要做好两手准备.一方面做好私有云项目,因为它可以为企业带来收入,满足当前业务发展的需要；另一方面,关注公有云的发展,与客户、公有云服务商保持密切沟通.未来3～5 年,混合云将在企业市场上逐渐成熟起来.”
实际上,荣之联通过它的客户,比如华大基因,也与像阿里云、亚马逊AWS 这样的公有云服务商有过亲密接触.
混合云顾名思义,要解决私有云与公有云连接和交互的问题.在这个过程中,系统集成和服务商能发挥什么样的积极作用呢?这个问题要从两个方面看：一方面,云计算的出现,特别是云将IT 变成一种服务进行交付,这对于集成商原来做的产品集成工作来说是一个巨大冲击,而云平台完全可以取代企业自建的IT 基础设施,对于一个想向服务转型的集成商来说,未来可以减少投入在IT 底层基础架构方面的精力；另一方面,混合云的实施对于上层软件,特别是与业务和应用密切相关的软件、咨询、服务等要求更高,这给集成商的转型指明了一条道路.
不过,王东辉也指出,中国的国情比较特殊,中国企业自身的IT 技能较差,在转向云计算平台后,云平台的监测、使用、管理等还会借助系统集成和服务商的力量.不过对于集成商来说,从以前卖机器到现在卖服务是水到渠成、不可逆转的一种转变了.以后,传统的系统集成和服务商就要扮演“云经纪人”这个角色.在云计算时代,一个服务提供商能够立足的根本是优秀的人才和丰富的经验和技能.
数据最重要
在大数据方面,荣之联的发展道路可以划分成两个阶段.第一个阶段,从大数据的技术入手,注重大数据工具的引入和开发.在这个阶段,荣之联先后与永攀科技等国内外的大数据公司合作,积累了一定的技术经验.第二个阶段,也就是近两年,王东辉清楚地认识到,大数据成败的关键不是工具或产品,而是数据本身.“依靠大量人力的生意不是好生意,依靠大量机器的生意才是好生意.做流程不是好生意,做数据才是好生意.”王东辉分析说.
正是遵循这样一个思路,荣之联最近两年在大数据领域展开了新的收购,其中最典型的代表就是泰合佳通和车网互联.
在传统行业,比如生物领域,荣之联与华大基因有数年的合作,积累的数据达数十PB.泰合佳通在移动通信领域拥有丰富的经验,可为用户提供移动通信行业系统平台开发服务、终端软硬件产品、网络咨询设计和优化服务.车网互联的长项在于移动互联网和物联网技术,可向车辆或其他移动对象提供远程管理信息服务解决方案.
上述收购不仅让荣之联实现了业务的横向扩张,而且为深入开展大数据业务奠定了坚实基础.在车网互联的后台,荣之联通过Hadoop 平台进行数据分析.泰合佳通可以提供移动用户上网行为分析数据.这些数据就是荣之联开拓大数据业务的本钱.在大数据方面,荣之联做的另一件事就是降低大数据工具的应用门槛.大数据的技术门槛较高,一个公司内部可能只有少数几个人会用大数据工具.荣之联的目标是通过自身的努力,让公司所有的技术人员都会使用大数据工具,这样就不会因为人的变动而影响整个公司发展的步调.
谈到公司2015 年的发展计划,王东辉表示,保持30%左右的业绩增长是最基本的要求,同时还要在云计算、大数据两个领域实现业务扩张.
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数据运算引用文献:
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