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军粮城北站绿化施工项目(简称J项目),总面积2.4万m2,包括景观工程、给水工程、电气工程、绿化工程.合同工期：2013年8月27日～2013年9月25日,总工期30天.在这30天内,依据施工进度计划必须完成的施工项目进场准备,景观（围墙）工程以及其它相关项目.本文将园林主体工程中土方回填单项工程和种植工程单独提出来放在分部分项项目里,而种植工程中苗木的组织准备工程在施工前开始,苗木的养护工程在竣工后开始计算,均在总工期30 天以外,为了方便工期的计算,在本进度计划中暂不作考虑.
1 项目施工进度实施情况J项目的进度目标达标,但在施工过程中并没有完全按照进度计划实施,几个关键单项工程和4个分部分项工程都存在进度偏差,进行了调整,详见图1所示.开工前2天,由于部分地段在开工前地上障碍物没有协调清理,原来计划在第1周末完成的土方工程只完成75%,场地平整完成73%.预计2天后完成.计划第2周施工的电气照明工程和给水工程要在土方回填完成后才能开始,景观工程和种植工程为现场交叉施工,要在以上4 项全部完全后,共同进入收尾工作.
依据以上情况,北站项目将延期2天,在开工后的第32天才能完成.因此项目部调整了后面的施工进度计划,采用增加人工机械设备的方法,使得项目最终按时完工.2 基于挣值法的项目进度分析与评价本文采用挣值分析法,对景观工程、电气照明工程、给水工程、种植工程4个分项工程及进场准备、工程收尾2 个重点单项工程进度进行数据采集、计算和分析,得出各个点位（各周周末）对应的指标数值,详见表1～2所示,以下各表的5个检查点分别对应的是第7天、第14天、第21天、第28天和第30天结束时.表1 各检查点预算成本计算结果分析及偏差预测：由于第2周调整施工方案,根据第1 周点位的预算成本、累计实际成本、累计挣得值等统计数据,通过挣值分析计算,进行进度和论文范文趋势预测结果如下：进度预测：预计完成时间等于计划完成时间/SPI第1 周预计完成时间等于30/0.7等于42.86,工期将延长12.86天；论文范文预测：成本预测值等于 总预算/CPI第1 周成本预测值等于1156/0.94等于1229.8,成本将提高73.8 万元.
根据第30天点位：施工方案调整后,虽然工期仍为30 天,但是实际成本1175万元,比计划增3 压缩工期的成本分析项目部在第2 周改变施工方案,为保障30 天完工,采用强制缩短法调整施工进度,选择景观工程和种植工程两项关键工作进行持续时间的压缩具体方案如下：在总工期不变的前提下,将景观工程人工增加5个瓦工（每天15人,70元/人工）,提前3 天（共计25 天）完成该分项工程,总人数由原来10×28等于280 人变为10×5+15×20等于350 人,增加人工成本（350-280）×70等于4900元.原来每天6个机械台班,每天增加2 个台班,机械台班由原来6×28等于168 台班,增加到6×5+8×20等于190 台班,装载机论文范文增加（190-168）×800等于17600元.增加一个搅拌站论文范文约5.5万.该项工程增加论文范文相应文明施工措施论文范文0.5万元,共计增加成本8.25万元.绿化种植工程人工由每天60个绿化工增加到70 人（每天70 人,70元/人工）,提前2 天（共计19天）完成该分项工程,绿化工总人数由原来的60×21等于1260变为70×19等于1330 人,人工增加70人,总机械台班不变,为此增加人工成本70×70等于4900元.装载机机械台班由原来10×28等于280 台班,增加到10×5+15×20等于350台班,机械论文范文增加（350-280）×800等于56000元.水车台班由原来的每天10台班增加到15 台班,工作天数14天,5×14×500等于35000元.绿化种植工程增加论文范文相应文明施工措施论文范文0.5万元,共计增加成本论文范文10.09 万元.电气、给水两个分项工程工期顺延两天,人工机械不变,总工期不受影响,成本论文范文不变.在景观工程中,由于赶工对成品保护措施放松,在最后阶段发生部分外墙砂浆撒漏,污染了墙体附近的侧石和路面,现场清理收尾工作增加人工20 人,水车4 台班（500 元/ 台班）,共计20×70+4×500等于3400 元,增加成本论文范文0.34万元.综上所述,调整施工进度方案后,总工期不变,增加成本18.68万元.4 项目进度管理中存在的问题及对策4.1 部分工期安排欠科学从总体来看,项目整体工期安排是比较科学的,可满足基本情况.进度管理中关键问题是一些单项工程的工期安排太过于紧凑,个别单项工程进度控制不严,没考虑个别风险因素,在安排进场准备和土方单项工程时,没有把它和后续单项紧后工程连贯考虑.对策：如果在工期中安排整体的裕量,或者采用网络计划方法中把工序工期看成是相互关联变量,就可以解决这些情况.
4.2 计划施行困难,反应延迟延迟2天开工的情况下,没有及时做出反应,而是在开工7天后才调整施工方案,致使调整方案的可行性变小,机械、材料、人员配置的操作难度加大,尤其是打乱了植物材料配送的日期和数量,需要根据新方案重新统计和安排,本来苗木成活率因反季节栽植受到一定影响,如果送达不及时会影响进度,但是提前送达现场又可能因失水或缺墒等原因导致成活率降低,导致成本、质量、后期养护等一系列问题和隐患.对策：施工单位在开工初期及时向甲方反映问题,积极协调解决,快速调整施工方案,将损失降到最低.
4.3 项目成本增加为了赶进度,施工单位可能在个别次要环节上未严格遵守规章制度；加快进度与压缩成本之间的矛盾往往容易导致施工质量管理人员放松对工程质量与安全的警惕.进度紧时增加大量人工机械赶工,在不完全具备夜间施工条件时也进行施工.这些因素使得发生各类安全质量事故的机率大增,相应的人工、机械、设备、文明施工措施费和安全保障措施论文范文就会增加.对策：严格落实施工安全责任制度,奖惩落实到人,奖金挂钩.4.4 参建单位沟通不利在施工现场范围内的绿地障碍物清除的问题上,建设、施工单位与现场水、电、燃气、道路硬化等交叉施工的部门或参建相关单位在开工前缺乏必要的沟通,工程范围内垃圾、原材料、建筑废弃物等地上物归属单位未加妥善处置,导致进场时间延迟2 天.对策：提前进场勘察,发现问题及时沟通,有效解决.4.5 利益相关方高压考虑到北站10月份就要建成通车,为了市民出行方便,建设单位将工期定在9月底,在30天内必须竣工.由于项目本身的性质为惠民工程,政府主管部门、职能部门的干预不可忽视.对策：在可以接受的成本提高范围之内,保障进度和质量,为社会和民众提供优质服务也是提升企业形象和信誉的重要途径.
5 结论本文基于挣值法对对城市园林工程项目进度分析并提出进度管理存在的问题和对策,确保项目进度目标达标,工程能按时提付给业主,利用挣值法对城市园林项目进度比较和分析,致力于尽快发现进度和成本偏差,快速反应和解决这一难题.
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项目进度计划引用文献:
[1] 项目群进度管理体系研究提纲 论文大纲格式范文
[2] 项目进度控制和科技背景硕士毕业论文范文 关于项目进度控制和科技背景相关毕业论文提纲范文2万字
[3] 项目进度管理硕士论文开题报告范文 项目进度管理类有关论文范文数据库2万字
