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一般来说,高校企业的做法都是找到一项科研成果并孵化出来.但是当是,紫光集团在这个市场找不到足够高水平的科技成果,最后选择了收购.紫光集团算中国前列的高科技集团,要想成为世界级的高科技企业,只有通过投资的方式.长期策略来看,紫光集团没什么巧可取,只有重金投入研发,全球延揽人才.
紫光集团有限公司:戴志勇会见紫光集团高层代表
芯片产业是一个高智力、高投入的劳动密集型产业,所以必须有足够的人才.紫光集团收购展讯时,当时公司有1500人,现在已经扩展到3000人,而随后收购的锐迪科也从当初收购时的400人增加到600人.未来,紫光集团希望至少做到15000人.
芯片行业的人才不够,所以紫光集团会与一些大学合作办学,为企业培养更多的人才.紫光集团会在未来5年投入5亿元与清华大学合作,大概以5年10亿元的进度资助其他院校,目的是储备一些前瞻性和原理性方面的人才.
招揽人才,同时还要能留得住人才.很多国有控股企业,虽然会有一些背景方面的优势,但是国有控股的监管非常严格,在团队激励方面一直是个大问题.紫光集团在收购展讯的过程中,创造性地解决了这个问题,给团队数十亿量级的股权.
紫光集团的员工从1000多人逐步发展到现在的1万多人,在管理方面可能会面临一个巨大挑战.紫光集团要多向华为、中兴这些有几万人甚至十几万人的公司学习如何管理研发.
紫光集团实行扁平化的企业管理,企业文化是用业绩说话.紫光的团队是一个战斗力比较顽强的团队,这是这些年紫光集团能赚钱,能完成重大并购的原因.
紫光集团希望成为一家世界级的高科技产业和投资集团,一家根植于中国本土的国际化企业,所以它的机制非常重要.在用人方面,紫光集团的原则是广收、慎用、勤教、严审、厚待,如果没有足够好的待遇,很难请到优秀的人才.
除此以外,紫光集团将会对移动领域的上下游进行连续的投资,形成一个广泛的产业生态链.估计在5年内,紫光集团会再投资100亿元.紫光集团还会强化专利和知识产权,完善国际竞争下的自我保护.另外,紫光集团希望对技术进行垂直整合,最终能够在自主可控等方面符合国家安全的要求.
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