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民营企业可借力国企实施海外并购

主题:中国企业海外并购 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-03-11

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并购中国企业论文范文

中国企业海外并购论文

目录

  1. 中国企业海外并购:苏培科:不能让外资随意并购中国企业 110921

根据普华永道的最新研究报告,尽管2013 年上半年中国内地民营企业海外并购交易持续走低,下半年却有所强劲反弹,参与了88 宗海外并购交易,创下半年度历史新高.

过去的10 多年间,中国企业海外投资经历了稳步增长阶段.在2008 年的全球“金融危机”之后,中国企业海外并购(特别是民营企业)热情高涨,并在去年下半年突然集中爆发,这既与国内经济在去年下半年的复苏有关,也与国企改革、民企转型升级形势有关.

概括来说,中国企业海外并购主要源于三个原因.其一,需要购买海外的知名品牌或者技术.中国企业已经明白,响亮的品牌知名度和先进的技术更有利于企业长远的发展.其二,市场的拓展,也就是中国市场的向外延伸.其三,想获得一些上游生产资料的控股权.

不过,回顾中国企业的海外并购之路,可以说走得并不平坦.前几年,TCL 收购汤姆逊、上海汽车收购韩国双龙、联想收购了IBM PC等大型并购交易,掀起了中国企业境外并购的第一次热潮.特别是2008年全球金融危机的爆发,使中国企业境外收购和抄底的冲动达到巅峰.

中国企业的境外抄底行动也曾遭遇滑铁卢,中铝、中投、平安等企业的海外并购就损失高达2000亿元,成为名副其实的“反面教材”.不过,惨痛的教训没有使中国民企放缓境外并购的步伐.2010年,浙江吉利集团成功收购沃尔沃,成为中国企业境外收购的一大亮点.2011 年2月,富丽达集团斥巨资2.53 亿美元成功收购加拿大纽西尔(NEUCEL)特种纤维素有限公司,该公司是加拿大生产特种溶解浆的三大厂商之一.短短几个月,纽西尔就扭亏为盈.这无疑是一桩划算的国际买卖.

有业内专家指出,虽然民营企业海外投资与并购的意愿和能力日益增强,但目前,国有企业仍是海外投资与并购的主要力量.海外大型并购业务中,95%以上案例的发起方是国企,而自2009 年到现在的海外并购中,民企从并购次数上能占到50%以上,但在总金额上,民企恐怕只有10%.

民营资本在海外并购几个难关.首先,在与国外公司协商并购事宜过程中面临定价难题.如果中国民企开价过低,自然会错失优质的海外企业.但如果国外公司开价太高,中国民营企业承受不了.

去年,全球规模最大猪肉供应商史密斯菲尔德(简称论文范文D)宣布同意双汇集团的47亿美元收购对价,加上所承担的24 亿美元债务,此次收购规模超过70亿美元.虽然论文范文D原有的全球销售渠道被双汇占有,但市场前景广阔.而如何快速制止论文范文D 业绩快速下滑,如何在一两年内化解收*范文D时所付出的庞大融资成本问题,都让双汇集团面临严峻挑战.

再者,现在欧美经济开始复苏,很多欧美企业元气正逐步恢复.一些来自欧洲和美国的企业也想进入全球并购市场,趁机低价抄底.正是由于竞争格局的改变,会给我国企业海外并购带来更激烈的竞争.往往陷入低价买不到,高价的买了未必划算的尴尬境地.

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最后,融资渠道往往不足以支持民企海外并购的资金需求.目前,国内民企要想海外并购有三种渠道:几家民营企业抱团出资海外并购;实力强的民企动用自有资金;接触私募基金,私募基金在并购前、并购后可以提供一些经验.而对于国有企业海外并购往往是通过地方政府出面,进行内保外贷,所以,国企一般海外并购往往是大手笔,但是输多赢少,鲜有并购成功案例.

在国资改革和海外并购的大潮之下,民营资本应该“腾笼换鸟”,抓住当前的历史机遇.很多民营企业有并购需求,但没有好的信息渠道和资源.与之相比,国有企业站在完全不同的高度上,拥有良好的渠道资源.更何况,国企改革已经定调,如果民营企业能够通过收购部分允许民资入驻的国有企业,借助国企良好的渠道去鉴别和购买适合的海外资产,通过并入海外资产来满足其对技术、管理方面的需求.

此外,买完外企之后怎么管,也是海外并购中常常令民营企业家头疼的问题.这就需要动用外国管理层的管理动力,将他们的利益与自己企业的发展结合在一起.比如,可以给对方管理层以10%-20%的股权,或者允许对方以分红还借贷,把双方的利益结合在一起.如果想要加强风控,甚至可以分期给股,看后续盈利情况递增.

鉴于全球经济还没有完全复苏,整个世界的银行体系资金面尚紧,现在正是中国民营企业走出国门并购抄底的机遇期.民营企业并购西班牙、意大利、德国、瑞士等国家的中小型优质企业是有潜力可挖的,再加上中国的国企改革开始允许民间资本进入参股,民营资本还可以通过国企的信息渠道和资源,更好地完成自己海外并购的夙愿.

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中国企业海外并购引用文献:

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