简介:关于对写作华硕时代周刊论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文华硕时代周刊论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
《IT时代周刊》记者／刘媛（发自北京）
编者按
施崇棠,这个名字总是与华硕联系在一起.
1994年,42岁的施崇棠加盟华硕担任董事长兼总经理,开始了他与华硕的一世情缘.在他带领下,华硕由一家IT代工厂商成长为全球PC巨头之一,华硕推出的上网本开创了便携式电脑的新纪元,他个人也被美国Fast Company magazine评为“创新人物100强企业家”,以及《商业周刊》的亚洲之星(Asian Star).
2008年,功成名就的施崇棠退居二线,将华硕CEO职务让位于沈振来.未料,金融危机席卷而来,重创之下华硕在该年第四季度财报中出现了8224万美元的净亏损.这是华硕成立20年来的第一份亏损成绩羊.重压下,施崇棠重新出山,用“工程师思维”重塑华硕辉煌时代.
北京的春天短暂而弥足珍贵.在这个万物复苏的季节里,PC市场却正遭遇着历史最长的严峻寒冬.
根据IDC数据显示,2013年第一季度,全球PC销量比去年同期下降13.9%,创下有史以来最大的单季跌幅.同时,这也是全球PC销量连续第4个季度遭遇滑坡.另一家市场研究机构Gartner公司也指出,上网本的销售出现严重滑坡,越来越多消费者倾向于购买智能手机.
时代周刊:美国《时代周刊》：美国经济显示复苏苗头
在这个剧烈变革的时代,PC巨头们走上了不同的发展道路.2月5日,以“直销”模式闻名的戴尔宣布达成私有化交易.
和戴尔共同经历严冬的还有英特尔、微软、惠普等在PC界叱咤风云的老将,这些大佬或被诟病高层动荡、或被批评战略摇摆、转型不及,在呼啸而来的移动互联网大潮中褪去了往日的辉煌,中心地位逐渐被PC时代一些OEM厂商取代,三星便是其中的佼佼者.
当人们的目光被这两种戏剧性剧情所吸引时,光芒未及的地方还有这样一些人,他们不是行业的变革者,也从未做过行业的领头羊,但通过清晰的市场策略,同样在西方巨头垄断的IT领域杀出一片天地.
施崇棠和他领导下的华硕就曾是这样一家企业.作为宏暮七名创始人之一,本已拥有足够本钱的他在1993年底毅然决然离开宏暮,开始第二段创业路一到华硕担任董事长兼CEO,对正处于瓶颈期的华硕实施了轰轰烈烈的调整和再造.
1995年,PC芯片巨头英特尔突然宣布进军主板领域,这令包括华硕在内的以主板代工业务为生的众多台湾企业如临大敌.经过周密思考,施崇棠拿出台湾企业惯有的集团和成本优势,集体拒绝向英特尔采购微处理器.由于当时台湾主板业IT厂商每年向英特尔采购的微处理器数量约占英特尔总论文范文量的70%,英特尔最终妥协,退出主板市场.
公开数据显示,华硕整体规模从1994年的20亿新台币膨胀到2008年的6000多亿新台币,笔记本电脑世界第四,自有电脑品牌则冲进全球五强.
当外界和施崇棠本人都觉得可以退休的时候,历史又跟他开了个玩笑.2008年,金融危机席卷全球,令本想以上网本Eee PC占领市场的华硕措手不及,惨遭库存及汇率损失,公司在2008年第4季出现了成立以来首度季亏损.之后,施崇棠重新出山,重掌华硕重大决策权.
不过,扛过金融危机并不是市场对施崇棠最大的考验.2010年,苹果和Coogle先后出招,拉开了轰轰烈烈的移动互联网革命.这场革命烈度之广,让每个PC企业都经历了一场“生存或是死亡”的抉择.数据显示,华硕在2008年、2009年创造的年销售500万台的上网本奇迹,在2010年苹果iPad的冲击下一落千丈,从2008年200/0的PC市场份额骤跌至2011年的2%.在竞争激烈的智能机市场上,华硕的存在感更加弱.
但相较同为Wintel阵营的戴尔、惠普来说,华硕相对幸运.2012年6月,Google与华硕联手打造的Nexus 7平板电脑一经推出即在全球平板市场掀起波澜.日本市场上,截至2013年1月,Nexus 7超越苹果成为当地平板电脑销售冠军.平板电脑销量的增长,亦使得华硕利润连续第七个季度实现两位数增长.2013年第一季度,华硕净利滑高达5.77%,较上年同期增长21%.同期联想和宏暮的净利润仅为1.76%和0.56%.
天秤渐渐向华硕这边倾斜.为了帮助华硕抢占移动互联网最终的旗手位置,久未在公众场合露面的施崇棠再次来到台前.2013年4月底,施崇棠出现在中国联通总部,与其总经理陆益民一起揭开了华硕全新明星产品PadFone Infinity的面纱.
这一次,他将如何演绎“成功就是超越自己的极限”的人生理念.
进入新领域要从差异化开始
《IT时代周刊》：可以说,您的职业生涯是与华硕荣辱与共的.曲顾这些年走过的路,华硕碰到的最大困难在什么时候?
施崇棠：如果硬要讲,就是在当初分家,而分家完后正好遇到金融危机.当时,我们自己感觉品牌运作上还有很多基本动作做得不够扎实,好在后来反而因为这场金融危机,我们把这些东西又淬炼了一次.所以,即使去做设计思维、做创新,品牌的基本功还是很重要.
《IT时代周刊》：PC市场现在已经歩入低谷.IDC今年第一季度数据显示PC销量现近20年来最大的跌幅,这是否算作华硕碰到的新困难?
施崇棠：对于PC产业下滑,我们在内部研究上一直有这个准备.我们的做法是,以设计思维内化到整个公司,推动集体创新.过去是个人运算的时代,而未来是—个无所不在的云计算时代.我们在不同的时代扮演不同角色,关键在于怎么融合在一起.这是以后重要的方向,也是整个华硕不断转型、努力的方向.
一个企业需要有一个长期的理念,也就是商业智慧.第一,不管身处什么产业,企业最后一定要从消费者的角度去思考,与设计思考完全挂钩,从“美、声、触、感、云”这几个角度把消费者的体验做到极致.第二是了解并强化自己的核心竞争力.华硕一直把技术当做核心竞争力,而所有技术到最后都是以电脑技术为核心.因此,电脑技术是我们永远需要继续强化的核心竞争力,第三点就是走所谓的难行门,因为只有走难行门才可能论文范文.
《IT时代周刊》：华硕最新发布的平板电脑和智能手机的跨界产pPpPadFone．如何体现了商业智慧?
施崇棠：2013年是华硕的起点.经过多年沉淀,我们一直思考后进者用什么产品做差异化.当时想到华硕在平板电脑市场的总量在全世界排第三,而且既能做平板又能做手机的品牌并不多,就决定将手机和平板做跨界整合.
这是我们的专利技术,也就是差异化的体现.
《IT时代周刊》：我们看到,并非所有产品的市场反馈都跟预期一样,这就导致一些PC时代的大佬在智能机市场上遭遇了失败.华硕是否为避免重蹈覆辙做了预防?
施崇棠：我们认为,在当下三合一的数字资讯网络观念之下,所有东西数字化是一个关键.从电脑开始,到其他的通信或者声音、影像这些东西,都在数字化.当初我们还没有做手机的时候就已经去投资研究专利、参加标准制定.一家企业要有这个远见来看出将来的趋势,但不要被技术的陷阱限制.
要多样化,还是要专注
《IT时代周刊》：除了智能手机和平板电脑,IT领域接下来的趋势是什么?
施崇棠：PC在新的生活形态下会有更新的要求.原来比较偏工作,现在可能要考虑到娱乐.目前平板电脑比较偏娱乐,比较高档的产品就要考虑到专业性.我认为,这只是在演进中的一个阶段而已,将来要更进一步去面对消费者.
IT厂商要随时根据变化去做更多创新,还必须同时考虑娱乐的变化.
《IT时代周刊》：现在大部分IT厂商都同时做PC、移动终端、智能电视等,华硕会不会遵循这样的路线?
施崇棠：企业会遇到一个两难的问题,是多样化,还是要专注.我个人的看法是,一个公司要成长的时候,可能不得不多样化.幸运的是,过去华硕在电脑上累积的技术正好是将来三屏合一、四屏合一的核心.过去几十年累积的功力,有助于我们面对这些挑战.
《IT时代周刊》：在今年世界移动通信大会(MWC)的发布会上,华硕推出了自家的云服务AOCC,但该领域同样是各家企业竞争的焦点之一,华硕如何应对?
施崇棠：无所不在的云运算趋势已经非常明显.在这样的情况下,现有的设备,从台式机到平板,从Android到iOS,不开放是不可能达到“同步”的.做DIY硬件起家的华硕经历了从PC到手机的时代,深知开放的重要性,因此,我们更会从多个角度,考虑把各种大小、性质、系统不同的产品通过云的形式来同步,将它们融合在一起.
责编：刘媛E-mail:liuyuan@ittime com.cn美编：圆圆 校对：苏焕文
您对本文有任何看法,可在新浪微博、腾讯微博@IT时代周刊,进行讨论.
总结：本论文可用于华硕时代周刊论文范文参考下载，华硕时代周刊相关论文写作参考研究。
时代周刊引用文献:
[1] 华硕和显卡开题报告范文 关于华硕和显卡论文范文集10000字
[2] 华硕和超频本科论文范文 华硕和超频论文范文集3000字
[3] 华硕和游戏本电大毕业论文范文 华硕和游戏本类学士学位论文范文2万字
