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本刊记者 李曾婷整理
银行网点智能化转型:传统地产商转型科技制造 智能家用电梯长沙面世 湖南新闻联播 20140825 标清
尊敬的各位领导、各位同行,大家下午好！2015 年即将过去,其实在座的各位都非常清楚,今年家电市场压力非常大.这种情况会成为一种新常态.我认为,未来3 年,中国家电业可能都处于这种新常态之中.2015 年,相信大家都有同感,市场一个月不如一个月,一个季度不如一个季度.悲观地说,这种现象的周期挺漫长,可能会一直延续到2018 年.
我认为,造成这种困难,除了经济大环境和一些叠加的因素外,根本原因还是出自我们家电行业自身.传统的商业模式已经失效,我们原来的模式是建立在计划经济上产生的,已无法完全应对现在的格局.我们行业的现状是产能过剩,现在大家都在说去库存.
2015 年,整个行业仍有一些亮点.第一,中高端产品需求不断的加大.例如海尔等品牌在中高端厨电产品上做得非常好,这主要得益于消费者更新换代的需求.2015 年美的销量虽然没有增长,但是销售额上去了,利润也增加了.我相信,未来产品结构性的需求还将进一步释放.第二,产品智能化正在提速,智能家居产业成为行业大趋势.关于这一方面,不仅企业都在提,用户的需求呼声也很高.但实际上,真正能拿得出手的智能家电产品还很少.美的也在抓住用户痛点,研发智能产品.在AWE2016 上,我们的智能产品会有全品类阶段性的成果展示.
第三,渠道下沉,抢占农村市场已经成为大家不可忽视的一种趋势.渠道商都在布局农村实体店,目前有淘宝的村淘、京东的京东帮、苏宁易购的易购服务站.作为家电厂家,我们也希望通过专卖店、旗舰店的建设,更加贴近广大农村市场.这个市场还有很大的空间,企业还可以深入挖掘.
2015 年, 美的主要做了三件事.首先,2011 年开始转型,将目光聚焦于用户.我们的转型,主要是持续关注用户需求,进一步推出系列产品.通过这些产品,我们逐步赢得了市场.其次,美的落实了“双智战略”.“双智”指智慧家居和智能制造.美的联合了很多行业巨头进行智慧家居的布局,加大研发力度,强化智能单品,构建大数据平台,营造全方位的智能体验.我们在机器人上也做了比较大的动作.简单地说,2015 年,我们一手抓转型,一手抓创新.转型是单向的,创新多和未来的布局相关.
第三件事是我们加快布局全球市场,全球经营成为我们的重点战略方向.美的进行自有品牌转变,从OEM 转型为大部分OBM.2015 年,美的出口额约为90 亿美元,其中大概有1/3是自有品牌.同时,我们会持续关注全球市场的合资、并购机会.
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银行网点智能化转型引用文献:
[1] 银行和银行网点研究生毕业论文范文 银行和银行网点相关在职研究生论文范文5000字
[2] 银行和银行网点本科论文范文 银行和银行网点方面学士学位论文范文2500字
[3] 邮储银行和银行网点论文范文资料 关于邮储银行和银行网点类毕业论文提纲范文2000字
