简介:该文是项目管理方法和建筑参考文献格式范文与开发经营方面参考文献格式范文.
【摘 要】随着我国社会的进步以及经济发展速度的加快,我国的城市化发展速度也得到了明显的提升.在这种新的社会背景下,房地产企业也面临着很多的发展机遇和挑战,尤其是房地产的开发和经营.主要原因就是房地产企业的开发,在前期需要投入大量的资金,而且施工的周期比较漫长,为了保证房地产企业可以在新的社会环境下能够更好的发展,就需要对房地产经营开发的建筑工程项目管理方法进行创新和完善,保证项目管理方法能够符合新时期下房地产经营开发的实际需求,从而保证企业能够获得更大的经济效益,本篇文章主要分析房地产开发经营建筑工程项目管理的有效方法[1].
【关键词】房地产开发经营;建筑工程;项目管理方法;探究
在我国市场经济的发展过程中,房地产的开发经营是市场经济发展的重要内容之一,同时对我国建筑业以及社会的进步和发展都有重要影响.如今在新的社会发展背景下,房地产开发经营也受到了广泛的重视和关注,同时对房地产开发和经营也有了更多新的要求.当前,我国房地产开发经营过程中还存在很多的问题没有得到解决,主要就是项目管理问题,只有积极加强对项目管理方法的研究和创新,才能有效的提升建筑工程的核心竞争力,才能更好的满足人们的居住需求[2].
1.项目管理的基本概念
项目管理是房地产开发经营过程中最重要的一个工作环节,简单来说项目管理就是指相关的工作人员,根据工程项目的需求以及发展规律,通过各个部门之间的协调与合作,让工程项目工做更好的适应新环境的变化,保证能够实现工程项目的最大效益.再深入来说就是借助现代化的管理技术和手段,不断的提升工程项目管理的水平,保证相关企业获得更高的收益.
2、房地产开发经营的建筑工程项目管理的现状
如今在房地产开发和经营的过程中,建筑工程的项目管理工作还存在很多问题没有得到解决,对整个工程的建设和发展都带来了不小的影响.
2、1缺乏安全管理意识,安全管理工作水平低
在房地产开发经营中,项目管理中存在的明显问题就是安全问题.对于建筑行业来说,安全是最重要的一大環节和任务.但是目前据调查显示,多数的房地产开发企业,都没有重视施工人员的安全问题,甚至有些企业,为了节省资金,从而缩减对安全管理工作的资金投入.还有一些企业为了加快的完成整个工程的施工进度,让施工人员超负荷的进行工作,再加上施工人员自身的安全意识不足,在施工的过程中,埋下了很多的安全隐患.同时多数的企业,在工程施工前期,其安全教育工作也存在一定的不足,只流于表面,导致频繁出现安全事故,不仅给房地产开发企业造成了很大的经济损失,甚至也影响了整个工程的进度,最终影响了房地产开发经营的实际效益.
2、2责任分工得不到明确和落实
随着我国经济形势的不断演变和发展,越来越多的房地产企业,为了能够在新形势下获得更稳定的发展,纷纷对自身的企业结构进行了适当的调整.然而在其实际的项目管理工作中,依旧存在一些问题没有得到解决,其中责任分配不明确,无法落实责任制是一个重要的问题.这种分工不明确的现状,不仅会影响到项目项目管理工作人员的积极性,甚至还会影响整个建筑工程的发展和建设.
2、3缺乏对建筑工程施工质量的监督和管理
如今在新的社会发展背景下,市场竞争越来越激烈,对于房地产行业来说,施工质量是决定房地产企业自身核心竞争力的重要因素.要想在严峻的市场竞争下得到稳定发展,就必须要加强对施工质量的重视,不断的提升建筑工程的施工质量.但是近年来随着房地产行业的逐渐发展,其建筑工程的质量问题也逐渐的突出,主要就是相关的企业缺少对施工质量的管理和监督,导致质量把控工作缺失.这不仅严重影响了企业自身项目管理水平的提升,同时对建筑工程的可持续发展也造成了很大的影响.此外,多数的企业都没有重视施工材料的管理工作,这也是影响项目管理水平的一大因素.
3、房地产开发经营建筑工程项目管理的有效方法
3、1建立完善的项目管理体系
实际上在房地产开发经营的项目管理工作中,其涉及到了很多方面的内容,所以要想有效的提升房地产企业的项目管理水平,建立科学的项目管理体系是十分关键的.主要可以从成本管理,施工管理以及安全管理入手,只有积极加强对这三个内容的重视以及优化,才能更好的保证房地产企业自身的经济效益,才能保证建筑工程的施工质量以及施工安全,才能有效的提升建筑工程的核心竞争力.
3、2加强对建筑材料的管理
在房地产开发经营的建筑工程项目管理中,施工材料的管理,可谓是影响整个建筑工程施工质量以及施工水平的重要因素.所以为了能够保证,项目管理工作能够有效开展,加强对施工材料的选择和管理是十分重要的.一定要严格的根据施工的要求以及实际需求进行材料的选择,在材料管理方面也需要根据材料的性能进行合理的管理和储存,保证施工材料的质量,为施工的有效开展奠定良好的基础,从而促进建筑工程项目管理水平的有效提升.
3、3积极引进和应用现代化的建筑以及管理技术
根据当前房地产企业,项目管理中存在的问题可知,只有积极加强现代化技术的应用,才能有效的提升项目管理的水平.所以在实际的项目管理工作中,就可以积极的引进现代化的建筑技术以及高效的管理方法和手段,保证项目管理工作的有序落实和开展,为建筑工程整体的施工质量奠定良好的基础.
结语：
综上所述,项目管理是房地产开发经营中的一大重要环节,只有做好项目管理工作,才能有效的提升建筑工程的管理水平以及整体的施工质量,才能更好的提升房地产企业自身的核心竞争优势.为此,就需要积极加强对项目管理的重视,积极引进和应用新的管理方法,保证房地产企业在新的经济发展背景下得到可持续的发展[3].
参考文献：
[1]李小燕.房地产开发经营的建筑工程项目管理方法探究[J].信息周刊,2019（34）：0470-0470.
[2]勾向海.房地产开发经营的建筑工程项目管理分析研究[J].中国房地产业：理论版,2018（4）：23-23.
[3]王海燕.房地产开发经营的建筑工程项目管理分析研究[J].中国外资,2016（13）：217.
总结：上文总结:上述文章是关于项目管理方法和建筑相关专业的经典范文,可作为开发经营方面的大学硕士与本科毕业论文写作参考和项目管理方法和建筑论文开题报告和职称论文论文写作参考文献.
开发经营引用文献:
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