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施工现场论文范文

摘要:近年来,我国的经济不断发展,目前国内经济水平已经在世界前列,因此城市建设规模的不断扩大,人们的生活水平也不断得到改善,人们对房屋的需求也不在是传统的实用就好,而是对房屋居住的环境和质量提出了更高的要求.对于建设队伍来言,而施工时间的长短,投入资金的多少,会直接影响到企业的经济效益.如何保障施工的工期,和施工的质量,保证经济效益不受损失,是我们值得思考的问题,剧现场工作经验来看,只有实施监督管理制度,才可以解决以上问题,如果做好现场监督管理就是我们要思考解决的问题,本文将通过多年从事的经验,在下文阐述如何做好建筑工程现场施工管理工作.

关键词: 建筑工程；现场管理；质量控制

1.掌握招标文件内容,熟悉现场施工条件

施工方按合同要求进入施工现场以后,我们的现场施工管理人员,要根据施工方所提供的文件,包括合约和招标文件,及施工图纸的要求,与现场的监理单位和施工队,进行交谈,将所有的数据都进行分享,让彼此都相互熟悉.所有参与本次工程的人员包括现场管理人员都必须花费一定的时间去熟悉招标文件.按照合同文件的有关要求,监督施工单位要在短期时间内完成施工的准备工作,包括人员,材料,资金,施工设备等等.这是做好施工现场管理的基础.

2.要求施工单位做好质量保障体系

在我国颁发的《建筑法》中明确规定：保证施工质量是施工企业不可推卸的职责.施工现场的监督管理人员代表业主方的根本利益,他们是为了保证施工的顺利进行,提高施工的质量,施工单位,促进工程质量的提高,必须和施工企业、监理单位和现场监督管理人员密切合作.所以,联合监理单位一起,现场工作管理人员要督促施工企业要建立一定的保障体系,保障施工的质量.

（l）现场监督管理人员应该召集所有的监理单位人员和施工方参加的协调会,建立一套完整的制度体系.并且在施工的过程中不断完善现场管理制度,随时要改变各方管理人员和技术人员的组成结构,以及其它应达到的有关要求.

（2）施工现场所设立的施工单位,要根据合约条件建立制度体系,结合施工企业的实力,和施工所处的现场条件,认真分析质量保证的体系.在施工运行过程、控制环节中合理判断,再针对薄弱环节提出修改意见,将责任落实到人,各项工作有人负责,出了事情有人担责任.在各个环节都要设立专门的监督人员.进一步保证施工质量的可靠性.同时要制定出相应的保证工程质量的实施计划,在施工之前,施工企业根据自己的技术条件进行分工合作.

（3）为了绝对保障施工的质量,我们可以制定切实可行的巡视巡夜检查监督制度,花费大的精力去投入监督工作,尽可能的减少施工中不符合设计要求的事件发生.施工完成后,要进行检查,通过监理工程师进行检查评定,尽可能排除质量隐患.当监理工程师提出一定的意见时,施工方要及时整改.无条件支持监督人员提出的条件.保证监督人员在施工现场的权威性.保证施工单位建立质量保障体系得到贯彻落实.在整个施工过程中不断循环,只有这样才可以保障施工的质量,保证业主的切身利益.

3.严格对施工单位使用的指导性文件的审查

施工单位的施工依据是工程设计图纸,它是工程项目的法律性文件,也是施工的根本依据,在施工的过程中,往往会出现设计图纸与现实条件不相符合的情况,这属于理论和实践所必然存在的差异性,在设计的图纸中往往会出现一些漏洞,它会在一定程度上影响到施工的进程.因此在施工单位在开始施工之前,我们要根据自己的技术条件对设计图纸进行审查,各个方面的人都要参与其中,业主主要考虑建筑完工后是否满足自己的要求,施工技术人员主要考虑现有的技术条件和技术设备能否满足施工的需求.监督管理人员主要考虑施工过程中可能出现的状况,和施工的规范程度.经过各个方面的人员进行审查以后,提出自己的观点,将图纸进行整改,将所有的隐患在施工之前就都排除掉.

4.准确把握工程变更的控制

在施工的过程中往往会发生一些突发情况,于是引起了工程的变更,通常情况下可能引起工程索赔等责任纠纷,因此,现场的管理工作人员必须要加上对工程变更的控制,相应要建立一定的变更制度.对所有发生的变更,只有通过严格的审查以后才可以得到批准.工程变更一般情况下有设计变更和进度计划变更,施工条件变更等等,我们要选择合适的方法处理好这些问题,首先在日常的工作中我们要收集基础资料,并且进行整理,在变更的时候有数据依据.其次,要对工期和造价进行分析.对工期影响的要提前做出计划,是工期提前还是滞后.对于造价是超出预算还是留有盈余.