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随着全球经济的发展,我国旅游业也随之大力的发展起来,但是同时也显露出了我国的旅游企业的很多不足之处,尤其是在财务管理方面,要使财务管理的价值增值得到体现,少不了高层管理人员们的努力,他们需要认真负责,承担起支持和参与的责任,对员工要积极进行教育与培训,本文通过对目前财务管理中出现的问题的分析,给出了一些对体现价值增值有利的建议.
一、引言
随着经济的不断增长,旅游业逐渐发展起来,旅游业的收入也十分可观.围绕着各项收入以及其利润的增长,旅游企业的财务管理逐渐发展完善,但是在这个过程中,非常容易忽视企业发展中资本的利用效率及其作用和意义.在国内旅游企业竞争日益激烈的今天,能否使财务管理的价值增值得到体现,会直接影响到企业的生存和发展以及综合竞争力.因此,如何完美的体现财务管理在旅游企业的价值增值,需要旅游企业的管理者们去认真考虑.
二、旅游企业在财务管理中出现的问题
旅游业处于持续发展的阶段,其市场状态不断规范,同时国内外的旅游企业竞争激烈,能否长期发展并处于不败地位,关键就是能否更好的体现出财务管理的作用.
(一)缺乏财务决策信息
目前,很多旅游企业都是通过业务人员的反馈来进行决策,加上财务会计缺乏必要流程,存在很大的时空局限性问题,对于真实的财务状况和资产收益不能进行准确的核对和计算,在财务信息上出现了些许误差,导致了时效性和实用性很大程度上降低了.除此之外,旅游企业的资产评估还涉及到无形资产,在评估过程中,使用不同的方法以及评估人员的知识结构的差异,会产生很大的差别,不能有效的掌握企业真实资产状况,对于资产与负债之间的矛盾不能控制,从而影响到企业的进一步发展.
(二)经营管理方面的缺陷
旅游企业在经营管理的方面有很多缺陷.比如,在产品服务方面不能及时有效地提供,缺乏经营策略,不能满足多变的市场需求,而且,在创新上的投资不足,创新能力较弱.因此,旅游企业不能完全满足市场要求,随之而来的是不断扩大的经营风险,导致财务风险加剧,直接影响到企业的运营.
(三)财务机构不健全
市场上很多旅游企业的财务机构都不够完善,对很多资金不能及时有效的进行回收,主要原因就是机构设置混乱,协作能力低下,导致很多工作不能有效地展开.与此同时,企业没有建立财务监督机制,对财务的控制能力不够,出现财务问题时不能及时解决,直接造成了财务管理的违规,影响到了企业的账款收回率,对企业的资金周转很不利,同时也降低了企业的收益.
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(四)管理人员水平不过关
旅游企业仍然处于发展中,而且门槛较低,很多企业的管理水平远远不达标.主要表现为财务管理的实际操作者和整体的财务人员水平不高,降低了企业对财务管理的控制能力.当专业人士水平不够时,在财务风险识别上如果出现偏差,将会直接影响企业的财务管理水平.当前许多旅游企业中的财务人员都没有经过专业的训练,知识不是很过关,加上企业对财务的管理不够严格,加大了企业的财务风险.
三、财务管理在旅游企业价值增值的体现
针对如此多的问题,国内的旅游企业必须要重视财务管理,并对其进行深入研究,采取有效的措施进行改进,进一步的体现出财务管理在旅游企业中的价值增值.
(一)高层管理人员大力支持和积极参与
要使企业的财务管理价值增值得到体现,高层管理人员必须大力支持整个战略,并且积极参与到财务管理中.通过高层的参与,推动财务管理的建设,通过开展战略规划、绩效评估以及薪酬设计等一系列的财务管理活动,利用一些有效的财务管理思维,去营造一个良好的环境去创造更多的价值,同时推进财务管理在旅游企业中的价值增值体现.
(二)推动财务机构建立
旅游企业的发展跟员工的利益是分不开的,只有员工自身利益得到保证,才会为企业的发展贡献更大的力量,企业首先要做的就是规划好员工的薪酬,员工的薪酬得到保障,才能保证员工的工作态度和工作的积极性.企业需要健立有效的财务机制来激励员工的创造能力,为企业创造更多价值.
(三)完善员工的能力培训
存在于旅游业中的竞争持续不断,因此对团队的素质要求很高,而员工的素质提升需要企业的全面支持与培训,员工的思维模式和认识可以在培训过程中得到转换,也可以学习到新的知识,从而运用到企业发展中.在整个培训过程中,离不开企业全体员工的参与,更离不开高层管理者的推动并投入大量人力、物力和财力来支持.
(四)价值创造与旅游企业文化融合
价值创造是一种指导思想,可以让旅游企业的文化被接受,并且发挥出它的积极的作用,因此价值创造所具有的导向作用不容忽视.在企业的内部也可以鼓励员工创新,积极参加财务管理实践,来推动价值增值体现.
四、总结
我国的旅游业正在持续发展,为了顺应社会的发展,旅游企业在对财务管理的活动中,必须及时的转变其财务管理的模式,在此前提下,企业应当加强管理的效率和质量,如此才能更好的体现旅游业的价值增值.
（作者单位：贵州大学）
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