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贾燕妮在全球经济一体化进程中,如何提升企业核心竞争力,是我国企业发展的重要课题.企业核心竞争力作为企业竞争优势的源泉.成本管理的进步成为我国企业在新世纪取得突破性发展的重要环节.目前我国企业的成本管理工作还存在着许多弊端,成本管理的方法还相对比 较落后,本文在对成本管理中存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策.
目前,如何提高我国企业成本管理水平是我们面临的一大课题.在社会主义市场经济条件下,加强企业成本管理,是提高企业经济效益、增强企业活力的重要途径.加强成本管理是企业提升利润的主要措施当前市场竞争激烈,企业运营成本过高会导致企业丧失竞争优势、产品市场萎缩、利润下降,最终会导致企业不能继续生存,因此,成本管理工作对企业的生死存亡是至关重要的,企业要在日常的运营中十分重视成本管理,建立成本管理战略,在不影响产品质量的前提下尽大限度地降低企业成本.但我国的市场经济体制尚不完善,多数企业还没有建立起现代的企业管理制度,这也导致企业在成本管理工作中存在着诸多弊端.
一、我国企业成本管理所存在的主要问题
(一)成本管理观念的落后
多数企业对成本管理的认识还仅仅局限于企业内部,特别是认为降低成本只存在于产品的生产制造过程中,没有树立起全面成本管理的理念,不善于从企业整体方面来进行成本管理.
(二)企业全体员工参与意识落后
目前我国的企业中,职工很少参与企业成本战略的制定,其成本意识淡漠,职工控制成本的积极性也无法调动起来,这会在一定程度上导致企业资源的浪费,成本管理的力度也会受到削弱.
(三)多数企业的成本管理方法落后
在成本管理工作中,多数企业仍旧采用的是传统的目标成本、标准成本和计划成本等方法,在目前的技术进步快,产品成本中制造论文范文比例较大的情形下,这些方法已经不能很准确地反映出产品的成本,从而对企业的决策、新产品开发等造成比例影响,比较先进的作业成本法很少被采用,使得我国企业的成本管理方法也落后于一些先进的发达国家.如今很多企业的成本核算采用的是品种法和分步法,这两种发放使用的是大规模制造性的企业,在传统的计划经济下,这些成本核算方法比较准确地反映了企业产品的成本,但目前市场变化很快,消费者的偏好又各不相同,单件小批生产已经成为企业获得市场、消费者青睐的手段,只有不断地迎合消费者的口味,企业才能扩大市场,获取高额利润,但分批法的成本核算方法还没有被广泛采用,说明企业的生产组织还是比较粗放的.尽管少数企业已经采用了一些先进的成本管理方法,并取得了很好的成绩,但是多数企业的成本核算与成本管理方法仍旧是依赖于传统的方法.
二、提高成本管理工作质量的对策
以上就目前我国企业成本管理工作中存在的主要问题进行了简单的分析,为了加强成本管理工作,提高管理质量,获得竞争优势,我们应从以下几个方面进行改进,以建立更科学、更完善的成本管理制度,促进现代企业制度的建立.
（一）改变落后的成本管理理念,加强成本管理在企业中建立全方面、全过程的成本管理制度,详细考察企业成本发生过程和环节,针对每一项成本支出,都应该有详细的成本管理方法和成本管理责任制度,将成本管理责任落实到具体的责任人,促使企业所有员工都参与到企业成本管理中来,“建立起一个从上到下,包括各层次、各部门以及个人在内的组织体系.对组织体系内的各责任单位实行责任成本核算,采取责、权、利相结合的原则,对各责任单位实行严格考核,充分调动各部门人员的积极性和创造性,增强企业全体员工的成本管理意识”.建立企业全过程的成本管理制度,将传统的只关注产品生产阶段的成本管理工作向前延伸至材料采购、产品的设计、试开发阶段,向后延伸至产品销售阶段和售后服务阶段,使企业的成本管理包括了对采购成本、产品设计成本、制造成本和营销、消费者服务成本的管理.
（二）建立战略成本管理制度利用波特教授的价值链分析理论,全面、详细、充分地分析企业的成本发生环节,加大企业的内外部环境分析,了解企业所处行业的整体竞争情况,从而对企业的优势和劣势有充分的认识,在对企业内部价值链分析的基础上,对整个市场的竞争情况和企业竞争对手进行价值链分析,达到知己知彼、洞察全局,并由此形成价值链的各种战略.在这一方面,我国的邯钢是相当成功的,邯钢的战略成本管理经验就是：“模拟市场核算,实行成本否决”,将市场的概念引入到成本管理中,在企业内部实行模拟市场,在不同工序、不同生产阶段以市场成本为基础进行产品转移,从而使企业各部门、各环节都相当重视本部门的成本管理和成本核算.邯钢在激烈的市场竞争中运用战略成本管理的基本思想,制定了正确的竞争战略,从而使自身获得并保持了竞争优势,创造了一流业绩.
(三)借鉴国外先进经验,引入先进的成本管理方法
目前国际上比较先进的成本管理方法是作业成本法,它适应当代高新科学技术的制造环境、同时也满足了顾客日益多样化的产品需求.以顾客的需求为导向,在价值链理论的指导下,对企业的“作业”流程进行改造,协调企业内外部的关系,从而形成战略合作伙伴关系,最大程度地降低企业的外部成本；从企业的整体出发,协调企业内部各部门的关系,合理地安排各项作业,避免不必要的成本的发生.
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(四)采取一定的措施保证成本信息的准确性
建立良好的企业内部控制制度,使企业各项成本论文范文的支出都能够及时准确地得到反映,采取措施保证成本信息的可靠性,检查相应的会计资料以合适信息,提高企业管理者和会计人员的职业道德,使其提供成本信息能够有效地服务于企业的整体战略决策.整合作业流程,减少分工,在分析企业自身竞争优势的情况下,确定企业的核心任务,撤销、改善部分作业流程,降低成本,获得成本优势.树立成本控制的效益思想（五）现代的企业经营必须要将市场需求作为企业管理的导向,不但要是自己的产品和服务精益求精,经得起市场考验,同时力求让企业利润得到最大化.成本效益观念作为企业的一切成本管理活动的支配思想,从投入与产出的比率分析来看待投入成本的必要性,在保证产品和服务质量的前提下,尽可能的以最小的成本,摄取尽可能多的经济利润.
(六)解放思想,转变观念,树立“低成本、高效益”的市场竞争观念
要树立以优取胜,以精品工程占领市场的观念,要把工程规模科技含量、内在质量、外在观感度作为创造精品工程的基础,变为全体员工的一种自觉行动,以获得市场竞争的主动权；还要树立效益第一的观念,确实把企业的各项工作重点转移到以经济效益为中心上来,用效益第一的观点来统领企业各项工作,以效益评先进,聘干部,形成人人讲效益,环环抓效益的良好生产环境.
（七）发挥企业文化,鼓励全员参与
想要真正达到成本控制的目的,这就要求企业的每个员工都参与进来,充分调动每个部门和员工的积极性.但是,控制成本就是降低成本,就需要采取一些措施方案,而这些措施方案会直接或间接影响到一部分人的利益.如减少人员、降低材料耗费等等,这样也会造成一些部门和人员的强烈反对.所以,这就要求我们企业要加强对员工的培训,提高企业员工素质,充分发挥企业文化的影响力,从统一员工认识上花工夫,强调成本控制的重要性,激发员工爱企、爱岗的主人公精神,建立一个纵横的群众性成本控制的大组织.
三、结论
在市场经济下,企业只有采取措施是利润最大化,才能获得生存和发展,这就要求企业建立良好的现代企业制度以适应市场经济的发展趋势,而良好的成本管理制度是企业获得竞争优势、获取高额利润的前提条件.而在我国企业的成本管理工作中,还有许多的弊端需要革除,只有持续地改进自己成本管理工作,以先进的成本理念来指导自己的成本管理工作,建立战略成本制度,企业才能获得进一步的发展,才能在激烈的竞争中拥有优势,获取高额收益.我国企业必须在日常的成本管理工作中树立战略成本观念,尽一切努力来避免不必要的成本发生,以最大限度地降低成本在竞争中获胜,使企业得到更进一步的发展.
（作者单位：北京现代汽车有限公司）
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