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李加兵 冯明亮 田云飞
随着社会的发展,学科之间的交叉性显得越来越突出.哲学与管理学是两门非常具有交叉性质的学科,其交叉性重要的体现就是管理哲学的产生与发展.管理哲学是介于哲学与管理学之间的边缘学科,是哲学和管理学的交叉学科.在管理过程中贯穿着诸多的哲学原理,比如著名的蝴蝶效、鳄鱼法则、手表定律、破窗理论等.其实,管理的最高境界就是哲学化.本文基于马克思主义的视野对管理者职能分析,是从一个哲学的新角度对管理者职能的浅要分析.
一、管理职能与马克思主义
马克思、恩格斯在批判地继承和吸取人类关于自然科学,思维科学,社会科学等优秀成果的理论基础上,以及在十九世纪工人运动实践基础上,于19世纪40年代创立了马克思主义理论体系,并在实践中不断丰富、发展和完善.该理论体系包括马克思主义哲学,马克思主义经济学,科学社会主义三部分内容.马克思主义的思想在生产生活中循例可见,尤其是它的指导作用对人们的生活有着重要的影响.企业管理是对企业为了追求价值最大化,在生产经营活动中进行决策或计划、组织、领导、控制和创新等一系列职能的总称.管理的真谛是论文范文企业的各类资源,充分运用管理的功能,以最优的投入获得最佳的回报,以实现企业既定目标.决策或计划、组织、领导、控制、创新为管理者的五大职能.在这些职能的运用中马克思主义哲学的思想无不渗透其中,或直接或潜在地指引着我们朝着正确的方向分析问题和解决问题.以下是从企业管理者职能的角度浅谈马克思主义在公司生产经营管理实践中的运用.
决策是指为了到达一定目标,采用一定的科学方法和手段,从两个以上的方案中选择一个满意方案的分析判断过程.管理者在制定计划方案和作出决策选择时,需要一切从企业的实际情况出发,实事求是,并尊重企业运行的客观规律,在此思想基础上决策出切实可行的最优方案.组织指将众多的人组织起来,协调其行为,以实现某个共同目标,也即为了企业的经营提供所有需要的原材料、设备、资本、人员.马克思主义哲学的思想主要体现在组织的分工与组织的设计两个方面.其现实的意义在于：一、企业管理者运用马克思主义联系的角度进行全方位的组织结构的设计.二、企业管理者运用马克思主义矛盾相互性的原理指导着企业内部各部门之间的协作与分工.领导是在一定的社会组织和群体内,为实现组织预定目标,领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为,并将其导向组织目标的过程.领导职能在企业管理中有着举足轻重的作用.从马克思主义哲学的角度分析,这不仅要求企业管理者要有顾全大局的“整体”思想,即从公司的整体的利益为出发点；又要有统筹兼顾的“部分”意识,即同时考虑到公司员工的个人利益.另外,作为领导职能在运用中,要坚持走群众路线,公司指导性的策略必须源自企业基层.控制是根据组织的计划和事先规定的标准,监督检查各项活动及其结果,并根据偏差或调整行动或调整计划,使计划和实际相吻合,保证目标实现.在控制职能的运用中有着诸多的马克思主义哲学的原理与方法论,如量变与质变的原理、适时原则与适度原则的方法论,主观能动性作用的原理等.创新即系统内部因素和外部因素都是不断变化的,这种为适应系统内外变化而进行的局部和全局的调整,便是管理的创新职能.创新是人类特有的认识能力和实践能力,是人类主观能动性的高级表现形式,是推动民族进步和社会发展的不竭动力.从创新的管理学定义可以看出,创新与马克思主中讲的坚持与时俱进,发展的角度看问题,意识的能动性原理具有紧密的联系.
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二、马克思主义视角的管理者职能分析
计划：管理者为实现目标而做的统筹规划.解析：任何事情需要进行规划,只有有了良好的规划,找对了方向,踩准点,才能最效率地、最效果地把事情做好.实例：职场生活中有很多的会议.在会议中,经理会要求下面的员工对未来的发展方向进行规划.市场的规划,人力资源的规划,工厂计划的规划,销售目标的规划,然后总结这些,提出明年的工作计划以及要求.这个就是一个计划的例子,在年前就行讨论,确定下年的方向.
组织：管理者为实现组织目标而建立与协调组织结构的工作过程.解析：没有纪律的队伍是打不出胜仗的.只有有结构、有组织地团队协作,才能真正的产生效益.这就离不开良好的组织管理.实例：从小到大,从学生时代到职场时代,班级里,职场上,总有一些章程.小至小学生行为规范,大到工厂规则,任何一类规定,都是管理者为了更好地组织团队而制作的条例.周报会,动员会,会场安排,这些都是组织的外在表现形式.
领导：管理者指挥,激励下级,以有效实现组织目标的行为.解析：将者统筹,兵者善行,这是古代兵家都赞成的一个说法.简单几个字就告诉大家,领导对于公司的重要性.当然领导有两层意思,一是名词指人,二是动词指动作.实例：有公司职员心情低落,英明的领导会主动去和他聊天,找出他工作失落的原因,然后加以谆谆指导.其实生活中,在家庭里,父母就是我们的领导.每次对我们的教育,其实都是对我们的领导,都对我们未来的人生道路会引起影响.
控制：管理者为保证实际工作与目标一致而进行的活动.解析：当出现与计划偏差的情况时候,在问题出现前或者已经出现时候,进行一定的调整,以使得计划与现实的偏差变得最小化.实例：销售员都是有销售计划的,每期计划如果出现任何的偏差,销售经理就会考虑销售员出现偏差的原因,或是提供指导,或是提供帮助,或者换其他的销售,这些都是为了完成计划,不与目标背离.
三、结论
经以上分析得出一个结论：管理职能活动过程中,映射着马克思主义思想.作为管理者,要在思想上坚信马克思主义,更要在理论与实际结合中学习和掌握马克思主义.因为马克思主义能引导我们深刻认识社会和组织发展的客观规律,把握企业或组织外在形势变化的本质,不被商业竞争洪流中的旋涡和逆流所迷惑,不断增强辨别、抵制各种错误决策侵蚀能力,提高解决建设和生产经营中各种实际问题的能力.
（作者单位：云南大学）
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