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本报记者 张乔 霍娜
CIO的门槛很高,要与CEO一样懂战略,与COO一样懂运营,与CFO一样懂财务,与CTO一样懂技术,与CMO一样懂营销等另外,还要能写代码、会做网线、善于沟通协调、管人理事.
23年IT行业工作经验、近15次担任IT项目经理,曾经在1年内同时负责4个信息化项目实施等他是同事眼中清高的“IT老人”,但在他身上不见一丝IT男的死板.他爱摄影、爱茶道,爱网球,也爱借书写毛笔字修生养性等在与记者两小时的交谈中,他言词严谨且不乏幽默,精辟哲言不断迸发.
他叫魏建新,是我国恢复高考后第一批学习计算机的大学生.他曾长期专注于制造业信息化工作,首批获得“高级企业信息管理师”资质；是国内第一个钻研TFT-LCD 行业CIMS（计算机集成制造系统）系统的IT工作者.从2010年起,他转身家装行业,担任北京业之峰诺华装饰股份有限公司（下称业之峰）CIO一职.
“信息化系统之于企业,好比下水道之于城市,成就不易显现,一旦出现问题,后果却可能是灾难性的.”魏建新在接受《中国计算机报》记者采访时表示.他一直保持着平和心态,锦衣夜行在国内IT圈.
三七原则：重业务
业之峰是中国最大的家装公司之一,具有国家施工二级资质,设计乙级资质,是一家主要从事住宅及大型公用建筑的设计、装修和施工,同时兼营网站、金融、建筑与装饰材料及房地产等相关业务的大型综合性企业.
2010年7月,业之峰进行信息化项目建设招投标时,魏建新作为外聘顾问负责对7个方案进行评标.魏建新从供应商产品技术方案质量、顾问水准、实施能力,甚至员工素质、讲课逻辑等方面全方位衡量了候选团队能力,并总结了十几页材料.“无心插柳柳成荫”,正是这些中肯的建议,让魏建新成为业之峰董事长张钧心目中CIO的最佳人选.
一个月后,魏建新上任.通过这次招标,魏建新深刻认识到业之峰在信息化建设中的挑战：业之峰信息化需求还不够明确,“若操之过急,则很难实现信息化发展的战略目标,急需将信息化需求这条‘虚线’变成‘实线’.”
整个过程花费了魏建新3个月时间.初到业之峰,魏建新从业务入手,着手细化、优化、固化业之峰的业务流程.据了解,魏建新共优化了171项流程,涵盖决策、管理、运营等业务范畴.
业内人士将CIO定义为信息化理念的传播者、信息化战略的制定者、信息化项目的实施者、信息资源的整合者.而魏建新强调：“CIO一定是业务链的整合者,这是最重要的.”他认为,企业信息化应该坚持三七原则,即业务和IT所占比重分别是70%和30%,“没有融入业务,IT项目根本就无法落地.”
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梳理信息化流程完毕,“虚”线已变“实”线,魏建新计划为业之峰信息化项目进行二次评标报价.为了给业之峰选择最佳解决方案,魏建新和供应商开始了一场“斡旋”.
最初,“心中有数”的魏建新并未告诉供应商业之峰信息化实施范围,而是给供应商画了一个庞大信息化需求的“圈”,当然这个“圈”包含多个业之峰当时不需立刻实施的信息化单元.于是,不知情的供应商纷纷给出了1000万~2000万元,甚至更高的报价.
“人论文范文本单价是固定的,这是圈内规矩.”魏建新说,通过这次报价,魏建新牢牢掌握了多家供应商的人天报价及人天工作量.出乎所有竞标者意料的是,不久后魏建新提出只做某几个模块、需重新报价的要求,“这时,真正透彻了解业之峰信息化需求、方案质量高、性价比好的供应商就脱颖而出了” .
最终,魏建新以较低的论文范文选择了知名的信息化实施公司——德勤,无论是从德勤的行业声誉、管理规范,还是服务的能力,都是业之峰发展信息化的最佳选择.2011年6月21日,业之峰宣布与德勤签署合作协议,启动了家装行业首个超过千万级的信息化建设项目.
2009年,魏建新被评为“2009中国最具价值CIO”,2011年荣获“2011年度中国优秀CIO”.他眼中的信息化有“两个动作”,分别是作业流程、管理流程的构建和优化；利用IT系统固化落地.
“CIO的门槛很高,要与CEO一样懂战略,与COO一样懂运营,与CFO一样懂财务,与CTO一样懂技术,与CMO一样懂营销等另外,还要能写代码、会做网线、善于沟通协调、管人理事.若仅仅做成功几个项目,不算什么.”总结多年IT经验,他告诉记者,字字铿锵.
信息化程度领先同行五年
“目前,业之峰信息化系统采用私有云形式,业之峰所有分公司访问公司资源,像登录新浪网一样便捷.” 据了解,业之峰的分支机构遍及全国各地,有25家直营分公司、90余家加盟分公司、200余个店面,2000余名设计师,构成了中国最大的家装服务网络.
业之峰信息化正朝着商业智能、数据分析等领域发展,目前已形成170多张报表,181张BI业务图表,魏建新认为业之峰信息化系统处于持续优化阶段,更深需求还在被不断地挖掘中.他认为,目前业之峰的信息化程度起码领先同行五年,业之峰已突破以往信息化建设缺乏整体布局和功能单一的瓶颈,实现科学规范的管理.
魏建新一直致力于打造家装行业领先的业之峰信息化水平,打通从下到上的基础架构层、业务运营层、业务管理层,以及决策支持层等,最终实现公司的供应链利益最大化、绩效考评动态化、管理控制一体化、财务业务一体化.
做好这一切,魏建新有独门理论.他认为CIO应坚持“五镜原则”.一、放大镜.从大处着眼,将信息化放在战略高度去思考.二、显微镜.见微知著,防微杜渐,落地是关键.三、望远镜.CIO眼界要远,要看到别人所看不到的问题.四、太阳镜.看淡一切荣辱得失,对信息化成果的期望值要合理.五、哈哈镜.保持好的心态,尊崇法则,顺势而为.
移动信息化业务:信息化与业务流程再造
总结：该文是关于信息化业务论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
移动信息化业务引用文献:
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