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“HR系统是中国五矿集团的系统.”这是五矿集团信息技术部副总经理闫晓青对人力资源管理系统的由衷赞美.是哪些重要原则促使项目大获成功?领导重视并参与、业务部门主导、关注数据基础、借力咨询服务,这四点是中国五矿人力资源项目的成功经验,为国内同行提供了有用的借鉴.
参与项目 英文:新闻背景：地球上体验火星之旅10多个国家106个项目参与
领导重视并参与.V5工程作为中国五矿的战略工程,一开始就受到中国五矿高层领导的重视.在V5三期人力资源管理信息化项目中,人力资源部总经理邢波及全体班子成员都参与了项目建设的高层访谈.作为中国五矿人力资源部负责关键岗位人才资源管理和干部考核的副总经理、项目经理刘丽峰不仅亲自参与项目各个环节的推进,而且全程参与为下属单位举办的系统培训工作,关注进程,严格把关.
业务部门主导.作为V5三期工程的一个重要子项目,中国五矿人力资源管理信息化项目传承了V5工程以往“谁应用谁主导”的做法,一方面避免了IT部门与业务部门的冲突,另一方面能够让系统最大程度地满足业务需求.
关注数据基础.在中国五矿人力资源管理信息化项目中,11万多名从业人员的详细信息采集工作由计划中最大的难点成为实际应用中的一大亮点.项目组以缜密的思维、科学合理的方法论,建立了坚实完备的数据基础,从而能够不断深化各项应用,不断挖掘信息的价值.
借力咨询服务.中国五矿在选择咨询服务商时重点考察其对集团的真正价值,特别是项目负责人的业务素质和责任心.咨询服务商在引入国际先进理念和技术的同时,也带来了文化的融合和高效的服务,最终帮助中国五矿把人文管理理想变为现实.
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参与项目 英文引用文献:
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