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本刊记者 于昊
2015 年6 月16 日,《电器》记者走在海信空调山东平度工厂中,这个看起来制造水平已经很高的空调工厂,已经运行了将近20 年.在工厂车间的许多看板上,海信在变频技术上的坚持和提升被当作荣耀展示给员工和来宾.这间工厂诞生了中国第一台变频空调,也于《电器》记者来访当天,下线了海信第4000 万台变频空调.在下线庆典上,海信空调总经理田野正式宣布,海信将在3 年内全面淘汰定速空调.20 年来 “坚持”变频的海信,面对空调整体市场的巨大压力,选择在这个时间“强化”变频战略,绝不是“挣眼球”那么简单.
4.000 万台的战略节点
6 月16 日上午10 点,在众多老用户的见证下,海信第4000 万台变频空调顺利下线,这台带有里程碑意义的空调配备了海信第七代自主研发的变频空调技术——VVI 喷射变频技术.
集海信掌握的变频顶级技术于一身的第4000 万台变频空调下线的同时,海信发布了《变频空调产业白皮书》,提出“淘汰定速产品,全面进入变频时代”.田野表示,海信将于2016 冷冻年度联合苏宁、国美、五星及全国千余家家电综合型商家,在家用城市市场彻底淘汰定速空调,全面普及变频空调；并明确两年内变频空调销量跻身行业前三名,3 年内全面淘汰定速空调.
海信将坚定不移地推进“三专”战略——专注变频,专注精品,专注用户体验.海信这一战略的发布,让这第4000 万台变频空调的下线变得更加富有战略意义.事实上,专注精品、用户体验的主要战略方向,早在年初海信发布论文范文苹果派智能空调时已有明确阐释,田野甚至当着众多经销商进行自我检讨以强调海信制造精品的决心.
值得注意的是,在中国空调市场遭遇前所未有的市场压力和行业变革的大背景下,只有“精品”、“体验”战略并不够,因此,强化变频,很可能成为海信的战略选项中最为重要的一环.
海信空调论文范文科学家王志刚表示,2008 年,海信牵头组织了变频控制器国家标准制定,定义了变频空调的概念.从1997 年至今,海信不断自主创新,已成功推出七代变频技术,包括家喻户晓的360度全直流变频、双模变频、基于单板单芯片PFC 与FOC 磁场定向控制集成设计的“Hi-Smart 自适应技术”以及最新的VVI 喷射变频技术等,真正掌握了变频空调核心技术,改变了变频空调核心技术长期依靠国外进口的局面.
因此,强化变频这一战略,海信本身具有先天优良条件.具备先天条件,海信的战略谋划则意味深长.
能效并轨?自主变频未来可期
走在平度工厂内,《电器》记者本以为海信的主要目的,是为了展示其作为智能制造项目承接企业的制造水平,但经了解,这只是此次展示目的的一部分.更重要的部分则是：海信还是《中国制造2025》“工业强基工程”中“直流变频空调控制器”项目的中标企业,而且项目一期工程已经完成.
换言之,海信已经完全掌握了变频空调的全部核心技术,且这些核心技术将在未来某个时间向全国推广.
王志刚解读说：“从国家层面和企业层面来分析,海信强化变频作为战略高点是水到渠成.”
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据王志刚介绍,工业强基工程中海信承担的“家用电器直流变频控制器的实施方案”项目,要求变频控制器中所有的配件都为国产,并实现自主变频控制器的量产,进而将这一完全自主知识产权的变频控制模块变为行业内普遍使用的常规技术.因此,这一项目的成功实施将极大地推动全国变频空调技术的提升.“今年3 月,这一项目的一期工程（完成1 万台批量生产）已经通过验收,下一步就是将这一成果产业化.”
虽然全国产变频控制器的产业化仍面临难题,但业界普遍认为,解决自主知识产权问题之后,国家将会改变目前定速空调和变频空调的能效双轨制,极有可能在未来两三年内将能效标准合二为一.“一旦能效标准合并,定速空调将不再有发展空间.”王志刚断言.
产品力之争的必然选择
值得注意的是,国家政策形势转变之外,对海信自身来说,迎合形势,强化变频战略也恰逢其时.目前业界一致认为,主流企业已经进入产品力至上的竞争新常态.对海信来说,新苹果派空调的惊艳只是外观差异化的表现,变频,才是海信空调竞争产品力的惟一优势.
王志刚表示,在仅有的两三家掌握变频技术的空调品牌中,海信凭借20 年来在变频技术上的坚持,在保证品质的同时具有成本优势.即使目前变频空调已几乎成为主流品牌的竞争基础,但海信的变频仍能凭借控制器小型化等方式进行轻量化技术升级,使海信具有高品质和低成本的竞争优势.
身为中国家用空调技术路线图专家组组长的王志刚,还提到智能化发展对变频技术的依赖.他表示,空调功能的本身是舒适,智能化则是实现空调舒适性升级的重要手段,但这一切的基础是变频控制技术.“智能空调、智能家居的迅速发展,也将变频空调推上新的平台.”
行业态势的战略高点
在国家层面与企业战略层面之外,在如今空调市场的巨大压力下,变频空调替换定速空调,更是海信认定的战略高点.多方数据分析显示,2014 冷冻年度和即将结束的2015 冷冻年度,家用空调内销总量在4000 万~4500 万台,其中,变频空调的销量占比已经超过50%.同时,如果不出意外,2015 冷冻年度将以一个“恐怖”的高渠道库存结束.随之带来的,将是未来两年中国空调市场巨大的风险.
从2015 冷冻年度格力发起的论文范文战已经明显看出,论文范文战的主要目标正是存量巨大的定速空调,变频空调的处境则要好很多.面对未来两年残酷的市场竞争,定速空调的销售压力大、风险高.已经有业界专家判断,以定速空调为主要产品的空调品牌将面临生存危机.
与巨大风险相伴的,则是替换定速空调的增量.海信在综合分析多方形势后判断,3 年内淘汰定速空调将为海信带来变频产品的增量效应.与现有的行业数据对比,未来3 年变频空调的销售增量将有可能超过1500 万台——对变频专家海信来说,这是一块必须抢下的蛋糕.
值得一提的是,对如今彷徨无措的空调经销商而言,海信的战略成为吸引他们的重要一点,在现有渠道模式不会轻易被打破的情况下,海信的“强化变频战略”将为渠道注入新的活力.
从国家、行业和企业角度来分析,海信3 年内全面淘汰定速空调的战略,绝非吸引眼球那么简单.在精心的“阳谋”之下,能否为海信空调打出一片新天地?
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