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Yann L&,acute,Huillier 于2010 年4 月加入利顺金融集团（Tradition Group）,当时,他面临三个长期的挑战：为该机构提高电子交易量；除了保持正常运营外还要重新平衡IT 预算以支持其交易活动；重组其IT 机构.之前,Yann L&,acute,Huillier 曾在交易场所绿松石交易平台担任论文范文信息官.任职期间,他从零开始建立了该公司的交易平台,后来该平台后来被伦敦证券交易收购.而Yann L&,acute,Huillier 也继续留在那里工作.
利顺金融集团的上一任全球论文范文信息官是做业务出身的,后来利顺金融集团面临着要更换核心交易平台的需求,因此该公司需要一位技术专家来担任论文范文信息官,他就是Yann L&,acute,Huillier.
广推电子化交易在加入绿松石交易平台公司之前,Yann L&,acute,Huillier 曾在多伦多证券交易所等证券交易机构担任高级IT 职位.他于2001年更换了多伦多证券交易所的全部交易系统,并且还在2005 年,将波士顿证券交易的核心系统更换.
由于YannL&,acute,Huillier 具备证券交易所引进电子证券交易系统的多年经验,他成为利顺金融集团准备在场外交易领域引进电子交易时的首要人选.在证券交易行业,交易频繁的交易商需要高速自动化的交易.
场外交易是银行之间做的交易.交易商间经纪人公司所做主要是服务经纪人之间做的交易.比如说,一家银行做一笔为一个大企业客户收购公司或者政府的债券的交易；再比如,一家银行通过一个场外交易,为一个企业客户实现换汇.这些交易都是匿名的,并不通过交易所进行.绿松石交易平台使用现成的技术,包括供应商Cinnober 提供的核心交易平台、用于市场监视的Progress软件和Detica 技术的组合.它使用Neonet 的软件提供市场数据,并利用清算所EuroCCP 进行清算服务.这个基础设施位于金融服务IT 服务提供商BT Radianz 运营的两个数据中心,包括运行Red Hat Linux 操作系统的惠普刀片式服务器.
利顺金融集团是五家大型交易商间经纪人公司之一,最大的是ICAP（毅联汇业）.Yann L&,acute,Huillier 称,证券和场外交易的最大区别是场外交易不适合非常频繁的交易.股票交易必须向投资银行提供尽可能最快的交易速度（差之毫秒,就会产生很大的差别）,而速度对于场外交易的交易商间经纪商并不重要.
交易商间经纪商像银行的匹配引擎一样工作.这些经纪商的人数约占全公司员工的三分之二.据了解,该公司员工约为2500 名.他们让银行中的交易商相互匹配,像软件让证券市场中的买家与卖家匹配一样.这个区别是,股票市场中一个自动匹配引擎只在几毫秒内就可以完成这个事情,而在场外交易市场,经纪商需要使用计算机发现潜在的交易,并给他们的交易客户打电话进行沟通.
Yann L&,acute,Huillier说：“现在,场外交易市场正在发生变化,各种电子化需求涌现,市场电子化是必然趋势.”但是,他并不认为场外交易市场将完全实现电子化.“我们正在努力推进并实现电子化,因为我们需要准备好电子化这项技术.只有如此,我们才能够实现理想中的平衡.”
Yann L&,acute,Huillier 面临的第一个挑战中的是建立一个核心软件平台,以便在需要的时候增加新的系统.一款名为“Nebula”的基于J论文范文a 的系统于2011 年5 月完成的.
Yann L&,acute,Huillier 介绍,这个系统拥有证券交易所的交易系统中的全部组件.Nebula 和其他系统每天可以处理500 万至700 万个订单.
Yann L&,acute,Huillier 说：“在这个市场中,我们没有交易频繁的交易商.相比速度,稳定性更重要.”据了解,利顺金融集团的正常运行时间同其他股票交易所一样高效.
从Nebula 平台推出以来,在其上面建立的系统包括一个能够处理利率交换的系统和另一个处理货币的系统.
平衡IT资源
利顺金融集团需要YannL&,acute,Huillier 担任全球论文范文信息官,还意味着他必须保证企业重要的交易平台与IT 部门之间的资源的平衡.IT部门负责保持在27 个地方的2500名员工高效率地运营业务.
利顺金融集团有大约200 名IT人员,90%新的IT 开发工作与电子交易有关.Yann L&,acute,Huillier 说：“我的大多数时间都用在与电子交易有关的工作上.”这个工作主要是监管在纽约和伦敦的两个IT 团队做的开发工作.
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Yann L&,acute,Huillier 今年在公司IT 部门的工作重点是降低成本.这样,更多的预算就可以投入到电子交易中.去年,该公司的IT 团队大约削减了10%.
Yann L&,acute,Huillier 称,经过与供应商艰苦地谈判,企业决定削减IT 部门等方面的成本.“我们许多与我们有合作关系的供应商说,看,世界正在变化.我们仍然需要做生意,你们必须与我们合作.我们要花较少的钱得到同样的服务.”
Yann L&,acute,Huillier 表示,他与供应商进行的大多数谈判一直都是积极的.这个行业将发生了很多转变.甚至有些供应商愿意为其保持长久的合作关系,而降低成本.
在外包方面,Yann L&,acute,Huillier 说,他仅涉及外包软件测试工作.为了转向电子交易和重新平衡IT 预算,他必须重组IT 团队.在YannL&,acute,Huillier 的领导下,所有的IT 基础设施都有一群相应的技术负责人负责照看,而且每一个区域都有一个IT负责人管辖.
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