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摘 要：针对建筑工程项目而言,它在一定程度上具有独特性,项目在实施时也会遇到各种不同的风险具有一定的特殊性.对建设项目中一些比较常见的风险进行识别对施工企业有着重要的作用和意义.企业应该按照风险的特点建立防范机制,这样不仅能够有效的管理,同时还能够对施工的风险进行化解,避免经济以及其它方面利益的损失.
关键词：建筑工程；项目管理；风险；对策
引言：本文主要是对建筑工程项目管理过程中存在的风险进行分析,进而提出以下有关对策,希望能够给予同行人员一定的帮助.
1.关于建筑工程项目当中存在的风险
1.1对于风险管理的意识薄弱
建筑工程项目在管理过程中往往存着风险管理意识比较薄弱,在较长的时间里,建筑工程项目管理在一定程度上受到传统管理模式束缚,所以在管理过程中对风险意识重要性进行忽视,薄弱的风险管理意识,风险管理没有纳入到项目管理之中.有些建筑企业在进行项目管理时,虽然采取风险管理措施,但是对风险管理在建筑工程中的作用没有进行全面的考虑,在一定程度上局限于施工质量的控制和进度,不仅风险的管理目标相对缺乏,同时也缺乏系统管理目标,没有相对来说比较正式的项目风险管理方案,导致建筑工程项目管理比较艰难.
1.2建筑企业的风险管理机制不健全
在建筑工程项目管理的过程中,风险机制的不健全将会制约着工程的项目管理,在对建筑工程进行管理时,很多的建筑企业对于风险管理并没有做到制度化以及系统化的管理,进而导致其体系存在着不健全.具体来讲,企业对于风险管理缺乏着主动性的措施,如果出现风险那么企业自身处在被动的地位,要是在企业设立起专门的风险管理机构来对风险的职责进行管理,那么能够有效的避免风险.在企业进行决策的过程中主要是根据个人的经验来进行判断的,有些也是通过一些数据作为支撑,进而带有着一定的盲目性,进而增加了企业运行的风险.
1.3建筑合同的管理存在着漏洞
目前,在建筑项目管理的过程中,因为项目合同管理所出现的漏洞已经比比皆是.在建筑企业中,对于合同的管理一直都是一项比较薄弱的环境,并且建筑企业也没有给予足够的重视,进而导致出现后期索赔的情况发生.在此之外,根据建筑工程项目管理来讲,因为是受到传统习惯方面的影响,国内对于合同的管理普遍的存在着一定的不足,并且缺乏索赔方面的意识,进而增加了企业自身的经营风险,同时也能够发挥出风险转移方面的作用.
1.4风险的信息并不完善
如果不完善的风险信息系统也会在一定程度上让建筑工程项目管理陷入困境.针对目前来说,建筑工程项目管理,由于企业风险信息系统相对来说还不是很完善,就会导致项目数据具有着比较差的可靠性.建筑工程项目管理风险信息系统存在着不完善,主要是由以下几个方面导致的：一是风险管理信息系统相对来说建立比较滞后,不仅缺乏对数据的分析,同时还缺乏对数据的积累,对拟投标项目可行性在一定程度上没有进行透彻的分析；二是相关的建筑企业对业主以及分包商等信息档案没有进行建立,不能够对其进行动态分析,对投标决策无法进行数据支持,所以,对建筑工程项目管理的风险进行防范势在必行.
2.风险管理的一些对策
2.1对风险管理的意识进行强化
对于风险意识的强化能够更好的防治建筑工程项目管理当中的风险.在对建筑工程项目管理的过程中,项目管理的风险防范必须要使施工企业树立起良好的风险回避意识.然而对于一些建筑企业来讲,必须要对风险意识的宣传力度进行加强,同时要加大对人力、物力以及财力的投入,进而落实现场风险的管理,同时要对人员的安全意识进行不断的加强,以此来提供管理人员以及施工人员的质量意识.
2.2要对风险管理机制进行健全
对于风险管理机制的健全能够有效的防范项目管理的风险.在对项目管理的过程中必须要对风险进行加强管理,并且要建立起相应的管理机制.对于项目管理风险来说,监督制度的建立能够有效的完善风险管理制度.
2.3要对合同的管理进行加强
在建筑工程项目风险管理的过程中对于合同的管理也是十分重要的.建筑合同作为建筑企业的载体,在工程建筑当中具有着十分重要的作用,对于合同的重视是风险管理的重要手段之一,并且对于合同所引起的索赔也具有着十分重要的意义.然而对于建筑起来说,对于合同管理的重视能够有效的防治项目当中的管理风险,同时也能够有效的防止外界风险的关键性措施所在.对于合同的管理进行重视能够有效的增加建筑企业的利润,因此,建筑企业必须要对合同的重要性进行充分的了解,通过科学有效的管理方法来对其进行管理,以此来促进企业的工程利润能够得到增加.
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2.4对风险信息系统进行完善
由于企业信息化不断的深入,因此风险信息系统的完善对于工程项目的管理风险也有着十分重要的作用.如果风险信息系统能够稳定的运行,那么能够对工程项目管理的风险进行有效的防范.然而对于工程项目管理企业来说,在进行投标的过程中,企业要对自身的风险信息系统进行不断的完善,以此来降低工程项目的风险所在.具体一点来讲,对于风险系统的完善必须要充分的研究项目管理的有关文件内容,并且要对工程的实际情况进行了解,对工程项目当地的气候、地形以及原材料市场的进行了解,以此来广泛的收集一些风险因素,并且要对工程的现状进行有效的结合,把有可能存在风险因素进行有效的分类划分,进而找出对工程影响比较大以及发生概率高的因素,并且要对每一类的风险因素制定出合理的防范措施,以此来减少企业的损失.
总结：总而言之,对于项目的风险管理是一项比较综合的系统工程,并且具有着长期性.在对项目的风险深入了解基础上,对项目的风险进行防范,以此来防止项目管理当中的风险,同时应该建立起风险管理、重视合同管理以及对风险信息系统进行不断的完善等,在一定程度上把项目的风险降至到最低.
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总结：本文是一篇关于风险建筑论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
建筑工程项目风险管理引用文献:
[1] 新颖的建筑工程项目风险管理论文题目 建筑工程项目风险管理论文题目怎样定
[2] 优秀建筑工程项目风险管理论文参考文献 建筑工程项目风险管理专著类参考文献有哪些
[3] 建筑工程项目风险管理论文提纲格式 建筑工程项目风险管理论文大纲怎样写
