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“新常态”是2014年12月9日至11日论文范文经济工作会议上最热门的词汇.中国经济的“新常态”,指的是经济增速换挡回落,从高速增长转为中高速增长的发展新阶段,发展方式从规模速度型转向质量效率型,结构从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整,动力从传统增长点转向新的增长点.这些变化,意味着中国经济走向转型升级、提质增效的新路子,也必然要求各行各业进行一系列改革探索和创新创造.有权威专家认为从2015年开始,调整适应新常态可能是新中国成立以来第三次发展思路的大转折.第一次是从革命战争转型到国家建设,第二次是从计划经济体制转型到社会主义市场经济体制,第三次是从规模速度发展转型为质量效益发展.可见,我国正处于发展方式转变、发展动力转换的关键时期,各地区各部门、各行各业都应统一思想认识、转变传统思维、调整工作状态,主动适应新常态,掌握发展主动权.
传媒业作为中国社会经济发展不可缺少的产业之一,也将在经济新常态下发生巨大变革. 随着移动通讯技术、云计算、物联网等信息技术的发展,移动智能终端的急剧增长,社交媒体、即时通讯和视频网站的普及,传媒业的传播方式、生态环境都在急剧变化,内部生产运作模式经历深刻转型,市场格局正发生变化.融合发展、转型升级将是今后一个时期媒体业必须适应的“新常态”.传媒业有必要转变思维,掌握传播规律,适应新型传播环境,找对融合发展方向,实现战略布局的转型,注重提升传播内涵和核心竞争力,通过跨界融合,推动传媒产业持续健康发展.以下基于多年来对东莞各类媒体的观察、调研,结合相关媒体实践,就“新常态”下的传媒业发展对策做一些探究.
一、融合、跨界、转型将成为传媒业的“新常态”
2013年以来中国新媒体发展进一步呈现移动化、融合化和社会化加速的趋势,微传播成为主流传播方式,基于移动互联网的微博、微信、微视频、客户端大行其道,传统媒体和新兴媒体正加速融合.2014年8月,论文范文主持召开论文范文全面深化改革领导小组第四次会议强调要“推动传统媒体和新兴媒体融合发展”、“坚持先进技术为支撑、内容建设为根本,推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合”.可见,推动传统媒体和新兴媒体融合发展,是党论文范文着眼巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论做出的重大战略部署.这表明,媒体融合发展已上升为国家战略,成为媒体发展的一种“新常态”.近两年来,从传统媒体到新媒体都呈现出显著的“跨界”特征,呈现出新旧媒体之间多渠道、多屏幕、跨行业交融论文范文的新特点.专家指出,未来三年媒体领域将迎来“大视频”、“大传媒”、“大资本”、“大整合”的时代.无论发达国家还是发展中国家,其全球化、数字化、产业化发展趋向日益明显.从市场角度来说,全球化成为媒体传播的重要目标；从技术角度来说,数字化成为媒体发展的技术应用通道；从经营管理角度来说,商业化或者称为产业化成为其运作的最佳体制.在这三者的作用下,产生的合力就是媒体融合与受众细化.从全球传媒业发展来看,印刷媒体的黄金时代已经结束,以互联网、户外新媒体、数字电视、移动媒体等为代表的新媒体将迎来发展的最佳机遇.传媒业向多层次、跨媒体、跨地区媒体集团方向加快扩张,逐步实现规模化、集团化.传媒产业的演变与替代加速,各大传媒企业通过收购、兼并、构筑综合性传媒产业集团,加速资本的积聚与集中,迅速扩大资产规模.有关学者总结当前媒体转型呈现三大趋势：一是在传媒表现形态上,随着移动互联网和微博的迅猛发展,媒体进入了传统媒体和新媒体、大众媒体、个人媒体竞合发展的时代；二是产业发展模式上,媒体从单一的节目广告业态发展到了新媒体、全媒体,甚至跨媒体的产业发展格局；三是在媒体传播方式上,媒体的“马太效应”和受众的“羊群效应”逐步显现.⑴纵观众多媒体转型之路,其共同点都不约而同：转型的重点在于流程再造,转型的关键在内容重构,转型的突破在于整合营销,转型的核心在于机制优化.⑵
媒体融合发展:媒体融合发展与传媒产业峰会
二、依托全媒体资源平台,打造移动客户端等“第五媒体”
“全媒体”是指各种媒介相互融合呈现出的多功能一体化的趋势,也是媒介融合的必然产物.全媒体化,是一种媒介业务运作的整体模式和策略,即运用所有媒体手段和平台来构建大的传播体系.一方面电视台自身朝着数字化、高清化电视发展；另一方面,电视台通过建设媒体网站、开发网络视频等手段实现广播、电视、纸媒、网站的多媒体融合.近年来,国内的电视媒体纷纷通过建设综合制播平台、海量存储平台和多媒体分发平台,加快了全媒体化过程.传统媒体都依托自身资源优势,主动发展和融合新媒体,充分利用移动互联网和客户端,创新“台网联动”方式.移动客户端具有的移动性和互动性、随身性和随机性、私密性和开放性、大众性和分众性、群发性和定向性、强制性和随意性、即时性和可贮存性等特有优势,能实现无疆界信息服务、一站式信息获取、即时通讯互动及分众消费等,具有许多盈利亮点,其潜在的市场规模和价值并不弱于互联网PC端.例如,东莞广播电视台于2013年12月开通移动客户端“东莞阳光台”,集中了权威新闻和生活资讯推送、视音频直播点播、实时通信和好友分享等特色功能,是集资讯娱乐、生活消费于一体的本土综合信息分享平台,开通第一年下载量达15万人次,成为东莞传统媒体主动占领和开发新媒体的重要举措,成为打造本市第五媒体的重要布局.2014年6月19日,“广东手机台”举行业务上线启动仪式,开通“悦TV”和“翼TV”两个移动客户端.2015年4月15日,东莞广播电视台整合媒体资源,打造首档视频新闻栏目《精华》在该移动客户端全新推出,第一时间通过新媒体的渠道,将最新最快的资讯推送到广大受众面前,通过不断丰富完善该栏目的新闻资讯信息、生活服务等特色内容,继续改善用户体验,建立广大网民各类资讯和衣食住行专业服务平台,打造宣传新阵地.
三、重塑采编流程,实现媒体产品价值延伸,提升二次传播力
优质内容依然是传媒业的核心竞争力.当网速发展到极致,内容成为主要竞争要素,传统媒体唯有从内容入手才能真正做强做大.媒体不仅要提供用于观看的节目,还要生产适合互动的信息内容,因此应该更加注重创意和用户体现,打造高规格的内容资源库.以央视为例,2015年春晚“抢红包”、手机自拍视频、多屏互动平台、海采话题设置等现象,在一定程度上预示着媒体产品的发展趋向.一方面应该积极更新节目内容,融合新媒体所需要的内容元素,增强节目内容的吸引力,有针对性地为不同媒体平台提供节目；另一方面,对电视节目和新闻信息进行二次加工、包装,打造自有品牌节目,形成以品牌为号召力的多种属性融合的媒介联盟,体现倍增效应.例如,东莞阳光网从2012年起,陆续通过开发东莞广播电视台微博、微信公众号、移动客户终端,扩大广播电视节目的二次传播力,提高资源利用效率.东莞阳光网推出阳光新闻音频服务供读者“听”新闻,剪辑《东莞新闻》、《今日莞事》等电视新闻栏目视频,置于头条位置滚动发布,周点击率保持在3-5万人次；又如,《东莞日报》将二维码置于报头位置,读者可通过微信“扫一扫”实现手机读报,并可通过其微信公众号《夜读东莞》栏目在晚间阅读次日报纸的重点新闻；此外,东莞阳光网利用主持人的微博、论文范文微信平台与受众互动,举办相关公益活动,提高节目的参与度,实现内容生产的多渠道传播；栏目还通过微博、微信开展在线主题调查,开通报料通道,融入节目内容.从内容生产方式来看,新媒体交互、平等、开放的特点决定了媒体一线人员要以互联网媒体思维改造提升传统采编业务,重塑采编发流程、优化资源配置,增强新闻信息发布、传播、使用等各环节的交互性,实现传统业务与新媒体内容共享、形式互通、形成合力,融合发展.具体而言,一是加大“全媒体”整合策划,提高媒体的整合传播力.二是建立“全媒体融合新闻中心”,实现新闻内容的多平台共享、多样化编辑和多渠道分发,推动台网互动,在内容生产、受众经营和推广营销方面等更深层次、更广范围内实现传统媒体与新媒体的融合互动.三是做好网络视频,重点打造适应网络传播的微视频、微电影、微动画等原创视频产品,并对节目内容进行重新剪辑、包装、推广,提高节目的资源利用效率.四是注重媒体设计,在传播方式上,手机网版面设计精致实用,微博发布短小精悍、及时迅捷,视频内容完整丰富、多次传播,专题报道图文并茂、观点鲜明等.可见,媒体产品从生产到发布,都需要通过利用传媒行业自身优势,深度挖掘已有的节目内容,对新闻类、服务类、信息类的节目进行二次加工和精细分类,打造成不同的产品和服务,提升其利用价值,能够形成多媒介、多范围、多层次的服务与使用,实现传播的价值延伸.
四、立体式经营,开拓产业新升级,创新运营新方式
新常态下,传统媒体广告市场下滑,需要走联合发展道路,进行抱团发展、资源互补和优势扩张,构建立体化、多元化、现代化的“大传媒”体系.传统媒体应该尽可能在新的传播环境下,利用新媒体优势和自身传播特点,运用互联网思维,从新的融合业务、增值业务中获得更多收入,开拓创收渠道,实现运营方式上的融合创新和产业升级.互联网不断创造新的利润增长点,而传统媒体依靠纯广告收入,已难以为继.传统媒体需要借助“O2O” （Online To Offline,即线上到线下,也即将线下商务的机会与互联网结合在一起,让互联网成为线下交易的前台）思维创新赢利模式：一是传统媒体做电商业务的核心优势为其自身的公信力和影响力,在电子商务业务诚信体系缺乏的今天,通过与电商商品的设置组合,保证相关业务的优质良性发展；其次是传统媒体的内容核心优势和媒体策划能力,能通过电商业务实现其传播价值.例如,东莞阳光网开设了“阳光商城”及“阳光团购”网两个电子商务平台,2011年1月至9月30日的销售额就达到了200多万元,由此可见其潜在的巨大商机.此外,该平台通过与物联网合作,与相关红酒、汽车等消费品、房地产企业及其他商家企业合作,推广品牌和扩大销售,取得了影响力和经济效益的双赢.又如,《东莞日报》设有*协会、茶文化协会,开发“捷报泉”矿泉水公司,将媒体触角伸向媒体活动、出版业、新媒体、文化传播、*艺术以及商业等领域,范围深入社区镇区,辐射珠三角以及海外,发展多元经营,并且与羊城晚报等报业集团建立战略联盟关系.可见,传媒业要推进产业新升级,必须创新运营方式：一是要立体式经营,以多媒体联动的形式开展活动,将全媒体平台充分运用到各项重大活动中,推出全媒体套餐服务,增加产业收入.二是要延伸产业链.充分利用传统媒体具有权威性的新闻、综艺节目,开发大量快捷、高质量、专业化、版权性的视频内容资源,进一步做大做强网络、手机客户端等各类新媒体业务.三是要产业多元化.摸索、开办专业性较强的频道、频率、节目,如东莞广播电视台开办户外直播栏目《声动零距离》,让城市广电媒体焕发新的生机；组建广播电视艺术培训,做好小主持人培训等,主动服务社会、行业和个人,拓展服务领域.
五、“生态式”机制改革,探索集团化发展模式
新常态下,传统媒体正处于一种被动状态,虽然发展新媒体、融合新媒体,但和大量民营新媒体相比,总是落后较多身位.传媒行业的市场化、产业化进程,加速了传统媒体机制体制的改造,不仅在观念上、技术上、业务上、人才上改革,更重要的是体制机制的生态化改革.有专家提出“生态式”改革的三个关键点：一是整合资源转企改制,制播分离打造真正市场主体；二是建立融合媒体机制,加快业务流程再造和机构重组；三是全面革新运营机制,运用互联网思维打造全媒体生态圈,包括跨界多元化、媒体生态圈的打造,形成“内容表达多媒介化、组织结构复合化、传播全平台化、传播效果叠加化和产业跨界”的生态圈.为适应当今媒体发展形势,传媒业需要着力建立未来的媒体生态,实现媒体的转型与突破.传媒业需要进一步深化体制机制改革,在把握事业单位体制不变的基调上,探索集团化改革的可行路径,将事业、产业两种属性进行有序规划,使两者并行不悖.东莞传媒行业目前的管理体制是“事业化单位、企业化管理、市场化运作”,事业化单位重“导向”,企业化管理重“产品”,市场化运作重“效益”.例如,2015年3月,东莞广播电视台挂牌成立东莞广播电视传媒集团.东莞广播电视台将在现有基础上,探索集团化发展模式,进一步整合优势资源,力图有步骤地实现事业转向市场,完善机制体制,实现观众变用户,内容变产品,制片人变产品经理人,打造新时期全新东莞传媒生态圈,实现新一轮高水平崛起,着力将东莞广播电视台打造成为大珠三角地区地方主流媒体、本省强势城市电视台和粤港澳地区有影响力的城市传媒集团.东莞日报报业集团也将进一步转变传统经营模式和观念,建立整合营销市场模式,实现广告和经营总收入快速递增；转变内部运作模式,加快运作机制与体制的转型升级,促进媒体可持续发展；实施精品工程,坚守传统媒体的主要阵地,实现内容生产能力、媒体融合水平、产业发展水平和管理运营水平的全面提升.
注释：
⑴张惠建：《广东广电媒体转型及其实践探索》,《岭南传媒探索》,2012年2月,羊城晚报出版社.
⑵李宜航：《走在转型的论文范文上》,《岭南传媒探索》,2012年2月,羊城晚报出版社.
作者系广东东莞广播电视台发展战略研究所副所长、博士
责任编辑：谢江林
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[2] 媒介本科论文开题报告范文 媒介融合和传统媒体类参考文献格式范文8000字
[3] 新闻媒体学位方面论文题目 新闻媒体学位论文题目怎么拟
