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杨晓林
提要：吉卜力工作室辉煌成绩的取得主要有以下原因：首先是核心人物与稳定的团队,使吉卜力动画保持着它的高品质；其次是吉卜力工作室手工作坊式的生产方式和宫崎骏“骏马独奔”的“论文范文”制作方式,使宫崎骏个人论文范文的天才得到最大程度的发挥；第三是“论文范文”制下的混合式管理、“非人性化”管理也呈现出了其他现代公司不能具有的优势.
关键词：吉卜力制作团队 “手工作坊”“论文范文”“非人性化”管理
吉卜力工作室的运营及管理是宫崎骏动画电影的死生之地和存亡之道,不得不察.
哔哩哔哩动画:雪岭飘零20 粉碎论文范文梦 （TVBKT.CN｜粤语动画）
吉卜力工作室（以下简称吉卜力）成立于1985年,在日本动画公司群雄争霸、强手林立的环境下,迄今共制作动画电影22部（另有15部短片,5部广告片,1部游戏）.这些影片获奖无数,有十多部荣登日本年度票房冠军,一部电视动画获得了收视率17.1%的好成绩.宫崎骏的巅峰之作（（千与论文范文》以超过300亿日元的票房成为日本历史上的票房怪物,是日本影史票房总冠军,并连获柏林国际电影节金熊奖和奥斯卡最佳长篇动画片奖.这样的成绩直接使得后来的《哈尔的移动城堡》（2004）、《地海传奇》（2006）、《悬崖上的金鱼公主》（2008）、<,借东西的小人阿莉埃蒂》（2010）,《来自虞美人之坡》（2011）、《起风了》（2013）接连荣登票房冠军.一系列叫好又叫座的影片使吉卜力举世瞩目,成了一个著名的品牌.
一、稳定的团队是吉卜力风格和品质的保证
吉卜力管理方式有别于美国和日本其他影视动画公司,是大工业时代的“手工作坊”.宫崎骏是这个工作室的支柱人物,他以“骏马独奔”姿态领导着吉卜力创作出了一部又一部的论文范文.固定的团队是风格和品质的保证,但是也使吉卜力陷入后继乏人的窘境.（见文后附表）
铃木敏夫通过深入剖析日本人的工作观念,认为日本人普遍具有一种信念,就是“一心一意地专注于一件事情的人是最优秀和最值得尊重的”,这是日本人从小学时代就开始反复接受的道德教育,这种想法又深刻地影响着日本人的工作观念.这种信念使得日本人具有一种各安其分,把自己工作做到最好的工作态度,使日本人有一种非常好的合作精神.虽然日本的年轻一代比起老一代在就职和跳槽等问题上具有更大的灵活性,但在现实中,日本国民的工作观念并没有随着时间的推移发生质的变化.这种团队合作精神也是吉卜力动画屡创佳绩的一个重要因素.
吉卜力动画在主题、角色、场景方面形成鲜明的特色,大多数作品都能使观众立刻辨认出这是“吉卜力制作”,这除了宫崎骏和他的主要合作者高畑勋的艺术主张有相似处,两人能默契配合之外,还归功于吉卜力二十多年来有一个基本固定、密切合作的团队.宫崎骏曾说：“我们要维持团队的综合水准,团队中不能只靠一两个特别优秀的人才,要整个群体都拥有极佳的向心力和脚踏实地的同质性,才能做得出好的电影,那就是团队的骨干精神.要维持这种精神,高层或经营者应该要时时重视员工,把这一群人当成创作电影的功臣.”吉卜力的成功是由于这个团队中从制作、制片、脚本、监督,到作画监督、美术监督、色彩设计、音乐各司其职,几乎在所有的影片中都担任大体相同的工作,形成了一个超稳定的组合.
首先是宫崎骏和高畑勋这个坚定的“二马力”核心组成.宫崎骏和高畑勋的合作基础是两人都有相似的经历,对动画认识也很一致,高畑勋擅长管理,先后承担创建吉卜力和管理吉卜力的工作,其后又担任动画学校的校长,为宫崎骏专心制作动画营造了良好的环境.在事业上,两人相互协作,彼此扶持；在艺术上,两人相辅相成,珠联璧合.高烟勋是一位现实主义大师,他不同于宫崎骏.宫式动画洋溢着浪漫、魔幻色彩,明朗开阔如唐诗之李白.虽然立足现实,但对现实问题的解决却是理想化的.其动画高度风格化类型化,人物和故事设置模式化,角色往往都有些特异的本领,面对困难,总能找到克服的方法.而高烟勋则更切近现实,如唐诗中沉郁之杜甫,对现实人情世故有深刻洞察,擅长表现小人物的微妙细腻的情感.他的每部动画的风格都大相径庭,角色之间绝不雷同,更能突破已有的窠臼.
其次是德间书店的老板德间康快和金牌制片铃木敏夫.德间康快投资拍摄《风之谷》,为吉卜力的成立打下基础,任吉卜力的总裁,吉卜力在以后的发展中得到他各方面强有力的支持,而铃木敏夫就是德间书店决策方面的具体执行人.
第三是从制片、作画监督,到美术监督、色彩设计、音乐形成了一个固定的骨干队伍.吉卜力工作室的主创人员有制片人铃木敏夫、原彻,监督宫崎骏、高烟勋、近藤喜文、望月智充、森田宏幸、宫崎吾朗,在音乐方面有久石让、星胜永田茂、野见佑二、寺屿民哉.这个二十多年来几乎没有太大变化的主创团队也造成了吉卜力动画的一些缺憾：诸如人物的定型化和模式化；场景的相似化等.对于其他员工,在吉卜力成立之初,采用临时招募的方法,压缩了制作成本,最终实现了全员制,建立学校培养后备人才.
迄今为止,近藤喜文、望月智充、森田宏幸、米林宏昌各执导过一部影片,宫崎吾朗执导过两部.但总体而言,没有形成一套行之有效的培养年轻人的机制,这是吉卜力的“阿基琉斯之踵”.从2006年的《地海传奇>,和2008年的《悬崖上的金鱼公主》的主创人员来看,基本都是在吉卜力工作了二十多年的“老人”,这就说明,吉卜力存在着一个40-50岁年龄员工的断层.宫崎骏目的是想培养接班人,但是年轻人又叫他不放心,因为吉卜力长期形成的“专制”体制不利于年轻人的培养.如1989年的《魔女宅急便》本来并不是宫崎骏立案的策划,而是为了培养新监督与制作人员的实验作品,但由于宫崎骏的强烈自我主张与其他诸多因素的影响,结果变成了由宫崎骏自己兼任监督与脚本的“预定外的作品”.作品对现代青年人自闭的个人主义心理做了解释,影片大获成功.但是从培养接班人的角度来讲,无疑使年轻人失去了锻炼的机会.也许个别专有技术会得到继承,但能继承宫崎导演工作的人却没有.与宫崎骏同辈或低一辈的动画人,基本没有留在工作室,与他年龄差距已经超过父子的年轻人员逐渐开始占据整个工作室.这样,每创作一部新作,宫崎监督与制作群的年龄差就越大.随着教主似的宫崎骏年事增高,吉卜力后继乏人的问题益发突出.
二、“手工作坊”与“骏马独奔”
宫崎骏和蔼可亲,平常很健谈,做事很认真,活得很理想化.他是个天才,但更是个“论文范文”者.动画和漫画不同,漫画可以凭一己之力积年累月来完成辉煌巨著,而动画却是集体的作品,需要不同部门的几十甚至几百人通力协作方可完成.也就是说,一个天才,他的艺术巨构要通过别人来实现.这就需要合作者对天才的想法有充分的理解,而且心甘情愿放弃自己的艺术见解.要做到这一点,宫崎骏的“论文范文”发挥至关重要的作用.
1.“手工作坊”吉卜力
说吉卜力是手工作坊,这是一个戏谑的说法,一是指宫崎骏“论文范文”而“事必躬亲”的制片方式与传统手工作坊的作坊主有些相似.宫崎骏既是吉}、力管理政策的决策者,又是动画片的制作者.就像一个手工作坊主一样,既要管理,自己本身并不脱离生产.这和现代影视公司管理和制作有着明确的分工不大相同.在制片过程中他身兼数职,事事都亲自动手；为了达到个人的艺术追求,要求别人绝对服从；作为一个完美主义者,宫崎骏既要保持影片的制作速度,又要保持动画的高品质,同时从节约成本的角度考虑,招募的人数又不会增加,这就需要他的团队做长时间、高强度的工作.吉卜力的3D CGI主管曾这样介绍工作室的工作状况：“工作室的荣誉要归功于宫崎峻和高畑勋两位导演,我们需要的就是领会他们的思想并表现出来.”“吉卜力并不是一个适合展示自我的地方.在这里不仅要有艺术创作能力,更重要的是懂得合作.”“工作室大到建筑设计,小到座位安排都反映了宫崎导演的思想.”可以说,宫崎骏是吉卜力的灵魂,是支柱.
二是指吉卜力动画采用手绘.作为宫崎骏作品原点之一就是全手绘,拒绝或者极少使用电脑技术.相对于当代电脑动画而言,吉卜力动画基本是一种传统的“手工活”,不是流水线生产的商品.现代影视的发展方向是建立在技术提供的可能性基础上,电脑软件代替手绘是大势所趋,但宫崎骏却逆时代潮流,恪守传统,拒绝与时俱进.而坚持手绘,不“与时俱进”,则是建立在第一点的基础之上的,即因为宫崎骏强有力的“论文范文”管理,他的手绘主张才在吉卜力得以坚持二十多年而初衷不改.事实上他在千禧年以前的作品均是全手绘,后来吉卜力购入了大量CG设备,故我们能在《千与论文范文》和《哈尔的移动城堡》里面看到CG动画的身影.宫崎骏是一个执著于手绘的导演,他曾多次在公开场合批评迪斯尼转型做全三维动画,这是对其自身有极大影响的迪斯尼近似“背叛”的行径的谴责,也提升了自身对创作全手绘动画电影的信念.吉卜力以全手绘这一倒逆潮流的原始手法来制作,不断地创造着动画业的奇迹.
2.吉卜力的企业文化与宫崎骏之“骏马独奔”
吉卜力形成了一种不同于好莱坞和其他日本动画公司的手工作坊式的企业文化,这是吉卜力动画致胜的关键.企业文化是80年论文范文展起来的管理理论,是文化、经济和管理相结合的产物,是指一个企业的价值观、道德规范、行为准则、规章制度等内容.吉卜力的企业文化可以这样来概括：以宫崎骏为核心,实行的是一种“论文范文”式的管理模式,所有的员工“放弃”自我,忘我地工作,目标是制作高品质的电影.而吉卜力动画在艺术上和市场上取得的成功反过来又使这种认识得以强化.宫崎骏的天才和个人影响力使吉卜力的员工产生了极强的向心力和奉献精神,这使得宫崎骏可以集中精力进行企划、构思脚本和监督工作.
从准备阶段来看,宫崎骏几乎考虑到了未来作品所有因素,这些只不过是他的“天才”和“独创性”的一个侧面.他真正发挥才气的时候,还是在花费大量时间的集团作业现场.角色设定、机械设定、大小道具设定当然不用说,还有动画式样基础设计、对动画人员的指导和支持,包括设计、原动画的衔接、时间控制、分格操作、演技修正、美术背景、背景原图、背景特效、CG检查、色指定、上色、摄影、数字合成、显像、录音、配乐、音效等各部门的协调、检验等无数的工作.此外,还要加上洪水一般的宣传工作的展开.对于“宫崎作品”,内部常有“所有创作人员都只是他的助手”的评价.这样独立支撑大量关键性艰苦的工作,要做到游刃有余,需要有相当强的创作力和集中力进行大量的劳动,然后还要有骏马般的速度,正如他的名字那样.与其说他“独创”,不如说他是“骏马独奔”在途上.这种特立独行的独身奔跑的行程,成为其后继者或追随者难以跟上的原因之一.
三、管理：“论文范文制”与“非人性化”
现代企业管理是以比较“残酷”的制度化管理模式为基础,也常常利用亲情关系、友情关系、温情关系来“淡化”一下“死规则”,适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理.吉卜力的管理制度具有这种混合式管理模式特征,但不同的是融进了具有宫氏特征的“论文范文”性管理,也受到“非人性化”管理的诘难,而这正是吉卜力立于不败之地的根本.
1.“论文范文”制下的混合式管理
吉卜力是一个以“论文范文”的制度化管理模式为主,兼有亲情、友情、温情模式的带有混合性质的企业管理模式.就民营企业的创业者而言,论文范文式管理有一定的必要性和合理性,因为创业者独到的超前思维或者天才构想,一般很难为常人所理解,因此只有实施“论文范文”,才可以得到彻底的贯彻和执行,而平庸的大多数人的“论文范文”协商,则常常可能会扼杀或否定这种常人难以理解的理念.事实证明,许多天才人物在一鸣惊人之前常常被视为偏执狂或者不可理喻的怪人.但这种“论文范文”管理也有风险,那就是如果创业者的决策做错了,他人难以更改,会危及企业发展甚至存亡.但是所幸的是,宫崎骏在投资人德间康快和合作伙伴高烟勋的支持与帮助下,大多数决策是正确的.而“论文范文式”的管理能使宫崎骏这些天才的决策和艺术创意得到彻底的执行,省去了所谓“论文范文化管理模式”的相互掣肘,“制度化管理模式”的刻板和僵化,从而制作出了举世闻名的动画精品.其实,宫崎骏的“论文范文”,在很大程度上是坚持自己的理想,不愿随波逐流,不向现实投降的一种外在表现.
作为一个私营性质的企业,宫崎骏的吉卜力工作室除了论文范文式的管理之外,还兼有“亲情化管理模式”,就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理.宫崎骏年轻的儿子在30岁时被任命为“吉卜力美术馆馆长”,38岁时被破格提拔为《地海传奇》的监督,很有一些子承父业的意味.吉卜力无论是在创业期还是论文范文期,亲情化的管理模式居功至伟,工作室的建立和发展,得之于宫崎骏和高畑勋相遇相知,得之于高畑勋伟大的友谊和二十多年无怨无悔的支持.德间书店的老板德间康快和金牌制片铃木敏夫、原彻,监督宫崎骏、高烟勋、近藤喜文、望月智充、森田宏幸、宫崎吾朗,音乐方面的久石让、星胜永田茂、野见佑二、寺屿民哉等众多主创人员,在吉卜力作品不卖座时能患难与共,当企业获得世界性的知名度之后依旧团结,没有使家族血缘关系和艺术知己关系所产生的内聚力转化为内耗力.特别是与宫崎骏相比肩的大师高畑勋,在初创阶段不但管理着吉卜力的事物兼监督,在吉卜力规模扩大的时候也能全心全意支持宫崎骏,使吉卜力精品不断,连续数十年获得票房冠军,获得一系列殊荣,由一个辉煌走向另一个辉煌,使得吉卜力这块金字招牌永放光芒.这不能不说是日本团队合作精神所创造的一个奇迹.
宫崎骏是个理想主义者,除了在工作中“冷酷”到极致外,在吉卜力其他方面,则表现出能更多地调动工作积极性的温情化管理模式.如宫崎骏设计的新工作室共有三层楼,最特别的地方大概是休息室了.虽然吉卜力里的女性员工只有男性的一半,但是女性的休息室却比男生大了两倍,而且设备也比较好.强调人情味的一面是对的,但是宫崎骏也没有把强调人情味作为企业管理制度的最主要原则.就用人制度而言,宫崎骏从来都是量才用人,进入吉卜力的门槛一般而言都是很高的.
2.“非人性化”管理
宫崎骏领导的吉卜力工作室的管理曾遭受“非人性化”之类的批评.“人性化管理”,通常人们也常说成“管理人情化”,在具体工作的实施中却常有将“人情化”理解成“讲人情”,其实这是误解.随着知识时代的来临,人成为了知识的主体,开发人的潜能是现代管理主要内容.人性化管理是一种以围绕人的生活、工作习性展开研究,有效地提升工作潜能和效率的管理方法.要把员工放在第一位,尊重他们的劳动和尊严,使他们有做“主人翁”的自豪感,能把团队的荣辱与自身的形象和经济效益作为一个整体来考虑.现代企业在“人性化管理”方面已有很多举措：诸如提倡员工入股；拿出巨额资金作为员工创新奖项；在企业内部实施自我评价体系等.
吉卜力作为手工作坊式生产的私营小企业,它是在宫崎骏强力推动下运作的,尽管企业业绩令影视动画界许多现代大公司望尘莫及,但是,宫崎骏的许多做法却颇受非议.押井守因为钦佩宫崎骏而加入过吉卜力工作室,后来因不堪忍受而退出.押井守一方面对宫崎骏的敬业精神和取得的成就非常钦佩,但另一方面,对宫崎骏过于严厉的工作方式却颇有微词.押井守和高烟勋有很多次接触,颇受宫崎骏的赏识.其中有一个项目是三个人都想做的,当1985年押井守执导完《天使之卵》后,三人精心策划了《锚》的制作方案,由押井守执导,宫崎骏和高烟勋任制片人.但被再三盛情邀请与挽留后却选择了离开吉卜力,原因是他对吉卜力的工作方式不能苟同.在押守井看来,宫崎骏的吉卜力论文范文、专制,工作中冷酷到缺乏人性,作息时间没有保障,不讲吃穿.押井守本人个性突出和自我意识强烈,因此不能适应这种苦行僧般的做动画方式而选择了离开.但是艺痴者技必良,正是这种执拗而具有奉献和殉道精神的做动画方式和“非人性化”管理方式成就了宫崎骏,也成就了吉卜力.
结语
吉卜力的发展壮大依靠商业上的成功,除了影片的票房外,吉卜力的辉煌主要还是与其实行正确的决策有关.首先是建立了投资联盟体系,分散了新产品开发的风险,拓宽了资金筹集的渠道.其次是建立三鹰之森吉卜力美术馆,推广工作室的产品与宣传日本动画.作为动漫产业链上重要的一环,美术馆可以说是对作品潜在的价值的深度开掘,和世界上著名的迪斯尼主题公园异曲同工.第三是注重海外市场和周边产品的开发,发行龙猫布偶、单曲专辑等,这些都反哺了“宫崎骏作品”和“吉卜力制作”这个知名品牌.
但与美国动画公司成熟的宣传推广方案相比,吉卜力还存在很大的差距.对于吉卜力来说,只要找到一个有效的海外推广手段,肯定可以发现利润增长空间.由于缺乏精通有关知识产权的国际法律事物的专家和精通国际市场业务的专业人士,造成了吉卜力产品在国际市场上的低收益.如吉卜力最成功的动漫电影《千与论文范文》在美国的全部销售收入为1000万美元,而《怪物史莱克2》仅票房收入就达到4.37亿美元.
日本动漫虽然在当今世界上三分天下有其一,但也开始出现越来越多的问题：诸如投资、发行、从业人员因为待遇低而纷纷转行,与此同时,国外的竞争对于正走向空壳化的日本动漫产业,造成了空前的威胁.在这种生存压力下,吉卜力在商业上不得不采用一些有力的措施来规避风险,在夹缝中求生存.
（杨晓林,副教授,同济大学艺术与传媒学院,200092）
总结：本论文可用于论文范文动画论文范文参考下载，论文范文动画相关论文写作参考研究。
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