有关美的系洗衣机：学会更好地做减法毕业论文写作资料-论文写作网

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洗衣机产品论文范文

2014 年,在远离高速增长、持续不温不火的洗衣机市场,旗下两大品牌销量“前三季度同比增长20% 以上”,美的这样的业绩足以用“漂亮”来形容.显然,转型调整后的美的系洗衣机,已经告别“改革阵痛”,正以新的姿态出现在行业视野中,迈开增长的步伐.

背后支撑这一切的,是美的转型过程中沉淀下来的一系列战略部署.其中,打造精品工程策略功不可没.总体来看,这个从精准企划、精湛研发、精品品质、精益制造再到精诚服务的策略核心,就是遵循“重质而不是单纯重量”的减法原则.

业绩源于转型升级

2014 年,逆势增长是美的系洗衣机的关键词.美的集团洗衣机事业部提供的资料显示,2014 年前三季度,事业部总营业收入接近78 亿元,同比增长约为23%,归母净利润近5 亿元,同比增长59%,其中主营业务洗衣机收入约为71 亿元,同比增长约22%.同时,美的与小天鹅两个品牌洗衣机总销量也实现20% 以上的同比增长.中怡康监测数据显示,2014 年1 ~10月,小天鹅与美的洗衣机的市场零售额份额都进一步提升.其中,小天鹅品牌洗衣机市场零售额份额达到14.3%,同比增幅为6.7% ；美的品牌洗衣机市场零售额份额为3.8%,同比增幅更加明显,达到12.1%.

这样的成绩,在美的集团洗衣机事业部证券事务部总监周斯秀看来,正是美的近几年来持续转型升级效果显现的结果.“公司持续推动经营转型,不断优化产品结构,持续提升产品品质、资产周转效率和营运效率,以消费者需求为中心,打造精品工程,是我们能在当前市场形势下取得优秀业绩的重要原因.”

从优化产品结构方面来看,美的系洗衣机在不断加以调整,意图打造符合消费趋势的精品.数据显示,2014 年, 美的系滚筒洗衣机的产品比重已经由2013 年的15% 提升至20%,其中变频机占比超过50%.此外,全自动波轮洗衣机论文范文频机占比超过20%.

具体到美的系洗衣机市场策略层面,“精品工程”战略思想也贯穿其中,处处体现出精简概念.“这两年来我们真正是静下心做了很多工作,企业市场运营效率不断提升.”周斯秀告诉《电器》记者,“事业部成立了精品工程推进小组,总经理作为组长,紧紧围绕以‘以消费者为中心,做好产品’的转型思路,进一步聚焦产品,推进精品产品专项改善.”

这一战略在渠道建设方面就可见一斑.据周斯秀介绍,目前美的系洗衣机终端网点总数达到4.5 万个.目前更多的网点建设工作不是盲目扩张,而是加以优化.“我们不仅关注网点数量,更关注的是网点效率.在填平补齐空白市场的同时,我们要更多地优化调整现有效率不高的网点,这既可以提升运营效率,同时也可以降低渠道论文范文.”

此外,美的系洗衣机市场营销策略还有其他方面的变化.通过有效的渠道管理系统,美的可以观察到经销商的库存变化,以此来关注产品的动销情况,根据这样的信息反馈来制定正确的进一步产品策略.“本来产品进入销售商的仓库,对我们来说就已经实现了销售,但是我们现在更加关注的是产品在终端的实际销售情况,从中也可以部分了解和分析出消费者的需求,让产品在市场上真正的流动起来,快速周转.”周斯秀说.

2014 年,除了传统的渠道,美的系洗衣机在电商渠道也发力不少.据了解,美的集团洗衣机事业部专门成立了电商管理中心,并已同京东商城、天猫、苏宁易购等电商平台进行合作.2014 年前三季度,美的系洗衣机电商平台销售超超过6 亿元,同比增长超过200%.其中,仅“双11”当天,美的系洗衣机线上渠道就获得1 亿元的销售额.

除了在内销市场的优异表现,2014 年,美的系洗衣机在外销市场同样交出“漂亮”的成绩单.据了解,已经出口80 多个国家和地区的美的系洗衣机,2014 年前三季度外销收入也是增长喜人.这主要源于公司正确的海外市场战略.“我们在巩固拉美地区等传统优势地区客户的基础上,又重点加强了新兴市场的拓展力度,成效显著.”

打造精品,提升产品力

在研发设计与制造环节,美的系洗衣机的“精品工程”战略体现得更加淋漓尽致.正如周斯秀所提到的,美的系洗衣机目前更关注的是产品核心竞争力的提升,不再单纯地追求产量增长,而是更多地在产品品质方面下功夫,以消费者需求为中心开发产品,再通过精益生产和措施改善,提升制造效率.

主管研发的美的集团洗衣机事业部研发中心主任徐彭城,对研发制造领域 “精品工程”战略的落地情况了解得更加清楚,他以研发人员队伍建设工作向《电器》记者举例：“我们研发部门人员架构必须要做到精细化,目前事业部研发中心人数接近400 人,2015 年我们要做的不是扩充人员,而是通过结构调整,提升整个研发队伍的素质和能力,打造更有创造力的研发团队.”

这一思路还体现在对生产线的调整上.据徐彭城介绍,2014 年美的系洗衣机产品平台（按照内桶和箱体大小划分）已减少了20%,2015 年还将继续缩减.此外,在产品型号方面,把目前内销的洗衣机型号,直接压缩至三分之一.“有些型号单品销售额并不高,但研发工作量并不比别的型号少.精简型号数量既可以保证研发的精细化,提升产品力,又能节省人力物力,一举两得.”

在研发与制造环节处处体现精简原则的美的系洗衣机,在研发投入和生产改造投入方面却并不“吝啬”.据徐彭城透露,2013 年,美的洗衣机投入研发的各项支出为3.4 亿元,2014 年在此基础上大幅提升, 2015 年计划还将进一步加大对研发的投入.徐彭城解释,2014 年,事业部专门强化了先行研发中心的工作,先行技术研发是研发中心的一个特殊部门,它并不参与当年新品研发的工作,而是着眼于下一年或是未来产品的技术研究.这就保证了美的系洗衣机的产品力领先于市场潮流,在整个研发工作中拥有举足轻重的战略地位.

此外,除了每年上亿元的制造品质改善论文范文,2015 年,美的系洗衣机计划用于无锡、合肥两地工厂生产线改造建设论文范文就达1.6 亿元.“这部分论文范文主要是用来提高生产线的自动化,将半自动化生产线改成全自动化生产线,即提升产品生产效率,也能节省一半的人员论文范文,减少生产成本.”徐彭城说.

在产品性能和安全方面,美的系洗衣机也要求更加精细化.徐彭城对《电器》记者介绍,公司产品内部布线、零部件选取等方面的标准化程度不断提高,一律采用优质供应商的零部件和电机.此外,美的提供的数据显示,在投入生产前,美的系洗衣机整机需经历极为严苛而复杂的88道测试.其中滚筒整机寿命需要进行4500小时测试,波轮整机寿命需要进行5000 次测试；对于单品部件需要经历270 项测试项目,重点单品部件还需进行寿命试验,其中包含2 万次抽屉开合测试,2 万次控制面板按钮寿命,3 万次门及门锁开关测试和10 万次电脑板按键寿命测试.

这样严格要求的最直接的成果,就是美的系洗衣机维修率大幅下滑.“2014 年,我们的维修率下降了40%,2015 年,我们预期维修率会再降20%.维修率的大幅下降,是我们提升产品力最直接的体现.现在我们去下面走访市场时,销售商和*商都对我们品质提升的效果赞不绝口.”徐彭城语气中难言自豪之情.

紧跟集团智能化发展大计

12 月14 日,美的集团发布公告,宣布与小米科技有限公司达成战略合作,将以每股23.01 元论文范文向小米科技定向增发5500 万股,募资不超过12.66 亿元.发行完成后,小米科技将持有美的集团1.29%的股份.未来双方将会充分利用在各自领域的优势地位,在智能家居、移动互联网及其相关产业投资发展方面展开一系列业务合作.至此,美的集团整体智能化发展大计已经清晰,洗衣机业务也将紧跟这一发展趋势.

小天鹅2014 年3 月发布的多系列新品上应用的第三代自动投放技术——i 智能精准投放,在洗衣机智能化发展道路上又向前迈进一步.经测试,应用这一技术的洗衣机在洗净比方面,比手工添加提升25%,比普通自动投放提升20% ；在洗涤剂残留对比方面,比手工添加下降73%,比普通自动投放下降17%,达到目前洗衣机行业最高的1.05 洗净比.