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摘要：子公司的财务管理能力对集团公司整体发展起着至关重要的影响.然而,在现阶段的子公司财务管理工作当中依然存有许多的问题,这些问题的存在对集团公司的可持续发展起着不良的影响.基于此,本文分析了集团公司加强子公司财务管理工作中存在的问题,提出了集团公司加强对子公司财务管理的策略,期望经过本研究为集团公司加强对子公司财务管理提供相应的参考.

关键词：集团公司;子公司;财务管理

随着社会进步与经济发展,我国集团公司要想在越愈演愈烈的市场竞争活动当中稳步前进,需要加强子公司的财务管理工作,提升财务管理水平以及能力,这样可以为集团公司节省更多的成本支出,促进集团公司的健康可持续发展.因此,增强集团公司如何加强对子公司的财务管理研究具备现实意义.

一、集团公司加强子公司财务管理工作中存在的问题分析

在当今社会中,由于集团公司的规模比较大,并且子公司非常多,所关联的业务领域较为广泛,导致子公司财务管理工作方面存有非常多的问题.子公司所实行的财务管理机制并不完善,缺少健全的财务管理体系,导致财务信息内容明显的脱节和失真,难以充分把握子公司财务管理工作的实际情况,难以将财务控制以及财务管理工作落实在实处.管理过于集权在集团,容易挫伤子公司的积极性,抑制子公司的灵活性和创造性,常常出现“一统就死”的局面;过于分权给子公司,容易造成财务管理失控,整个集团缺乏协调管理,内部企业“诸侯现象”严重,“一分就散,一分就乱”.进而对集团公司的健康可持续发展起到了很大程度上的影响,难以保证其战略目标以及经营目标的全面落实.

二、集团公司加强对子公司财务管理的策略探究

随着时代进步与社会发展,集团公司为了在越来越激烈的市场竞争活动当中稳步前进,应该做好子公司的财务管理工作,逐步提高子公司的财务管理能力以及水平,进而保证子公司的正常运转,为集团公司节省更多的成本支出,并且创造更多的经济效益以及社会价值,推动我国集团公司的全面稳定发展,构建及完善健全的集团公司管理制度,根据本集团的实际情况制定出有效的财务管控模式.

(一)制定完善的集团公司管理制度

首先,集团公司需要制定完善且健全的财务管理体系.对于现代化集团公司而言,子公司在法律方面拥有非常独立的资格,一方面需要将经营自主权利落实在实处,另一方面子公司要担起集团成员的角色和义务,服从集团的整体规划,自觉接受集团公司的规章制度及产权关系的监督和管理.与此同时,也要重视子公司所具备的独立法人权利,将子公司所具备的作用全面发挥出来,保障集团公司战略目标的全面实现.所以集团公司要依照具体情况构建完善且健全的财务管理体制,更好的处理分权以及集权两者之间的有关问题,保证法人治理机制的健全性以及合理性,提升集团公司的战略目标管理与控制水平,实现此目标的全面落实.在这样的前提下,集团公司要健全财务管理体系,使用新型财务管理观念不断引导子公司以及集团公司展开相应的财务管理工作,保证财务管理工作的合理有效规范.

其次,健全集团公司制约子公司的机制.集团公司要让子公司拥有相应的权力,经过科学合理的方法规范子公司平时的财务工作,保证子公司的正常运行.与此同时,也要加强子公司财务工作的管控,制定完善且健全的事件授权与审批机制.对集团公司实际经济效益起到重要影响的事项,需要通过集团公司审核之后进行明确,而各个子公司不应该自己决定.对于集团公司的资金支出项目而言,要使用授权审批方法,在授权金额之下的运转活动要自己进行决定,而在授权金额之外的事项上的需要集团公司进行审核批准,进而有效避免子公司对集团公司整体利益起到不利的影响.

最后,保证财会工作人员人事管理工作的正常展开.对于子公司的财会人员而言,集团公司应该使用专项垂直管理手段,子公司财务部门直接受集团公司相关部门领导和管辖.加强对子公司经营管理工作正常展开的全面监督以及指导,保证子公司财务管理活动的顺利进行.与此同时,也要对集团公司的实际效益进行维护.一方面保障子公司财会工作的真实性与可靠性,另一方面加强集团公司对子公司财务活动的充分管理以及监督.除此之外,集团公司应该做好财会团队人员的全面合理建设,逐步提高财会人员的管理能力以及综合水平,保证财务管理工作的正常展开,提升财务管理质量以及实际成效.

(二)加强日常管理

首先,做好预算管理工作,实现预算制约工作.合理预算管理工作对集团公司业务工作的正常展开起着至关重要的作用,需要整体安排资金情况,保证资源的全面配置.集团公司要将预算编制所具备的作用全面发挥出来,依照集团公司实际战略目标,重视各个子公司的正常运转情况,将预算方案落实在实处,明确相应的预算指标,实现子公司收支的全面统筹管理与规划.在集团公司实际运转过程当中,财务管理工作占据着至关重要的位置.在平时的实际管理工作当中,应该制约预算情况,有效控制以及监督预算落实工作.对于财务预算和具体之间存有的差异性,要探寻其存有问题的原因,使用科学合理的策略进行解决与处理,保障预算任务活动的顺利展开.针对存有的差异现象,要及时向上级领导人员进行报告,及时处理与解决有关问题,防止财务管理工作由于失控导致财务风险问题的出现.

其次,加强集团公司的资金管理与控制,全面掌握资金实际情况.在集团公司实际运转过程当中,需要重视资金情况,其在集团公司业务活动当中占据着基础性位置.在这样的情况下,需要做好集团公司的资金管理以及控制工作,实现资金的全面调度,保证资金的实际运用质量与效率,保证集团公司的正常运转.集团公司也能够构建内部银行,这样可以对自身的资金情况进行全面合理的规范与管理.某些集团公司能够集中管理资金,凭借银行所具备的资金系统,构建相应的资金管理平台,实现资金的全面调配.根据子公司资金以及业务情况等,实现运转资金的全面合理调配,让资金运用更加均衡.在平时的具体工作当中,能够经过资金周报以及日报等实现资金的全面合理运用.经过科学合理的审批机制,全面管理集团公司的资金情况,在保障资金全面流动的基础上,避免资金出现闲置现象,降低集团公司的成本支出,促进集团公司的健康可持续发展.

最后,实现集团公司财务信息化建设,全面掌握实际财务情况.集团公司应该加强财务信息化建设,建设完善且健全的财会信息系统,搜集以及探究子公司的众多财务信息内容,明确集团公司财务工作的实际情况,保证管理质量与实际成效.经过构建完善且健全的财务管理核算平台,全面掌握财务核算工作,明确子公司的实际运转情况,找出其存有的问题.与此同时,让财会工作人员参与到定期培训工作当中,保证平时工作的正常展开,提升集团公司财务信息内容的精准性与可靠性.

(三)加強对子公司的审计监督

集团公司应该增强子公司的监督以及审计,这样可以查询财务管理工作当中存有的问题与不足,避免出现内部控制方面存有的风险问题,保证财务管理活动的正常展开.集团公司内审工作一方面展现在监督子公司上,另一方面需要评价集团公司内控是否健全情况.在集团公司实际发展过程当中,加强内审工作至关重要.集团公司要成立专门的内审部门,提升内审能力与水平,保证内审监督工作的正常展开.经过监督以及管理子公司财务信息内容的可靠性以及真实性,提升集团公司财务信息内容的精准程度,为集团公司的决策活动提供多种信息内容.经过相应的内审工作,避免子公司运转管理工作当中存有某些问题,使用相应的措施进行改善.

三、结束语

在现代化社会当中,我国集团公司应该重视子公司财务管理工作的正常展开,提高子公司的财务水平以及能力.集团公司应该全面管理子公司的财务工作,制定完善且健全的财务管理体系,科学合理的规范子公司的财务活动情况,明确子公司当前财务工作的实际情况,依照具体情况制定相应的规划,做好子公司财务管理工作的审计以及监督.避免子公司出现违规现象,实现集团公司整体的调配,这对推动我国集团公司的健康可持续发展起着不可取代的作用.

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