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主题:企业成本管理和国内宏观 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2023-12-18

企业成本管理和国内宏观论文范文

企业成本管理和国内宏观论文

目录

  1. 一、成本管理的不足
  2. (一)设计开发与生产管理衔接不够顺畅
  3. (二)采购环节的单一成本管理
  4. (三)生产运营环节不够优化
  5. (四)售后服务意识尚需进一步提高
  6. (五)财务管控的缺失
  7. 二、成本管理改进措施
  8. (一)重视设计及研发
  9. (二)提高采购者的综合素质
  10. (三)加强生产成本管理
  11. (四)提高营销及服务质量
  12. 三、结束语

《中小制造业企业成本管理的不足与措施》

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摘 要:在全球的产业链分工中,不同国家之间的联系越来越密切,彼此互补,相互依赖.近年来我国在积极推行科技强国的战略,制造业是任何国家稳步发展的重要基石,在当前形势下,如何我国制造业如何向全球高端迈进,是当前所有制造企业面临的问题,特别是数量占比99%以上的作为国民经济生力军的中小企业,在资金、技术和信息等方面都存在诸多困难.在激烈的国内外市场竞争环境下,产品往往由市场主导,如何从成本上下功夫,使产品“物美价廉”,是目前每一个制造业者时时关注的话题,故如何从管理上降低中小制造企业成本,增强企业竞争力变得更为迫切.

关键词:中小制造业;成本管理;不足及措施

我国中小制造业普遍存在的问题是产业结构不合理,产能过剩,成本高、附加值低,能耗大,污染较重,且重要技术对外依存度高,缺乏自主研发力,产出效益低.而这样的问题归根结底是经营管理的问题,在我国中小制造业中,资金链相对较长,沉淀资金较多,大多中小企业属资金密集及人力密集性企业.制造业者应在众多的成本环节中,从设计开发、物料采购、生产制造、营销售后及财务管理等环节加强对成本的管控、流程的优化,以期在严酷的内部挑战、外部竞争环境中求得生存及发展.

一、成本管理的不足

(一)设计开发与生产管理衔接不够顺畅

在制造业中,常常超80%的成本在设计阶段就已基本确定,包括产品的性能、材料的选择、工艺流程、产品生命周期等基本在设计阶段就事先固定化.并且在设计阶段,也没有太多考虑产品试制成本,产品批量化前试制周期过长,常常导致企业无法在市场竞争中占取优势.甚至在设计阶段未与销售、生产、质量等部门进行充分沟通,致使设计环节与产品标准成本、目标成本等成本管控工作脱节,从而使产品在设计阶段的成本就毫无竞争优势可言.

(二)采购环节的单一成本管理

就采购环节而言,特别是中小企业,降低成本的理念仍停留在节约概念上,而节约又简单直观地理解为降低物料采购单价,虽然近些年随着质量意识的提高有所改进,但还远远达不到质量与成本的统一;就我国目前的中小企业特别是高层管理者来说,相当部分管理理念来自“体制”内,比如在业务审批、授权环节等显得过于冗长及繁杂;特别是在供应链管理环节,单一采用压价方式削減或降低本企业的采购成本,没有或很少与优质的供应商建立起联动机制,导致无法为本企业的供应环节建立起长治久安的供应渠道.材料成本是产品成本的主要成本要素,如果在此环节管控不力,会导致产品合格率降低,返工率及报废率攀升,结果得不偿失.

(三)生产运营环节不够优化

在产品的生产环节,即从材料到产品的产出,是料、工、费的集中投入,流程的效率显得至关重要,而事实上,在我国大多中小制造企业,因自动化程度不高,各环节的衔接主观性较强,或者部门间界线太清,致使生产部门内部流程烦琐、效率低下;生产环节在与其他部门的协调配合中,往往因为信息共享不够,致使产品积压或交期延误,如与采购部门信息不对称可能导致待料停机停产,或者与销售部门不能时时沟通.此环节占用大量的生产资源,如不积极融入成本体系化管理,会使企业常常蒙受巨大损失.

(四)售后服务意识尚需进一步提高

有相当部分中小企业,以为产品售出就万事大吉,甚至在销售绩效考核环节,把大部分权重仅放在销售数量上,忽视售后环节,其实销售数量与客户对产品的售后体验是相辅相成、相得益彰的,好的产品后续服务自然会给消费者留下深刻的印象,甚至该产品的延伸产品也会使消费者有较强的接受度.如今消费者的自我意识、维权意识越来越强,产品售后服务的提升与品质的提高同等重要,缺一不可.而高效的营销手段不仅可以为本企业的产品赢得先机,还可以先入为主引导消费者的消费理念.

(五)财务管控的缺失

企业不分大小,均为一个个相对独立的经济体,财务活动自始至终贯穿着整个经营活动,从财务的角度去理解与管控成本的每一个环节,更具有全面性.而我国的大多数中小企业,不够重视财务,或财务工作达不到经营管控的需求,大多财务人员将自己或本部门的工作仅局限于资金的管控、会计的核算监督及事后的分析,这对当今企业来说已远远不能适应现代化企业发展的需要.

二、成本管理改进措施

(一)重视设计及研发

“凡事预则立,不预则废”,我们在产品开发生产前,都应该有一个系统、全盘的设计考量,比如从成本的角度来说,在保证功能、质量、外观的基础上,怎样能进一步节省原材料,或者利用边角料产出辅助产品及其回收充分利用;甚至产品的工艺流程等都是在设计阶段予以确立,设计及开发构筑了产品的灵魂.特别是在我国制造业转型升级的今天,应在产品初始这一阶段将信息化、数据化、智能化加以融汇,优质的产品常常先有优良的设计;特别是样品开发阶段,要尽量运用现代科学手段,比如运用虚拟的环境,对整个产品进行改进及完善.我们要大力提倡有条件的企业在研发设计阶段精雕细琢,因为这样才会事半功倍.

(二)提高采购者的综合素质

经营活动无外乎“收”及“支”,而“支”的环节常常是采购部门完成的,在成本管控上,一味盯着的高低是远远不够的.这一环节充分地体现了企业在成本管理上的效率及效益,在授权环节我们要讲求效率,在这个经济活动越来越频繁,节奏愈来愈快的时代,我们要尽量避免内耗,在供应链端赢得一线先机.我国制造业产出的产品,材料成本占比绝大部分,而在这全球化的今天,大宗商品的起伏对产品的成本往往是致命性的影响.在采购效益上,我们采购人员要规避材料成本带来的风险,要有全球视野,对市场有研判及应对能力,能够通过经济批量采购、安全及最佳库存、运用期货等工具,在采购环节的上为企业创造更好的效益.

(三)加强生产成本管理

1.加强生产计划的管理.原材料的投入及产品入库这一产品流转的过程,是成本看得见、摸得着的较为直观的环节,成本是以料、工、费的形式呈现的,是能够以货币的形式表达的,物料及生产者的匹配、生产周期、客户的交期时常伴随着漫长的生产链,这需要生产管理者严密的组织能力,周密而科学的计划是整个生产成本管控成效的基石,是链接采购、销售等环节的枢纽.

2.强化现场管理.可以想象,仅在生产环节的资金成本就已大幅降低,其带动的上下游成本效应是显而易见,所以企业在充分利用现有资源的基础上,要加速资产流动性的管理;在获得经济效益的同时,更要重视社会效益,要把环保绿色理念贯穿现场产品生产的始终,承担应尽的社会责任;另外,现场的硬件及软件的设定要满足市场对产品个性化的需求,个性化的消费理念是大势所趋,能否随机应变,也时时考验着企业的现场管理者,在现实中,部分企业已先知先觉,并通过数字化战略抢占了先机.

3.成本绩效考核.战略通过计划实施,通过预算来达成,而预算往往通过考核来保障.所以考核是企业目标达成的有力手段,同理也适用于生產成本目标,成本目标能否实现,归根结底也是人的因素.成本掌握在每个人手上,只有上下全员参与,目标成本层层分解、落实责任、奖罚分明,制造公开、公平、公正的工作环境,激发每个生产者的原动力、创造性,比如定期组织“小改小革”提案的评比、讨论,形成争上游的氛围,将“节流”的意识深入人心.

4.财务的主导作用.财务部门是对整个经济活动核算及监督的核心部门,对成本的管控必须起到主导作用.在核算环节,客观公正的成本数据、成本分析对产品的定价或经营决策往往能起到指导性的作用,所以我们首先要建立起“要之即来,来之能用,用之有果”的基础数据系统,强化成本核算体系;财务部门要对每个过程时时进行监督,不仅是生产过程的物质,对库存其他物质的短缺、积压及呆滞造成的损失也要时时问责并及时采取改进措施,对企业的整体成本目标进行阶段性的分析及总结,并对生产成本的管控效果进行评判及指导.财务人员要从全局出发,了解及熟悉业务,做到融业财结合,积极参与公司的经营决策,不仅要为公司的经营开源节流,更要为公司的可持续发展献计纳策.

(四)提高营销及服务质量

在以为王的今天,如何平衡促销及快速回笼资金是企业面对外部市场的首要挑战,市场瞬息万变,企业要有充分的风险意识,特别是在应收账款的管控上,要对客户有针对性的管理,运用保险等手段转移及降低风险;在全球化及“一带一路”的号召下,特别是出口型企业,要重视汇率对成本的影响,如适当运用远期汇率等方式降低成本或增加收入点.制造业的转型升级,在很大程度上是向服务型转变,使产品生产与销售服务密不可分.这就要求我们在生产现场与市场建立起一套快速反馈的机制,时时将生产信息与市场信息相互间迅速传递、沟通及协调.

三、结束语

在世界各国特别是制造业强国都在积极推出各自制造业升级版之际,中小制造企业要不断提升研发和生产能力,提高产品的科技含量和附加值,管控好生产运营的每一个环节,提高生产经营的效率,努力挖掘利润增长点,降低制造成本,增强国际竞争力.

参考文献:

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[4]刘燕.制造企业成本综合管控研究[J].中国市场,2019(10):63-64.

作者简介:

杨坤,江门市天丞车轮有限公司.

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企业成本管理和国内宏观引用文献:

[1] 企业成本管理和国内宏观论文范文集 关于企业成本管理和国内宏观相关专科开题报告范文10000字
[2] 企业成本管理和国内宏观论文范文资料 关于企业成本管理和国内宏观类在职毕业论文范文3000字
[3] 企业成本管理和国内宏观论文范例 企业成本管理和国内宏观类有关大学毕业论文范文2万字
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