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成本管理和煤化工论文范文

摘要：在煤化工工程项目施工过程中,成本管理非常重要.它与企业发展、经济效益有着直接联系,施工单位必须重视成本管理,充分认识到它的作用和意义,对成本进行科学管理,提高管理效率,从而保证施工顺利进行.基于此,本文通过GH 1000万吨/年煤炭分级提质综合利用项目一期工程项目施工的实际经历,简要分析施工过程中成本管理的策略,以此来供相关人士交流参考.

关键词：煤化工成本管理效率

新时代背景下,煤化工产业迅猛发展,煤化工工程项目建设的作用日渐突出.优秀的项目管理,可以推动行业发展,促进经济进步,尤其是成本管理,很大程度上影响着企业的发展.GH 1000万吨/年煤炭分级提质综合利用项目一期工程项目在施工过程中,编制有效成本管理措施,进行科学、高效、规范管理,提高管理效率,实现可持续发展.

一、开展煤化工工程项目成本管理的重要性

近年来随着经济的发展,煤化工产业得到很大进步.越来越多的企业提高认识,增强建造水平,加大管理力度,使得市场竞争非常激烈.施工企业要想提高竞争力,实现可持续发展,就必须重视成本管理.加强成本管理,编制各种有效措施,实现资源最优配置,提高利用率,使成本管理更加科学化和规范化.企业通过良好的成本管理,可以提高市场竞争力,有效发挥企业优势,在竞争激烈的形势下实现可持续发展.

二、在GH煤化工工程项目施工过程中,进行成本管理的策略

(一)建立责任成本管理体系

项目实施,必须要进行科学管理,建立全面成本管理制度,使成本管理工作开展时有理论依据.GH煤化工项目在项目初期建立责任成本管理体系,成立责任成本管理小组,制定责任成本管理细则,编制责任成本预算,明确相关责任范围,编制控制办法及保证措施.相关责任人签订责任成本承包合同,对成本管理过程和结果进行考核,责任到人,明确奖罚,提高人员工作自主性和积极性,从而增强成本管理能力,实现成本管理目标.

(二)做好降本增效工作

在开展成本管理工作过程中,重视施工环节并对成本进行有效控制,这在项目实施中非常关键.第一,控制人工成本.依照实际情况建立管理制度,推行计件工资管理办法,尽量减少计日零工,避免磨洋工情况出现;加强人员培训,提高作业工人技术水平;严格审核分包合同,有效进行成本管理.第二,控制材料成本.材料成本在工程施工中占比最大,严格遵守合同资料,编制材料采购计划,尽量避免发生材料缺少或闲置情况;严格审查材料进场,避免发生过分强调成本,导致以次充好情况的发生;规范材料领用流程,定期对材料进行盘点.第三,控制机械成本.充分调查租赁机械单价,根据项目施工进度计划合理安排机械进场时间和顺序,减少机械设备闲置和浪费.第四,重视技术管理.通过培训等有效措施,提高人员技术能力,确保项目施工质量,避免发生返工而增加成本.第五,控制管理费成本.精炼项目组织机构,明确工作分工,提高管理人员管理水平,减少不必要的开销.

(三)提高成本管理创效能力

变更索赔是工程项目增收创效的一项重要工作.GH煤化工项目所在地气候干燥、常年大风,十二级大风预警时有发生.皮带通廊中转站施工图纸原设计为钢筋混凝土框架结构,在认真分析环境因素对施工安全、进度、成本等因素的影响后,项目通过与建设单位和设计院对接沟通,变更设计,优化方案,最后将中转站主体变更为钢结构形式,保证施工安全,加快施工进度,为工程成本管理创造效益.

(四)形成全员成本管理意识

要想成本管理的作用得到有效发挥,必须要形成全员成本管理意识.在施工过程中,要充分了解工程项目.它的管理周期比较长,而且具有一定的复杂性,在整个项目施工过程中,无论是项目設计、项目施工过程中,还是工程完工后,都必须要形成成本管理意识,从而实现有效、科学的成本管理.不仅管理者要很好树立这种意识,技术人员、施工人员同样也是如此,对于成本管理必须树立相关意识,自上而下共同合作,构建相关管理模式,从而有效推动成本管理工作的开展.