《关于加强新形势下企业资质管理工作的对策》
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【摘 要】资质是企业的资格和素质,资质管理制度是我国建筑市场监督的有效措施.文章对企业资质管理的重要性及其存在问题进行了论述,并对新形势下如何做好企业的资质管理工作进行了探讨,希望对加强企业资质管理工作有所借鉴.
【关键词】企业资质;资质管理;对策研究
1 研究背景
（1）企业资质管理的内涵.企业资质是我国建筑市场监管的一种重要手段.资质管理制度,是建设行政主管部门对从事建筑经营活动的勘察、设计、施工、监理等企业所拥有的资产、主要人员、已完成的工程业绩和技术装备等进行审查,以确认其承担任务的范围并发给相应的资格证书的一种制度.资质管理制度是对从事工程建设活动的企业的一种准入性的行政许可制度,属于政府管制行为.
（2）我国资质管理制度的发展.伴随着我国建筑行业由计划经济向市场经济的转变,资质管理制度的发展也由政府的强制监管到企业自律、市场信用建设转变,管理趋于规范、合理.从1984年颁布的我国首部建筑企业资质管理条例《建筑企业营业管理条例》开始,国家相关部门先后颁布了《施工企业资质标准》《建筑企业资质管理规定》《建筑业企业资质管理规定》等文件.2014年以来,结合建筑业的发展,对勘察、施工等资质标准相继调整和修改,进一步完善和规范了我国建筑企业资质管理制度.
（3）对企业转型升级发展的影响.近年来,国家经济发展进入新常态,高质量发展要求企业的经营活动要进一步优化升级.政府部门在深化“放、管、服”改革工作中对资质管理的改革措施也不断推出,2016年建筑业资质改革迈出实质性步伐,以“淡化企业资质,强化个人执业资格”为改革方向,以“轻审批重监管”为管理理念,资质改革有序推进,行业秩序逐步规范.社会经济的高质量发展,资质管理体制深化改革,都对企业转型升级提出了更高要求,也为企业发展提供了更多机遇.
2 企业资质管理的重要性
提高企业资质管理水平,能推动提升企业经营管理水平和效能,对提高市场竞争力、拓展更大市场份额,具有极其重要的战略意义.
（1）影响企业竞争力的决定因素.在激烈的市场竞争中,企业之间的竞争主要体现在企业信誉、人员素质、技术能力、管理水平等方面,而资质正是衡量这些因素的重要标准之一.资质等级的高低和多少,会严重影响企业的生存和市场发展.资质管理一旦出现纰漏,将会导致资质降级或法律纠纷,甚至直接给企业带来巨大的生存危机.
（2）企业转型发展的重要保障.产业结构是影响企业核心竞争能力和综合实力的重要因素.传统产业业务单元单一,直接导致企业受行业发展、国家政策影响明显.随着市场经济的不断发展,同行竞争加剧,企业经营规模、营业收入、经济效益无法保证.在高质量发展的当代经济社会中,转型发展是不少企业的战略选择.资质申报与管理,将是企业转型发展的必备通行证,是多元化业务拓展的敲门砖.
（3）企业综合实力的具体体现.资质认证须通过层层评审和现场核查等方式.在认证与评定的过程中,需要对企业的经营业绩、技术水平、人力资源优势、科研体系、顾客满意度、管理体系等诸多要素进行审核和评价.通过相关资质制度和资质等级内容,可以评估和判断企业综合实力,有利于被更多潜在市场客户所了解和认知,从而获得更多客户,开拓更广阔的市场空间.
3 当前企业资质管理存在的问题
（1）领导和员工对企业资质管理工作重视不够.随着政府职能的转换和市场经济制度的不断完善,企业通过公开投标方式从市场上获取项目的比例日趋增大.资质管理工作也受到更多重视.但企业各级领导干部的这种认识往往只停留在表面上,往往就项目投标具体而论,缺乏资质管理的战略认识,缺乏资质管理的整体规划与建设.广大员工在企業资质管理的基础工作中,往往表现得不太积极和不配合.
（2）企业资质管理工作无前瞻性.企业资质管理工作应紧紧围绕企业的发展战略、市场布局和核心竞争力等因素开展工作.但在实际中,企业领导往往只根据市场经营的需要提出资质需求,而没有结合企业的战略规划和现有资源情况全盘考虑.“人有我也要有”的思想成为资质管理决策的主导,这样即使企业费心尽力取得了资质,但在取得资质之后没有承接到更多项目,后续的资质维护也非常困难.
（3）人力资源配置需要优化.一方面,企业资质管理的职责不明确.资质的管理除新申请外,还有延续、升级、增项、变更、年检、各种报表,以及日常使用和维护等工作,工作量不可小觑.而在很多企业中,资质管理工作未设置专门机构进行管理,往往是挂靠在相关职能的管理部门,作为其部门的一项职责,人员配置上也没有配备足够的资质管理人员.另一方面,员工队伍的资质能力有待提高.企业缺乏长远眼光和激励措施,导致员工不能或不愿加大考证、取证力度.员工取证缺乏主动性和积极性,致使取证工作滞后于经营需要,导致对企业整体资质和市场经营产生不良的影响.
4 新形势下做好企业资质管理工作的对策
（1）企业领导需高度重视资质管理工作,做好资质管理规划.企业领导应加强资质管理的战略认识.把资质管理工作同企业财务、市场经营、人力资源、安全生产等重要工作相提并论,提高领导层的重视程度,促进企业领导成为资质工作的核心领导力量和重要支持力量.树立前瞻意识和超前意识,提前统筹创造条件,逐步培育资质相关力量和资源.依托企业发展战略,制定中长期资质管理规划,明确年度工作计划和努力目标,制定具体措施和工作节点,确保年度目标可控、可行;联系企业转型发展和市场拓展需要,与时俱进地修订完善,确保资质工作支持企业可持续发展.
（2）设立专门的机构和人员进行资质管理.企业资质管理工作是一项需要从事不断地建设、维护、更新的长期工作.应加大资质管理的资源投入,根据人员规模和业务发展需要考虑成立专门组织机构,配置充足的资质管理工作所需的专业人员,确保支持工作长期到位,有力支撑企业发展.近年来,资质管理的改革措施不断推出,有关政策变化较大,这就对企业的资质管理人员提出了更高的要求,它需要资质管理人员主动适应新形势下的资质管理工作特点,在工作中及时跟踪政策动向,不断学习各种文件和管理办法,并根据实际情况,研究企业的具体应对措施,使资质管理工作更好地为企业的经营和生产服务.
（3）强化企业自律,加强企业信用建设.国家工商总局的国家企业信用信息公示系统和住建部“四库一平台”的建设,在规范、公开管理企业资质证照的同时,加大了对企业的动态监管和诚信惩罚.今后,企业信用评级高、社会信誉好的企业将可能获得更多的市场份额,而那些弄虚作假、进入过黑名单、有过不良记录的企业,将很难有生存的空间.企业必须重视自身诚信建设,在推进生产经营活动过程中加强领导,维护企业信誉,确保企业资质根本;同时,加大企业内部管理和建设,使企业各部门和员工合理合法地使用企业资质.
（4）加强企业基础资料和项目信息的整理和搜集,提高企业信息化管理水平.企业在资质申报和人员注册时都需要审核相关人员的基本情况和项目信息,并提供匹配证明材料.重视资质管理的项目依托,重视项目业绩的整理归纳.因此,企业应必须加强人员信息、项目信息管理,及时收集和整理项目过程管理和竣工归档资料,专人负责,并利用信息化平台的建设,电子档案和纸质档案并重,坚持动态管理,实时更新,为资质的申报和维护做好准备.
（5）要不断增加企业的危机意识.目前,各类资质的有效期一般都是5年,取得之后,一些多高级别资质企业就会有惰性,在业务拓展、技术水平方面缺乏创新性.新的资质管理改革,加强了对企业的动态管理,强调取得资质后的企业业绩.资质改革管理,对企业资质管理提出了更高要求.因此,企业必须充分认识到挑战和危机,顺应潮流,做好企业自身资质工作的改革完善,保证资质工作符合经济深化发展需要;注重强化企业实力,鼓励技术和科研创新,提升企业综合管控能力,确保市场份额和经济效益.
（6）做好企业人员资质管理工作.人力资源是企业发展与壮大的核心竞争力.所以,应当重视企业资质管理过程中的个人资质管理.應当将个人资质和职务晋升、职称申报、评选先进充分结合,对骨干人员进行重点培养,对项目人才进行合理规划和统筹使用,确保人力资源的专业、职称、业绩、奖励等情况和相关项目投标需求、资质申报需求能充分匹配.注重内部挖潜和外部引智并举,加大急需资质人才的社会招聘力度,针对性地开展内部人才转型与培训,加大储备人才培养力度,建立健全骨干人才激励体制,积极营建有利于人才成长的组织环境和文化氛围 mbAlunWen.net.
5 结语
企业在发展过程中,会面对较多的资质认证和管理工作.新形势下,资质主管部门对企业资质的管理也将日趋成熟和完善.企业需在明确发展方向,提高自身业务水平基础上,不断加强对企业资质的管理工作,方能实现企业的健康和持续发展.
参 考 文 献
[1]郭刚.资质管理改革箭在弦上[J].中国勘察设计,2017（9）.
[2]王平,赵海波.企业资质建设及管理方法研究[J].机电产品开发与创新,2016（4）.
[3]张建荣,茅洪斌.“后资质管理时代”企业何去何从[J].建筑,2017（18）.
此文总结:本文是关于经典工作管理和时政专业范文可作为管理工作方面的大学硕士与本科毕业论文工作管理和时政论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献.
工作管理和时政引用文献:
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