《网络经济下人力资源管理的挑战和策略分析》
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摘 要：网络经济的发展创造了新的经济发展平台,给人们的生产生活的发展带来很多的机遇和挑战.本文从网络经济时代的发展给企业人力资源管理带来的机遇与挑战为切入点,对网络经济时代下企业人力资源管理的发展状况进行分析,研究在网络经济时代下企业人力资源管理面对机遇与挑战时的有效措施,以求能够为中国企业人力资源管理水平的提升提供助力.
关键词：网络时代;经济;人力资源;管理
网络的发展影响了人们的日常生活,对人们的生产生活的方式带来了巨大的改变,同时网络经济的发展也给企业带来了很多的变化,在给企业的发展带来发展的同时也给企业的发展带来了种种的挑战.网络可以为企业的人力资源管理提供科学的管理办法,提升企业的人力资源管理质量,本文将从网络经济时代给企业人力资源管理带来的发展和种种挑战进行分析,研究相应的解决方式,以便能够充分利用网络经济的发展给企业发展创建的大数据平台,抓住机遇迎接挑战,提升企业的人力资源管理质量,发展企业的综合实力.
一、网络经济时代给企业的人力资源管理带来的机遇
(一)拓展员工招聘渠道
网络的发展给企业进行员工招聘提供了大数据平台,在拓展企业进行人员招聘渠道的同时还能够节约企业进行人员招聘的人力和物力成本.如今很多企业都利用互联网招聘提供的便利性,在互联网上进行企业信息登记,然后发布招聘信息,等待求职人员投简历或者直接在招聘平台上浏览求职人员信息,互联网招聘平台可以直接对求职者的信息进行筛选,直接对符合要求的求职者发送面试邀请.
(二)提供大数据平台,实现了信息共享
网络经济的发展促进了大数据平台的建立,实现了信息共享,企业可以通过网络进行信息管理.企业的各部门之间可以通过企业的内部信息平台,获得企业中的信息资源,也可以通过平台进行信息的发布,从而促进各部门之间的合作,提升企业的工作效率.
(三)网络平台的人力资源信息量大且质量高
网络人力资源平台上有充足的人力资源,越来越多的求职者通过互联网平台找寻工作.在互联网上找工作可以一次性浏览大量的招聘信息,可以对招聘信息进行筛选并投递电子简历,避免了在外的奔波的同时提升了效率,还能节约求职者的求职成本.再者,利用网络平台进行求职的人员结构趋于年轻化和技能型,有着良好的发展前景,人力资源的质量较高,能够符合企业的长远发展.
二、网络经济的发展对企业人力资源管理提出的挑战
(一)加剧了企业之间的人力资源争夺,增加人才的流动性
人才,尤其是高端技术人才是企业发展的核心动力,人才的流失会导致企业的发展进度缓慢,还可能造成技术的流失.并且人才的竞争是企业之间竞争的实质,而网络平臺的发展给有质的劳动力提供了更多的选择,从而增加了人力资源的流动性,加剧了企业之间的人力资源的争夺.
网络经济的发展造成企业之间的人力资源争夺的加剧,而企业的骨干力量成了猎头企业的重点目标,使人才流动性的增加,破坏了企业人力结构的稳定性,增加了企业的压力.企业想要避免人才的流失,增加自身对人才的吸引力,便会从增加人力资源方面的投入成本入手,来稳固企业的人力结构,从而造成了企业的运营成本的增加.
(二)求职者信息的虚假性增加了企业人力资源管理的难度
网络人力资源平台在给企业招聘提供便利的同时,也存在很多的问题.网络平台的求职信息的真实性得不到保障,虚假信息掺杂在其中,求职者可能会基于提升自身求职成功率,得到优秀企业认可的目的,虚假填报自己的文化水平、工作经历等信息,从而使企业无法得到真实的求职信息,为企业的招聘埋下隐患.
三、网络经济时代企业人力资源管理存在的问题
(一)企业人力资源信息化管理的水平低
在网络急速发展的时代,企业人力资源的信息化管理的需求也对人力资源管理的相关人员提出了诸多的技术要求,网络知识的熟悉程度以及信息化管理平台的操作熟练度都影响着企业的信息化管理水平.然而,企业人力资源管理人员普遍存在着不熟悉网络知识和信息化管理平台使用不熟练的现象.这种状况直接导致了企业人力资源信息化水平低、人才信息的安全性得不到保障、无法实现企业内部人力资源信息共享等问题.
(二)人力资源外包存在不平衡性
网络人力资源的发展为人才租赁企业的产生提供了平台,企业为了满足发展中的人才需求,会选择人才租赁的方式,即将企业的人力资源进行外包.人才租赁涉及企业、人才和机构三方面的利益,三者之间利益的不均衡是其中最突出的问题,人才在租赁过程中处于劣势,机构往往会侵害其合法的权益.而网络环境之下的企业方面在人才租赁方面也存在很多的利益损失,人才在整个租赁过程中责任感和归属感的缺失,对企业信息的泄露,造成企业利益的损害.
四、网络经济时代人力资源管理应对挑战的策略
(一)提高人力资源管理人员的结构
在网络经济迅猛发展的时代背景之下,企业要转变人力资源管理的思维方式,以适应网络经济发展下企业人力资源管理的发展.企业可以在人力资源管理的信息化技术方面制定战略发展规划,重视网络经济发展对人力资源管理的影响,制定相关的培训制度、管理制度、考核制度和评价制度等,促进从事人力资源管理的工作人员更新自身的观念,提升自身的专业素质,合理利用企业的资源,对企业的人力资源合理分配,提升企业人力资源管理的质量,与网络经济的发展相适应.
(二)选择综合实力强的人才租赁
人才租赁是促进一些急需人才的企业获得发展的有效途径,但是人才租赁环节的不平衡也是造成企业在人才租赁的过程中产生损失的重要原因,是现在人才租赁过程中的突出问题.为避免这种情况的发生,企业在选择人才租赁时,通过对租赁的综合实力和评价来选择合适的人才租赁,通过网络评价与实际调差相结合的方式获得的信息,并对中提供的人才进行初步的考核,在签订人才租赁协议时,应就租赁解除可能产生的相关问题签订相关的强制性保密协议,保障公司的利益不受侵犯.企业通过为租赁的人才提供能够长远发展的岗位,和氛围良好的就业环境等方式来将短期的人才转换为长期的人才.
(三)构建稳固的人力资源结构,将挑战转化为机遇
网络经济的发展速度是迅猛的,企业的人力资源管理在网络经济发展的浪潮中要将面临的种种挑战转化为发展的机遇,从而在网络经济的时代背景中获得发展.网络经济的发展会给人才带来更多的选择机会,增加了人才的流动性.这就要求企业在人才保留和吸引的方面做努力,企业在努力提升自身综合实力的同时,全面提升员工的待遇,建立良好的合作、竞争环境,和完善的考核和晋升制度,构建稳固的人力资源管理结构,让人才能够看到在企业中自身的发展前景.
(四)制定严格的人力筛选结构
网络经济的发展在给企业提供大数据的同时,也造成了虚假数据的滋生,企业在筛选求职信息时要认真严谨,在面试之前进行初步的信息筛选,减少面试的困难.在网络上的信息筛选是招聘的第一步,而下一步面试则是招聘的基础环节,在面试过程中,企业面试官可以通过对求职者进行询问,来辨别求职者提交的求职信息的真伪性,并对求职者的个人实力进行初步的判断.面试结束之后,企业对其进行定期培训,从而能够对求职者的综合实力有确切的判断.
结束语
网络经济的发展给企业的人力资源管理的方式和结构都带来了种种机遇和挑战,企业在迎接挑战的同时,也获得了新的发展机遇.企业的人力资源管理部门充分利用网络经济下的人力资源管理优势,对人资资源管理的结构与管理方式进行转变,在使企业的人力资源管理团队的实力得到提升的同时,使得企业充分利用网络经济发展的优势,提升企业的人力资源管理能力.
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该文结论:该文是一篇关于人力资源方面的相关大学硕士和网络经济和人力资源管理本科毕业论文以及相关网络经济和人力资源管理论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
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