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《公共建筑工程项目的风险管理》

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摘要：公共建筑工程在目前的社会发展中,其数量和建设规模都在不断的扩大和提高,同时其风险影响也在不断的增加,能够对于公共建筑工程的风险进行科学的分析,找准风险的对应解决方案,开展公共建筑工程项目的有效运行机制的必然要求.

关键词：公共建筑工程;風险管理

1引言

公共建筑工程项目开展往往会存在较多的特点属性,这些特点属性往往会对于项目开展带来一定的建设要求,尤其是在风险应对方面.因此,做好必要的风险应对工作也就成为开展有关项目的前提调条件.

2公共建筑工程项目风险管理的重要性

公共建筑的面向使用人群往往是社会大众,使用年限要求更高,受到破坏的可能性更大.因此,对于工作建筑工程的开发建设来说,需要具备更高的建设标准要求,同时公共建筑工程项目风险可能造成的不良后果更加严重,导致在进行公共建筑建设的过程中,将会产生更大的社会不良影响问题,将会导致公共建筑的风险效应更加明显.因此要做好必要的风险管理工作,能够有效的保障风险管理具备良好的风险预防和风险应对能力,能够有效的提升在进行公共建设工程项目风险管控上的主动应对能力.

3公共建筑工程项目中的主要风险分析

3.1投入成本高

公共建筑在开展项目建设的过程中,其建设功能往往是面向社会大众的,从施工功能的定义上就能有效的看出,各种工程建设的规模会很大,并且会伴随着较大的成本投入,而成本的巨大投入其风险性往往体现在以下问题中：首先,在进行公共建筑工程项目的开展过程中,往往存在较大的较大规模的资金管控量,者会引起有关单位在财务管理方面的工作内容和工作要求标准的提高,较多的财务管理事宜可能引发财务问题;其次,公共建筑工程项目的建设要求较高、规模要较大,其对于施工单位的技术水平要求较高,需要施工单位具备良好的技术保障能力和管理能力,能够有效实现公共建筑工程项目开展中的高标准,高要求实现,全面保障成本投入能够收获良好的建设成果,否则将会导致有关的投出成本价值不能得到充分发挥;最后,投出成本能够满足一定的价值保障能力,公共建筑工程项目可能存在一部分公益性的建设对象,需要保障在进行建设发展的过程中,能够有效的保障建设目标得以实现,就要分析投入成本的价值意义,能够真正落实好有关的工作作用.

3.2安全风险的多样化

大型公共建筑工程项目的工程体量较大,其施工周期较长,一旦进行长期的大规模施工,其安全风险必然会增加,因为其不安全因素存在发生的概率提高了.同时因为长期未形成良好稳定性建设结构的建筑,需要面临诸多不稳定因素的干扰,比如施工场地的车辆振动影响,大风、降雨等不良气候,外来人员的进入以及破坏性.

3.3安全营运风险

公共建筑工程项目最终是要进行面向社会开放营运的,届时会出现长时间的社会群众聚集,并且人群的具体频率和停留时间都会不断的增加,而一点出现不良的突发情况,可能导致风险的加剧,比如营运中的建筑倒塌、人群拥挤件的发生等.

4公共建筑工程项目的风险管理措施

4.1风险控制

风险控制能够有效的保障公共建筑工程项目开展过程中,能够具备良好的风险问题识别能力,这需要能够对于工程建设的开展过程中,能够充分的利用自身的施工经验,对于各种潜在的风险内容进行识别和预判,能够有效的保障在进行风险是被的过程中,能够具备良好的风险预防能力.比如项目有关单位能够对于工程建设的具体流程进行阶段性的划分在每一个施工阶段,能够对于各种潜在风险进行精准的识别,比如对于在材料入场阶段,就要能够明确材料的性能质量和规格类型等,可能会对于工程的建筑质量和安全形成影响,导致最终的工程建设风险加大,所以在明确有关潜在风险影响之后,就充分做好对于各种材料风险影响潜在性的识别,包括对于材料外观质量的检验、出厂证明文件的检验以及必要试验技术参数的印证.同时要能够建立有效应对风险发生以及风险控制的机制体系,要能够减少风险发生的可能,同时在风险发生之后具备及时有效的反应能力,能够有效的应对风险问题.比如能够在项目现场建立安全组织,构建消防机制,配备必要的消防设备和消防物资,能够提高对于风险发生之后的事态控制能力.

4.2风险规避

在进行工程项目建设开展过程中,对于潜在的风险隐患进行有效的避免,如当建筑项目的选址正处于地下暗涌地点或某些商用、民用设施上时,可以通过另行选址进行风险的回避.而对于损失的控制,则需要采取相应的手段实现对风险带来的损失的预防或减少.比如,当承包商或项目开发部门因资金或其他原因不能完成施工时,业主可以通过行政手段更换承包商继续项目施工,保证项目的顺利完成,避免由于工程进度延迟对业主、社会造成的损失.

4.3风险自留

当公共建筑工程项目还处于认证阶段时,风险分析师就需要对项目风险进行分析和预知,并对项目存在的潜在风险进行有意识的转移,利用计划和风险控制决策实施风险自留对策,保证重大公共建筑的实施风险控制在可接受范围内.比如对于施工过程中的材料存放来说,其主要的风险隐患是对于材料存储过程中的材料损坏以及材料不合理的使用浪费,而这种风险完全可以通过施工单位的科学有效管理进行科学的规避,提高对于企业管理优化能力.

4.4风险转移

对于后果比较严重的风险来说,要能够保障风险能够在可控制可处理的范围内,但是如果施工单位不具备良好的风险能力,就需要对于风险进行有效的转移,能够提升对于风险的应对能力,比如进行有关特定风险问题的投保,由保险公司承担部分风险的不利影响.

5结语

做好风险应对管理,落实有关措施,实现科学的管理结果.

参考文献：

[1]孙铭.公共建筑安全监管存在的弊端[J].合作经济与科技,2018（2）.

[2]苏环,任宏.关于建筑安全的几点问题思考[J].门窗,2017（1）.

[3]张仕廉,王黎明,叶贵,王玉合.建筑安全全要素投入研究：以重庆市为例[J].中国安全科学学报,2017（3）.

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风险管理和建筑引用文献: