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主题:国内宏观 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-02-14

国内宏观论文范文

《坚持发展新理念 寻求市场新增长》

本文是关于国内宏观相关硕士学位论文范文与市场类专科毕业论文范文.

摘 要:如何发挥思想政治工作优势,推动党建工作与营销改革发展深度融合.山西杏花村汾酒销售有限责任公司党委提出了“党企联建、文化联树、党员联带、商户联帮、攻坚联扶、效益联创”的党建工作要求,着力创新思想政治工作方式方法,寻求党建与业务深度融合,推出了“党建+”的新融合模式,推动党的建设高质量发展.

关键词:党建+;深度融合

如何发挥思想政治工作优势,充分调动广大职工的积极性、主动性,推动党建工作与营销改革发展深度融合,是新形势下汾酒营销工作面临的新挑战.近年来,山西杏花村汾酒销售有限责任公司党委勇担改革发展的排头兵,提出了“党企联建、文化联树、党员联带、商户联帮、攻坚联扶、效益联创”的党建工作要求,着力创新思想政治工作方式方法,寻求党建与业务深度融合,推出了“党建+”的新融合模式,通过“党建+共建”、“党建+品牌”、“党建+聚力”三大抓手,做到目标同向、工作同心、发展同步,推动党的建设高质量发展.

一、“党建+共建” 推出共建工程2.0

党建就是生产力,抓好党建添动力.汾酒销售公司党委坚持在思想教育、基础建设、行动落实上下功夫,扎实推进党建与业务相互融合、共同提升,把支部建设与经营管理深度融合,把推动经营管理和实现效益目标作为党建工作的出发点和落脚点.山西省区党支部围绕三稳“稳盘子、稳、稳秩序”,两理“理模式、理层级”,两强“强执行、强管控”,积极推动各项营销部署有效落地,全力打赢业绩攻坚战,在经过充分论证后,“渠道共建工程”应运而生.

在共建工程的指引下,汾酒自营产品占比同期呈增长趋势,自营产品主导地位突出,签订共建终端、专卖店和维护终端数万家,是营销市场渠道的核心;通过考核奖励,对终端有效管控,推行终端管理责任到人,实现对渠道高度掌控.组织党员领导干部开展大调研、大讨论,在总结经验的基础上,广泛听取商、共建终端、基层业务员的意见建议,发展性地提出共建工程2.0版本,新版本对任务达成策略提出了明确方向,保证主销产品渠道利润,通过挤压竞品生存空间抢销量,扩大汾酒市场占比,拉动消费升级,以此保证汾酒营销市场高速发展.

通过不断探索党建工作的新方法和新路径,找准党建引领作用和公司改革发展的契合点,同向而行、互促互进,使党建工作更加富有生命力,激发汾酒的内生动力.

二、“党建+品牌” 弘扬汾酒文化

聚焦目标市场,提升品牌形象.为了实现汾酒市场健康、有序、持续、高质量的快速发展,汾酒销售公司党委重拳整治市场,营造良好的汾酒营商和消费环境.

秉承着“从市场中来到市场中去,从消费者中来到消费者中去”的营销理念,十个党支部以党建为抓手,用党建引领营销业务发展,精心策划、品牌宣传,广泛开展“执着追梦,不负韶华——2019年汾酒助力高考”活动,在24个省106个城市同步开展,各地经销商积极参与,布局爱心助力高考活动,投入爱心公益车辆,为考生家长提供贴心服务,展现了国有企业的担当.围绕庆祝新中国成立70周年、汾酒改革发展建厂70周年,开展了“青花汾酒清香盛宴——中国酒魂为祖国干杯”活动,活动采取品牌传播与促销协同联动传播相结合的方式,从历史概念、广告公关、终端建设、核心消费者培育等从古到今、从高到低、从终端内到终端外的品牌塑造策略和手段,进一步弘扬汾酒历史文化、传播汾酒品牌价值.

通过党企联建、文化联树的方式,牢牢把握市场定位、消费心理,因地制宜,因时施策,顺应市场规律,用心、用情、用智培育好汾酒品牌.

三、“党建+聚力” 提高核心竞争力

党建引领发展,共融共通共建.“凝心、聚力、聚势”是汾酒销售公司党委在发展中坚持的理念,也是保证“党建+共建”、“党建+营销”充分融合的强大动力,汾酒销售公司党委无死角、无缝隙的衔接每个党员干部、职工群众,不断丰富党建活动内容,创新活动形式,提升了党支部建设整体水平,为汾酒全面完成目标任务提供坚强的政治保证.

党员是党组织的细胞,党员有作为,企业党建工作才能强起来.为引导党支部和广大党员坚定理想信念、牢记党的宗旨,发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用.十个党支部开展“汾酒一线英雄传”,赴内蒙、山东等地,走库房、下基层实地拍摄一线营销人员,通过微视频传播,引导全体职工向标杆学习,向先进看齐,激发广大党员不忘初心、牢记使命,以实际行动助力汾酒营销改革走向新高度.汾酒销售公司党委把开展党支部主题党日活动作为加强党员理想信念教育、推动“不忘初心、牢记使命”主题教育的重要抓手,坚持分层次示范带动、分类指导,初步实现了载体机制化、活动常态化、教育经常化,规范了党内生活,强化了基层组织功能.在落实常规动作的基础上,各支部积极探索新思路、新方法,结合区域特点在多样性、融合性上做文章,极大的调动广大党员干部和职工群众的积极性、创造性,为汾酒改革持续发展打下坚强的思想和组织基础.

各党支部积极动员,上下联动,通力协作,不断拓宽活动领域,从增强企业凝聚力,实现高效率、高效益的新视角出发,围绕公司改革发展和营销工作,激发了职工干事创业的,充分发挥思想政治工作优势,进一步激发员工内生动力,努力开创汾酒营销工作新局面,推动党建工作与营销改革发展深度融合.

改革只有进行时,没有完成时.汾酒销售公司党委将进一步深入学习贯彻落实新时代中国特色社会主义思想,在汾酒集团党委的领导下,以市场为导向,坚持新发展理念,不断开拓创新,深入践行党员干部素质工程,练就过硬的本领,用实际行动做好汾酒市场营销工作,推动汾酒事业取得新突破.

参考文献

[1] 从“城市营销”视角探讨历史街区更新的策划和设计[J]. 闫晋波,张维. 小城镇建设. 2012(10)

作者简介:王叶敏,(1982,8-)女,山西省汾阳市杏花村镇汾酒厂,本科,山西大学,汾酒销售公司黨群工作部部长.

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