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卫星遥感和云图论文范文

卫星遥感和云图论文

目录

  1. 1、1 设备工程监理模式
  2. 1、2 监理机构组织设计
  3. 1、3 监理机构人员职责
  4. 1、3.1 总监理工程师
  5. 1、3.2 合同管理和进度控制监理工程师
  6. 1、3.3 招投标、设计、研制和安装调试及验收监理工程师
  7. 2、1 招投标要求
  8. 2、2 合同交底和技术沟通要求
  9. 2、3 质量要求
  10. 2、4 进度要求
  11. 2、4.1 总研制周期
  12. 2、4.2 进度控制要求
  13. 3、1质量控制点设计的依据
  14. 3、2设计过程控制点设计
  15. 3、3研制过程质量控制点设计
  16. 3、4 安装调试及验收过程质量控制点设计
  17. 3、4.1 安装调试
  18. 3、4.2 乙方自检
  19. 3、4.3甲方验收
  20. 4.进度安排与控制
  21. 4、1 进度安排
  22. 4、2进度控制
  23. 5.疫情期间的合同管理
  24. 5、1 支付管理
  25. 5、2合同变更管理
  26. 5、3合同索赔管理
  27. 5、4合同信息管理
  28. 6.结束语

《卫星遥感云图接收系统设备监理实践》

该文是卫星遥感和云图相关论文范文文献跟云图有关毕业论文范文.

摘 要:本文介绍了卫星遥感云图接收系统设备工程的简要情况和工作要求,对监理机构进行了组织设计,讨论了招投标、合同交底与技术沟通,重点设计了制造过程中质量控制点,并针对疫情期间设备研制进度控制进行了讨论,最后讨论了疫情期间支付管理、合同变更、索赔和信息管理,为后续监理工作积累了一定经验.

关键字:设备监理 质量控制点 进度控制

0 前言

卫星云图对于气象工作者从宏观角度来了解预测天气过程来说十分必要,利用卫星云图可以识别不同的天气系统,确定它们的位置,估计其强度和发展趋势,为天气分析和天气预报提供依据.为满足卫星云图使用需求,建设一套能接收国家气象局CMAcast资料和葵花卫星资料的综合应用系统.

该系统包含硬件部分和软件部分,硬件部分主要包括一套CMAcast资料接收系统、一套葵花卫星资料接收系统、数据存储处理服务器和资料显示终端,软件部分包括支持系统运行各软件主要包括数据分类、质量控制、转存、分析和显示程序.监理工作也对应硬件软件不同特点侧重点不同,重点监理软件研发过程.

1设备工程监理模式与机构组织设计

1、1 设备工程监理模式

卫星遥感云图接收系统项目采用业主自行监理模式,监理自项目批复开始,贯穿招投标、设计、研制和验收等环节,体现全过程咨询理念.

1、2 监理机构组织设计

卫星遥感云图接收系统设备监理组在主管机关和设备项目组领导下开展工作,采用直线职能型组织机构.

1、3 监理机构人员职责

1、3.1 总监理工程师

总监理工程师由项目组长担任,负责项目监理的总体工作,下设总监办.

1、3.2 合同管理和进度控制监理工程师

合同管理和进度控制监理工程师由机关工作人员担任;合同管理监理工程师主要负责合同拟制、谈判、签订、交底的组织协调和汇報工作;进度控制监理工程师主要负责进度计划制定与监督,阶段价款支付的请示与实施等.

1、3.3 招投标、设计、研制和安装调试及验收监理工程师

招投标、设计、制造和安装调试及验收监理工程师由技术保障人员担任.招投标阶段,主要为机关和项目组提供招投标评分策略及评标过程中技术注意事项;设备设计阶段,主要负责技术总体沟通、协商、交底等工作;设备研制阶段,主要负责向总监办汇报主要进度节点工作完成情况和质量控制情况;安装调试及验收阶段,主要负责验收前技术状态确定和验收质量检测等工作.

2设备项目要求

2、1 招投标要求

招投标过程中,评标采用综合评标法,评标专家采用随机抽取的方法,为保证专家能够为项目建设方选出最佳承研方,在评标前双方应尽量充分沟通,使专家充分了解建设方想法,评分尽可能符合建设方建设意图.

标书分为商务标和技术标,商务标可以出现投标方的信息,技术标不得出现投标方信息,最大程度降低专家在评分过程中人为因素影响.

评标过程中,监理工程师发现投标文件有明显歧义的内容应及时告知投标方予以明确,以供专家作出正确评分.

2、2 合同交底和技术沟通要求

乙方中标后,进入实质性合同谈判阶段,合同谈判的依据是甲方的招标文件和乙方的招标文件,但是在实际工作中,乙方在招投标阶段由售前工程师编写的投标文件往往写的比较夸大,远远超过甲方招标文件要求,甚至很多没有得到工程实践的科研思想也写进投标文件,如果严格按照投标文件编写合同,容易造成无法履行合同,需要监理工程师协调甲方项目组和乙方具体实施的项目组技术人员进行充分沟通,剔除投标文件中夸大无法实施并且招标文件中并无采购需求部分,但是应当保留投标标文件有工程实践的夸大展示部分,不应招标文件中没有要求而剔除,这样既能保证合同能够顺利进行,又能在技术层最大程度遵从投标文件.

签订合同后,监理工程师应当组织甲乙双方技术人员对合同约定的技术条款再次进行沟通交底,让乙方技术人员全面、充分、详实、完备地了解甲方建设意图、内容和想要达到的技术状态.

2、3 质量要求

(1) 由于系统硬件大部分是外部采购,在采购之前乙方应向甲方通告相关企业信息,保证供应商符合相应资质.软件部分应该通过第三方软件测评.

(2) 软件、硬件均应满足技术协议中的技术指标要求.

(3) 装备保修期内因装备硬件问题由乙方协调第三方更换,软件问题由乙方免费升级调试.

2、4 进度要求

2、4.1 总研制周期

总研制周期为4个月.

2、4.2 进度控制要求

研制方定期(每周一次)向甲方监理工程师通报设备研制情况,每月及重要建设节点以书面形式向甲方主管机关、项目组和监理组提供研制进展情况报告.

3主要质量控制点设计

3、1质量控制点设计的依据

(1)卫星遥感云图接收系统合同

(2)国家标准

(3)气象行业规范

3、2设计过程控制点设计

设计过程控制主要对总体设计方案进行会议评审,设计方案评审前应当与甲方监理工程师和项目组成员充分交换意见,双方就总体设计方案达成一致后,提交专家委员会进行评审.

前文介绍过本项目重点在于软件开发,软件开发与硬件研制稍有侧重点,软件开发特别注重研发前甲方需求,因此甲方需求分析显得至关重要,由于本项目研制周期较短,需求分析采用会签方式控制.

3、3研制过程质量控制点设计

系统研制过程中关键技术和重要部位需要进行重点检查和验证,这些地方应当设置质量控制点,监理工程师审核研制方技术文件时,应将研制过程分解细化,确定质量控制点,并根据其重要性和自身特点将其分成文件见证点(Review point, R点)、现场见证点(Witness point, W点)、停止见证点(Hold point, H点)和日常巡检(P点).

硬件部分乙方采购结束后应及时查验硬件质量并做好记录通告甲方监理工程师查阅相关质检证书,相应设置文件见证点.

软件研发过程原设日常巡检控制点,恰逢疫情期间人员流通不便,控制现场办公,改日常巡检为电话或视频沟通.

3、4 安装调试及验收过程质量控制点设计

3、4.1 安装调试

安装过程中,应该与研制方及时沟通,对安装的隐蔽工程和比较难以复原或拆解的过程设置现场见证点(W点),监理工程师应当进行旁站监理.

安装调试结束后,甲方项目组成员、监理组成员和乙方技术人员对系统技术状态进行确认签字,签字后系统不再进行调试,此后进行的检测和试运行时间可以计入可靠性试验时间.

3、4.2 乙方自检

按照合同中规定的技术条件进行检验,主要包括外观质量检查、齐套性检查、技术指标检测等.

乙方自检完成后,由承制方负责编写研制总结报告、乙方检测结果报告等相关文件资料,适时召开乙方自检评审会.进度控制监理工程师将出厂情况报告上级,并将相关资料归档.

3、4.3甲方验收

乙方自检合格后,承制方将设备运抵甲方,进入试运行阶段,试运行结束后,甲方组织实施甲方验收,乙方技术人员参加技术状态检测,双方按照合同约定内容对系统的技术指标进行检测,检测内容侧重于甲方实际使用要求,需要注意的是系统与本场环境的电磁兼容试验和可靠性试验.甲方验收完成后,由甲方拟制甲方验收结果报告,并组织召开甲方验收评审会.进度控制监理工程师将验收情况报告上级后,将相关资料歸档.

4.进度安排与控制

4、1 进度安排

项目进度安排制定应当与承制方进行沟通,进度计划采用横道图表示,项目总工期为4个月,关键工作为硬件采购和软件开发,应当对关键工作的进度重点关注与审查.

4、2进度控制

研制工作采用周报制度,每周向项目监理组报告工作进度,监理小组通过查阅相关文件和现场检查方式对进度进行检查,对于落后进度的工作及时督促研制方采用加班等方式按时完成工作任务.

疫情期间,为保障项目进展顺利,监理人员应及时沟通督促承制方按节点完成研制任务.对于难以按时间节点完成的采购或研发工作应当区分是否因疫情原因延误的工作区分.

5.疫情期间的合同管理

5、1 支付管理

当项目的技术状态符合合同约定要求时,合同管理监理工程师申请支付前必须与相关过程或专业监理工程师进行沟通并索要相关证明材料.

由于疫情影响,乙方完成相关工作,甲方由于财务工作没有正常展开而导致支付延误,应当双方协商适当延长支付时间.

5、2合同变更管理

卫星遥感云图接收系统研制过程中,合同变更的可能性比较大,主要表现在设备清单内容和进度等方面.由于电子设备更新比较快,在合同执行过程中有可能部分原材料已经停产造成无法购得,此时,就需要双方协商对合同中的设备清单进行变更.此次,本系统主要体现在联想图形工作站的显卡型号问题,该问题主要责任在于合同签订时甲方反复要求乙方确认是否能够采购硬件型号,乙方不以为意,造成问题由乙方负责;另一个为突发问题,合同12月签买正版Win7系统,微软1月宣布不再支持Win7系统,这需要双方协商解决.进度延误由于疫情不可抗拒因素,双方应就进度协商.

5、3合同索赔管理

合同违约情形应严格按照合同约定执行,在现实工作中进度要求通常被忽略,乙方延期验收或交付,应当按照合同约定追究乙方赔偿.甲方在支付方面也容易违反合同约定,甲方超出支付时间应当按合同约定给予乙方赔偿.

本项目恰逢疫情期间,支付延期和研制进度拖后都事实发生,不能单纯依据合同相关条款进行索赔,双方协商解决相关问题.

5、4合同信息管理

整个项目监理过程中文档应该按照时间先后顺序及时归档,并存资料管理部门.

6.结束语

本文对疫情期间进行的卫星遥感云图接收系统研制监理工作进行梳理,通过对监理机构、主要质量控制点和合同管理等方面进行设计与总结,为后续其他监理工作的积累一定经验.

参考文献:

[1] 车达升. 移动气象站设备监理研究与设计[J].设备监理.2019(5):50-52

[2] 车达升. 风廓线雷达维修设备监理实践[J].设备监理.2020(3)

[3]李长燕,吕文学.设备工程监理合同管理[M].北京:中国人事出版社.2016:240-244

[4] 汪洋.设备工程监理导论[M].北京:中国人事出版社.2016:76-84

作者简介:车达升(1985.10),男,硕士研究生,91550部队35分队主任、工程师,注册设备监理工程师,主要从事气象设备管理工作.

邮编:116023

括而言之,这篇文章为一篇关于云图方面的大学硕士和本科毕业论文范文,可作为卫星遥感和云图相关论文开题报告写作参考和职称论文写作文献资料.

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