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目录

1. 五、秦皇岛电力公司同业对标管理实践研究论文提纲
2. 四、CS电业局高技能人才培养模式研究论文提纲范文
3. 三、山西省电力公司员工培训项目策划与管理论文提纲格式范文模板
4. 二、长沙供电公司劳动用工管理研究论文提纲范文
5. 一、基于集约化管理的电网企业人力资源培训规划项目研究论文提纲范文

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五、秦皇岛电力公司同业对标管理实践研究论文提纲

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

§1-1 研究课题的提出

§1-2 电力企业管理现状调查

1-2-1 电力系统及其构成

1-2-2 电力企业管理的任务

1-2-3 国家电网公司系统管理现状

1-2-4 秦皇岛电力公司基本情况

§1-3 研究思路与内容框架

1-3-1 研究思路

1-3-2 内容框架

§1-4 本论文的主要成果

第二章 相关研究成果综述

§2-1 对标管理模式的产生

§2-2 对标管理模式的发展

2-2-1 标杆管理对企业的促进作用

2-2-2 标杆管理的实施步骤

2-2-3 标杆管理的类别

§2-3 对标管理的应用案例

2-3-1 施乐复印机公司首开企业标杆管理先河

2-3-2 中国海洋石油公司对标挪威石油公司案例

2-3-3 山东电力集团公司与澳大利亚越网公司同业对标案例

2-3-4 秦皇岛电力公司与青岛供电公司开展地市级供电企业对标案例

第三章 同业对标的规划与组织

§3-1 电力企业开展对标管理工作的行业基础

§3-2 同业对标的工作理念

3-2-1 实施原则

3-2-2 实施重点

3-2-3 工作机制建设

§3-3 同业对标的实施方案

3-3-1 指导思想、工作目标和总体要求

3-3-2 总体工作程序

3-3-3 实施方法与管理分层

第四章 同业对标管理体系的建立

§4-1 同业对标的指标体系建设

§4-2 同业对标的指标管控体系建设

4-2-1 指标管控的组织体系

4-2-2 指标管控的制度体系

4-2-3 指标管控体系工作流程

§4-3 同业对标的评价体系建设

4-3-1“软评价”体系

4-3-2“硬评价”体系

第五章 同业对标工作重点与方法分析

§5-1 工作重点

5-1-1 核心要求描述

5-1-2 对标交流实施范围与重点

5-1-3 对标交流的文化内涵

§5-2 方法分析

5-2-1 对标管理影响因素分析及控制方法

5-2-2 对标管理的流程

5-2-3 确保流程正常运行的组织保证

5-2-4 工作绩效考核与控制

5-2-5 专业对标评估方法

第六章 同业对标应用成果综述

§6-1 对标操作各阶段工作步骤与要求

§6-2 专业管理体系对标成果

6-2-1 对标企业之间管理基础比较

6-2-2 具有代表性的管理体系对比

§6-3 核心业务模块对标成果

6-3-1 安全管理对标模块

6-3-2 资产经营对标模块

6-3-3 营销服务对标模块

6-3-4 电网运行对标模块

6-3-5 人力资源对标模块

6-3-6 电网建设对标模块

6-3-7 农电管理对标模块

6-3-8 多经管理对标模块

6-3-9 党建政工对标模块

第七章 同业对标工作评价

第八章 结论

§8-1 工作中存在的问题和不足

§8-2 公司同业对标工作延伸及展望

参考文献

附录

附录A

致谢

攻读学位期间所取得的相关科研成果

四、CS电业局高技能人才培养模式研究论文提纲范文

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1-1 研究背景和意义

1-1-1 选题背景

1-1-2 选题意义

1-2 国内外研究现状

1-2-1 国外企业对高技能人才的培养模式研究

1-2-2 国内高技能人才理论研究状况

1-3 研究框架和研究内容

1-4 研究方法

1-4-1 文献资料法

1-4-2 归纳分析法

1-4-3 深度访谈法

1-4-4 比较分析法

1-4-5 模拟研究法

第二章 理论综述

2-1 高技能人才及有关概念

2-1-1 人力资源的相关概念

2-1-2 高技能人才的概念及特征

2-2 相关理论综述

2-2-1 人才培养理论

2-2-2 人才使用理论

2-2-3 人才评价理论

2-2-4 人才激励理论

第三章 高技能人才在供电企业的重要性

3-1 我国高技能人才的现状

3-2 加强高技能人才培养的必要性

3-3 供电企业高技能人才的特征

3-4 高技能人才在供电企业发展中的重要作用

第四章 CS电业局高技能人才培养模式现状分析

4-1 CS电业局简介

4-2 CS电业局人才培养模式现状

4-2-1 劳动用工现状分析

4-2-2 高技能人员队伍结构分析

4-2-3 人员学历及年龄结构情况分析

4-2-4 人员学缺员情况分析

4-3 高技能人才培养模式的环境分析

4-3-1 供电企业现行发展战略体系论述

4-3-2 供电企业新体系建设下的人力资源现状

4-3-3 供电企业新体系建设对高技能人才的需求

4-3-4 供电企业新体系建设与现有人才队伍的差距

4-4 CS电业局高技能人才培养模式的诊断分析

4-4-1 高技能人才数量质量上的问题

4-4-2 高技能人才结构层次上的问题

4-4-3 高技能人才考核体系上的问题

4-4-4 高技能人才激励机制上的问题

4-4-5 高技能人才培养观念上的问题

第五章 CS电业局高技能人才培养模式优化设计

5-1 高技能人才队伍培养的优化设计原则

5-2 高技能人才队伍培养的优化策略

5-3 高技能人才队伍培养的优化方案

第六章 CS电业局高技能人才队伍培养的预期效果评价

结论

参考文献

致谢

附录A 攻读硕士学位期间所发表的学术论文

三、山西省电力公司员工培训项目策划与管理论文提纲格式范文模板

中文摘要

英文摘要

第一章 引言

1-1 选题背景

1-2 选题意义

1-3 国内外研究动态

1-4 本人对以上综述的评价

第二章 山西省电力公司员工队伍现状与分析

2-1 员工队伍整体现状

2-2 四支人才队伍现状

2-3 特高压紧缺型专门人才和农网配电营业工队伍现状

2-4 员工队伍优势和不足分析

第三章 员工培训项目策划总体思路、基本原则与目标

3-1 总体思路

3-2 基本原则

3-3 目标

第四章 山西省电力公司员工培训项目策划方案

4-1 职业化的经营者队伍建设

4-2 复合型管理人才队伍建设

4-3 创新型技术人才队伍建设

4-4 实用型技能人才队伍建设

4-5 特高压专门人才队伍建设

4-6 规范化的农电工队伍建设

4-7 学习型企业后备员工队伍建设

4-8 学习型企业员工队伍建设

第五章 保证措施

5-1 加快培训信息化建设步伐

5-2 加大培训师队伍建设力度

5-3 加强培训教材体系建设

5-4 确保有效的经费保证

5-5 确保分层培训的有序开展

第六章 山西省电力公司员工培训项目质量管理

6-1 培训需求调查

6-2 培训项目设计

6-3 培训项目实施

6-4 培训效果评估和改进

第七章 结语

主要参考文献

致谢

在学期间发表的学术论文和参加科研情况

二、长沙供电公司劳动用工管理研究论文提纲范文

摘要

Abstract

插图索引

附表索引

第1章 绪论

1-1 选题背景与意义

1-1-1 长沙供电公司发展背景

1-1-2 优化劳动用工管理的意义

1-2 相关研究综述

1-2-1 人力资源管理的发展

1-2-2 国内外关于人力资源管理的综述

1-3 研究内容与研究思路

1-3-1 研究的主要内容

1-3-2 研究思路

第2章 长沙供电公司运营环境及劳动用工现状分析

2-1 供电企业劳动用工环境与特征

2-1-1 外部环境分析

2-1-2 内部环境分析

2-1-3 劳动用工特征

2-2 长沙供电公司人力资源现状

2-2-1 长沙供电公司劳动用工现状分析

2-2-2 专业技术人员及技能人员队伍结构分析

2-2-3 人员学历及年龄结构情况分析

2-2-4 企业缺员情况分析

2-2-5 组织机构现状分析

2-2-6 人力资源效率分析

2-3 长沙供电公司面临的机遇和挑战

2-3-1 机遇

2-3-2 挑战

2-3-3 公司战略调整对劳动用工的要求变化

2-3-4 现有劳动用工管理利弊分析

2-4 劳动用工存在的主要问题及原因分析

2-4-1 劳动定员不尽科学

2-4-2 职业通道不够通畅

2-4-3 招聘质量有待提高

2-4-4 用人机制有待改进

第3章 长沙供电公司劳动用工管理优化

3-1 管理优化的原则和目标

3-1-1 劳动用工管理的原则

3-1-2 劳动用工管理的目标

3-2 长沙供电公司劳动用工管理优化的基础

3-2-1 组织结构重组与岗位设计

3-2-2 细分岗位职责

3-2-3 科学测算与合理劳动定员

3-3 劳动用工管理优化方案

3-3-1 劳动用工派遣制

3-3-2 低端业务劳务外包

3-3-3 竞聘上岗制

第4章 长沙供电公司劳动用工管理方案实施保障

4-1 劳动用工管理方案实施可能的障碍

4-1-1 法律风险

4-1-2 员工流失

4-2 劳动用工管理制度实施保障

4-2-1 组织保障

4-2-2 制度保障

结论

参考文献

附录A 人力资源管理相关制度一览

致谢

一、基于集约化管理的电网企业人力资源培训规划项目研究论文提纲范文

摘要

Abstract

第1章 绪论

1-1 课题的提出及意义

1-2 国内外研究现状

1-3 本文主要研究内容

1-4 本章小结

第2章 人力资源规划与培训理论及方法

2-1 人力资源规划的内涵

2-2 人力资源培训的理论分析

2-3 人力资源培训规划的理论分析

2-4 本章小结

第3章 HBS 电力公司人力资源现状与培训管理现状分析

3-1 HBS 电力公司人力资源的现状分析

3-2 HBS 电力公司人力资源集约化培训管理现状分析

3-3 本章小结

第4章 HBS 电力公司人力资源培训规划的总体设计

4-1 培训组织和质量管理体系设计

4-2 激励约束机制设计

4-3 培训课程体系设计

4-4 培训基地体系设计

4-5 本章小结

第5章 HBS 电力公司人力资源培训规划实施管理研究

5-1 培训组织和质量管理体系实施方案及保障措施

5-2 激励约束机制实施方案及保障措施

5-3 培训课程体系实施方案及保障措施

5-4 培训基地体系保障措施

5-5 本章小结

第6章 结论

参考文献

攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果

致谢

作者简介

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