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五、我国通信工程监理行业竞争研究论文提纲
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1-1 研究背景
1-2 研究动机与研究范围
1-2-1 研究动机
1-2-2 研究范围
1-3 研究目的
1-4 本论文的结构安排
1-5 本章小结
第2章 文献探讨
2-1 竞争优势
2-1-1 竞争优势涵义
2-1-2 动态竞争优势理论
2-2 竞争策略
2-3 产业周期理论
2-4 五力分析
2-5 价值链
2-6 监理行业竞争分析相关文献
2-6-1 监理企业核心竞争力研究状况
2-6-2 监理企业核心竞争力
2-7 资源基础理论
2-8 本章小结
第3章 研究方法
3-1 研究架构
3-2 访谈设计
3-3 资料与数据来源
3-4 信度与效度
3-5 本章小结
第4章 实证分析
4-1 通信工程监理行业的竞争情况分析
4-1-1 行业整体情况分析
4-1-2 行业发展与竞争情况分析
4-1-3 行业内企业提升竞争力的主要策略分析
4-2 通信工程监理行业竞争的个案分析
4-2-1 A通信工程监理公司简介
4-2-2 A公司TOWS分析
4-2-3 A公司竞争目标
4-2-4 A公司在行业竞争中的主要策略
4-2-5 行业竞争中A公司面临的挑战
4-2-6 强化竞争力的策略与保障措施
4-3 本章小结
第5章 结论与建议
5-1 研究结论
5-2 未来研究方向
参考文献
致谢
附录 访谈记录
四、项目管理在N公司云南移动4G-LTE通信工程中的应用研究论文提纲范文
摘要
Abstract
第一章 绪论
1-1 选题背景和研究意义
1-1-1 选题背景
1-1-2 研究意义
1-2 研究内容和技术路线
1-2-1 研究内容
1-2-2 技术路线
第二章 项目管理理论综述
2-1 国内外项目管理研究现状
2-1-1 国外研究现状
2-1-2 国内现状
2-2 项目管理知识体系
2-2-1 项目和项目管理
2-2-2 项目管理知识领域
2-2-3 项目生命周期
2-2-4 项目管理的过程
2-3 项目管理的方法、工具及技术
第三章 N公司在云南实施通信工程的管理现状
3-1- N公司工程项目传统管理模式
3-1-1- 通信业工程项目的特点
3-1-2 N公司工程项目的管理模式
3-2 N公司工程项目管理模式存在的问题
3-2-1 沟通的问题
3-2-2 管理模式的问题
3-2-3 管理工具、技术和方法的问题
第四章 N公司云南4G-LTE通信工程引进项目管理的方案及过程
4-1 设计管理流程
4-2 选定组织结构
4-3 建立沟通机制
4-4 引进风险管理
4-5 应用项目管理的工具和方法
4-5-1 工作分解结构(WBS)
4-5-2 甘特图(横道图)
4-5-3 责任分配矩阵
4-5-4 戴明环(PDCA环)
4-5-5 挣值管理(EVM)
第五章 N公司云南4G通信工程引进项目管理的实施效果及经验总结
5-1 实施效果
5-2 经验总结
第六章 结论
致谢
参考文献
三、通信工程师在线培训系统的设计与实现论文提纲格式范文模板
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1-1 中国职称考试的发展历程
1-2 通信工程师在培训方面目前存在的主要问题
1-3 本文的主要内容
1-4 本文的篇章结构
第二章 相关技术
2-1 系统平台
2-2 -NET Framework介绍
2-3 流媒体技术的概述
第三章 系统的需求分析
3-1 系统设计目标
3-2 系统需求分析
3-3 系统可行性分析
第四章 系统核心功能的设计
4-1 培训系统的架构
4-2 服务器配置
4-3 总体功能设计
4-4 服务层设计
4-4-1 用户管理
4-4-2 系统管理
4-4-3 课程管理
4-5 数据层设计
4-5-1 数据操作设计
4-5-2 数据库设计
4-6 核心业务流程设计
4-7 在线视频培训设计
4-7-1 结构设计
4-7-2 功能设计
第五章 系统功能的实现
5-1 核心功能模块的实现
5-1-1 网上报名模块
5-1-2 *课程模块
5-1-3 计费管理模块
5-1-4 在线学习模块
5-1-5 课程课件管理模块
5-1-6 课程申请管理模块
5-1-7 学员管理模块
5-2 与同类系统的比较
5-3 通信工程师在线培训系统应用效果
第六章 结论与展望
6-1 结论
6-2 展望
参考文献
致谢
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二、通信企业技术工程师能力评估与认证研究论文提纲范文
摘要
Abstract
1 绪论
1-1 研究背景与意义
1-2 研究目标与内容
1-3 研究路线和框架
1-4 研究方法
2 技术培训的相关理论与方法综述
2-1 传统技术培训的模式
2-1-1 技术培训概述
2-1-2 技术培训的模式
2-2 技术培训的需求分析
2-3 技术培训的方案设计
2-4 技术培训的培训实施
2-5 技术培训的效果评估
2-6 胜任力相关理论在培训中的应用
3 当前国内通信技术培训的现状和问题分析
3-1 当前国内通信技术培训的现状
3-2 当前国内通信技术培训的问题和局限
3-3 培训向咨询演进的必要性和可行性
4 通信工程师技能评估与认证解决方案
4-1 技能评估与认证的现实需求
4-2 技能评估与认证的流程设计
4-2-1 信息调研
4-2-2 技能建模
4-2-3 技能测评
4-2-4 技能提升方案
4-2-5 培训实施
4-2-6 技能认证
4-3 技能评估与认证中的项目管理
5 某移动公司工程师技能评估与认证应用分析
5-1 信息调研
5-2 技能建模
5-3 技能测评
5-4 技能提升方案
5-5 培训实施
5-6 技能认证
结论
6-1 主要研究结论
6-2 有待进一步研究解决的问题
参考文献
附录
致谢
一、通信行业服务工程师人力资源开发研究论文提纲范文
致谢
中文摘要
ABSTRACT
1 引言
1-1 本文研究的背景、目标及意义
1-1-1 本文研究背景
1-1-2 本文研究目标
1-1-3 本文研究意义
1-2 国内外研究现状及评述
1-2-1 国外研究现状
1-2-2 国内研究现状
1-2-3 研究现状评述
1-3 本文研究思路和方法
1-3-1 本文研究思路和框架
1-3-2 本文研究方法
1-4 本文创新之处
2 相关理论
2-1 人力资本理论
2-1-1 人力资本概念及特征
2-1-2 人力资本形成途径
2-2 人力资源理论
2-2-1 人力资源概念及特征
2-2-2 人力资源开发与管理
2-3 基于人力资本的人力资源开发理论
2-3-1 人力资本和人力资源管理研究殊途同归
2-3-2 基于人力资本的人力资源开发框架
2-4 胜任力模型理论
2-4-1 胜任力概念
2-4-2 胜任力模型
2-4-3 胜任力模型的建立
3 服务工程师人力资源开发现存问题及动力分析
3-1 服务工程师的界定
3-1-1 服务工程师的界定
3-1-2 服务工程师的特点
3-2 服务工程师人力资源开发的现存问题
3-2-1 需求缺口大
3-2-2 教学培养与市场需求脱节
3-2-3 实践培养成本高
3-3 服务工程师人力资源开发的动力分析
3-3-1 外部动力因素
3-3-2 内部动力因素
4 通信行业服务工程师的胜任力模型的构建与评价
4-1 通信行业服务工程师的胜任力评价指标
4-1-1 专家小组法
4-1-2 问卷调查法
4-2 通信行业服务工程师的胜任力评价模型
4-2-1 理论模型
4-2-2 调查问卷设计及基本资料的分析
4-2-3 模糊综合评价和数据分析
5 胜任力模型在服务工程师人力资源开发中的应用
5-1 胜任力模型与服务工程师的招聘
5-1-1 传统的招聘
5-1-2 基于胜任力的招聘
5-2 胜任力模型与服务工程师的培训
5-2-1 传统的培训
5-2-2 基于胜任力的培训
5-3 胜任力模型与服务工程师的激励
5-3-1 传统的激励
5-3-2 基于胜任力的激励
5-4 胜任力模型与服务工程师的绩效管理
5-4-1 绩效管理的作用
5-4-2 基于胜任力的绩效管理
6 通信行业服务工程师的人力资源开发模式分析
6-1 "复合校界"人力资源开发模式
6-1-1 "复合校界"开发模式的描述
6-1-2 "复合校界"开发模式的特点和意义
6-2 "H"型人力资源开发模式
6-2-1 "H"型人力资源开发模式的描述
6-2-2 "H"型人力资源开发模式的特点和意义
6-3 "进阶式"人力资源开发模式
6-3-1 "进阶式"人力资源开发模式的描述
6-3-2 "进阶式"人力资源开发模式的意义
7 结论与展望
7-1 结论
7-2 展望
参考文献
附录A
附录B
作者简历
学位论文数据集
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通信工程师引用文献:
[1] 高级通信工程师论文题目集 高级通信工程师论文题目如何取
[2] 容易写的通信工程师职称论文题目 通信工程师职称论文题目如何定
[3] 优秀通信工程师论文选题 通信工程师论文题目选什么比较好
