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第一篇论文摘要：B公司工程起重机分销渠道建设与管理研究
分销渠道研究是市场营销学研究的中心之一,著名“4P”组合,就是产品(Product)、价格(Price)、通路(Place)、促销(Promotion),由此可以看出商品分销是企业市场营销组合策略中一个重要组成部分.
作为一家以工程起重机为主营业务的企业,B公司目前的分销渠道面临几大难题:经销商市场开发能力不足、经销商的忠诚度下降、经销商的信用度恶化、市场混乱、渠道信息系统不完善、渠道功能发挥不充分、经销商的选择与评价制度不合理等,本文即是在分析我国工程起重机市场分销渠道状况并结合B公司工程起重机分销渠道影响因素的基础上提出建设新的渠道形式——营销保障中心,并在工作实践中加以实施.
通过加强对经销商的选择与制度管理,以及经销商考评体系的建立,使得B公司的分销渠道在其营销体系中将会发挥出巨大的作用.
第二篇摘要范文：我国西北地区钢铁产业发展战略研究
中国西北地区地域辽阔、人口较少,由于历史、环境等因素,经济基础较为薄弱,属于欠发达地区.近些年来,随着国家西部大开发战略的实施,西北地区经济取得了较快速发展.我国西北地区的钢铁工业虽然起步晚,但在其经济总量中占有举足轻重的地位.如何有效利用西北地区得天独厚的矿产资源和能源优势,发展循环经济,促进西北地区钢铁工业的科学发展,是一项十分重大而紧迫的战略任务.本文基于西北地区经济建设和社会发展的需求,围绕钢铁产业可持续发展这一主题,以西北地区特大型钢铁联合企业—酒泉钢铁集团公司(简称酒钢)为重点对象开展研究,以期为西北地区钢铁产业结构调整提供决策咨询依据.全文主要内容如下：
(1)在综合评述国内外钢铁工业的发展历程、现代钢铁工业的特点和发展趋势的基础上,客观分析了我国西北地区钢铁产业的生产现状、存在的问题及发展前景；从矿山资源利用、选矿、冶炼以及轧钢等工艺设备情况、生产现状、综合能耗水平、环保和清洁生产水平等方面入手,总结提出了酒钢寻求可持续发展的优势和面临的主要挑战.
(2)从发展循环经济的角度,论证了酒钢遵循“减量化、再利用、资源化”原则实施中长期发展规划的必要性、紧迫性和可行性；提出通过物质流、能量流、水资源流的减量化和再循环利用,实现资源能源消耗降低、产品档次质量提高、污染物以及碳排放减少、经济效益增加、竞争能力增强,使企业步入“资源效率提高—能耗降低—环境改善—成本降低—竞争能力提高”的良性循环.
(3)基于剖析酒钢生产设备、产品、能源、资源等的现状,结合酒钢“十二五”发展战略目标,提出以低成本、高效益、全方位、综合发展的思路来提升酒钢在行业中的竞争力；以酒钢铁前、炼钢、轧钢等主要工序以及关联产业的发展为例,探讨了实施低成本可持续发展策略中的若干关键问题,论证了酒钢实施低碳经济的可行性,并对甘肃省乃至西北地区钢铁工业发展循环经济提出了一些具体措施.
(4)基于西北地区的特点和经济建设发展需求,对酒钢钢材产品的品种结构进行了深入分析,指出了目前产品结构中存在的问题；提出酒钢在经历了由棒线材到扁平材、由普碳钢到不锈钢的二次重大产品结构调整后,今后必须由注重数量增长和规模扩张转移到以提高产品质量、提高资源利用效率和更加注重经济效益的轨道上.逐步形成普碳钢的拳头产品,增加高附加值产品的比例,扩大不锈钢的品种、产能和产量,是酒钢实施产品结构调整中需要重点关注的内容.
(5)西北地区钢铁工业下一步发展,要贯彻“依靠科技,重视创新,人才为本”的思想；通过完善科技管理体制,建立科研开发平台,汇聚多层次科技人才队伍,形成鼓励创新的氛围,使酒钢等西北地区钢铁企业的科技工作得到快速发展,为钢铁产业的可持续发展提供技术保障和智力支撑.
本文完成之时,适逢国家“十二五”发展规划即将启动、西部大开发进入新阶段的关键时期,希望本文对西北地区钢铁产业的分析和建议能够为西北地区经济发展战略研究提供有益的参考.
第三篇起重机技师论文摘要：符应理论视角：职业教育与中国新产业工人的生产
研究农民工问题的立意要与中国特定的工业化过程相联系,而具体工人的生产与不同管理制度和生产关系的工厂制度相结合.中国农民工向新产业工人转换有着特殊的社会背景,但与世界主要国家工业化相比较也具有共同点,都是符合工业化进程对劳动力有着数量和质量上的需求这一客观规律.自工业革命起,工厂制度作为资本积累方式和劳动生产组织在国家干预、市场力量、劳动过程共同作用之下发生着变迁,根本目的在于控制经济系统的稳定性和社会阶级结构的再生产.鲍尔斯与金蒂斯归纳了美国历史上工厂制度变迁与教育制度改革之间的相互作用,提出了联系教育过程与劳动过程的“符应原则”.狭义上的“符应原则”指学校教育的社会关系与工厂劳动的社会关系之间的对应性,而广义的“符应原则”指国家通过学校教育将潜在劳动力统合至社会经济结构中去.中国的中等职业学校是为工业化提供产业工人的教育机构,近年来农村户籍的学生逐渐成为中职教育的主体,毕业之后成为企业一线用工的主体.但鉴于工业社会中教育层次与职业层次的联系,中等职业教育一直存在“阶层再制还是劳动力提升?”的争论.学校和工厂都已成为培养产业工人的地方,本文应用“符应原则”运行机制从知识技术、个性品质、阶层意识三个方面对杭州下沙经济技术开发区的中职校工（生）在中职学校、制造业工厂接受的训导进行分析,应用“符应原则”传送机制对这一潜在劳动力成为产业工人的过程进行区分,从中反映出国家意识形态、工厂制度的强制与同意因素.
在工业化的推动下,劳动方式的转变主要体现为农村剩余劳动力转向现代化的工业劳动.但在改革开放之前,中国的工业体系基本上对农村劳动力采取封闭措施,建设社会主义市场经济和发展劳动力市场才使得农村劳动力成为产业工人的一员.与这段历史相似的是,中国的中等职业教育一开始只招收少量农村家庭的精英子女,1992年之后开始对农村人口放开,但之前的分配工作、落户等政策不再具备,中等职业教育逐渐成为一种生存教育.工业生产体系内部是多元化的,即使是在制造业工厂,工作岗位也分若干层次,而教育与职业之间的联系在所有工业社会中本质都是一样的,有着很强的相关性.“符应原则”的传送机制就是要将社会身份不同的潜在劳动力分配到分层化的教育格局和劳动格局中去.中国建立了不同层次的教育机构,对应着不同职业发展的可能性,并通过教育分流进行分配.农村家庭子女由于受限于各种资本,客观的结果是其进入中等职业教育的比例逐年扩大,而其毕业后从事的职业层次有降低的趋势,难免引起教育再生产的讨论.工业化带来的另一相似影响是企业与工人之间是资本--劳动力的市场化劳动关系,在国际分工领域,中国位于产业链的中后段,国际资本强调的是弹性的积累,在劳动领域表现为低层次工人工作的临时性和不稳定性.中国制造业需要在竞争中壮大,提升产业工人的人力资本成为转型的关键,这也对中职校工（生）提出了更高的要求.
现代工厂往往通过劳动分工和等级区分对企业进行复杂控制.统治阶级在教育政策有两大目标：一是劳动力的再生；二是生产关系的再生.“符应原则”在学校层面的运行机制在中国的中等职业学校也显示了它的作用：在知识技术训导方面,中职学生由于性别、家庭经济条件、个人喜好等因素,选择的专业也不尽相同,这对其进入制造业一线生产岗位产生了影响；在个性品质训导方面,中职学生特别强调纪律约束和规范内化,这与之后的工作要求是对应的；在成层意识训导方面,中等职业教育宣传的是蓝领文化,通过隐性课程来塑造学生的价值观,中职学生在此训导之下分化为积极、消极制造两类群体.进入工厂之后,极大多数中职校工（特别是流水线生产上的用工）被安排在劳动等级制分工的较低层次,工厂对等级制分工所需要的知识技术、个性品质有着更为明确的要求,中职校工（生）必须接受工厂的再次训导,职业教育再次发挥了作用.与学校教育的相对公平而言,工厂的训导更带有技术、官僚控制的意图.在结构的限制之下,部分上进的中职校工（生）寻求工厂外部的职业教育资源,通过提升人力资本达到符合职业层次提高所需要的条件.
工厂制度的物质基础是资本对生产资料的所有权和对劳动过程的控制,与发达国家的工厂制度的变迁相比,中国沿海开发区的制造业工厂在劳动分工、管理制度、劳动力市场分割等方面呈现趋同性,当然也有自身的一些特点.下沙开发区的制造业有四大行业,每个行业的一线生产的工种基本上可以分为普工和技工.“符应原则”的传送机制在中职校工（生）被分配至东部沿海开发区时出现了新的内容,与制造业专业关系不大的中职校工（生）主要通过劳务派遣形式来工厂充当普通操作工人,地区差异成为异地工作制造同意的基础.在市场环境下,劳动力在工厂内部转换为劳动,光靠强制手段是不行的,必须结合同意才能达到有效生产的目的.技术控制和官僚控制成为下沙制造业工厂普遍采用的控制方式,这一控制方式的合法性来自于工业社会普遍适用的技术决定论--选优任能论.工厂对处于劳动等级制分工不同位置的中职校工（生）进行再次整合,并促使其形成与工作相联系的阶层意识.而整合的过程同时也是分化的过程,中职校工（生）发挥个人主动性追求个人的利益时也在维护着工厂的利益.由于企业职级的金字塔结构是既定的,中职校工（生）最终成为一线生产的主体,部分中职校工（生）经过时间磨砺成为技术工人和基层管理者,从而实现了中等职业教育的培养的目的和“符应原则”所反映的劳动等级制分工的再生产.
农村户籍的中职校工（生）要成为真正意义上的产业工人,需要一系列稳定性因素的保障.受葛兰西思想的影响,鲍尔斯、布洛维从教育过程与劳动过程两方面探讨阶级结构稳定化的作用机制,强调国家干预导致霸权制度的出现.将青年人统合到社会经济结构中去是“符应原则”传送机制的功能,而这一功能的发挥与工厂制度的变迁紧密联系.下沙开发区的工厂制度正发生着重构,这一案例体现了政府、资方、劳工各自的变化情况.总体上说,开发区的工厂制度是向着好的方面发展,当然,在发展过程中也不可避免出现若干问题.职业是工业社会中进行社会分层的主要依据,教育--职业--阶层是分层与流动的逻辑.调查数据显示：中职校工（生）在下沙开发区制造业初步形成了稳定的职业群体,标志着这一群体向产业工人进一步的转化,从而说明中等职业教育的有效性.整个工业社会都力图将工人变为具有权利与义务的工业公民,而不是阶级的一员来建构,但“符应原则”最终揭示的是“少数人控制着大部分生产资料,大多数人只有劳动力”的社会现象,对这一社会现象的理解必须重返
第四篇起重机技师论文摘要模板：加拿大建设机械职业技能教育及其启示
在西方发达国家中,加拿大是较早开展工程建设机械技能培训认证工作的国家之一.早在1982年,加拿大就专门设立了安大略省操作技师培训学院(简称OETIO),提供起重机操作员、重型设备、建筑安全训练计划以及其他迎合施工安全等行业急需的技能训练和教育课程.目前加拿大已在安大略省建立了两个国际水平的培训校园和附属基础设施.
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第五篇起重机技师论文摘要怎么写：战略性工业化的曲折展开：中国机械工业的演化（1900-1957）
战略性工业化是指国家为实现其意志而介入战略产业的工业发展过程.具体而言,一国为维护其生存与独立,在工业化进程中可以重点培育与国防有直接关联且具有技术引领性之产业.机械工业即属于此种战略性产业,因此,本文拟按历史时序对1900-1957年间中国机械工业的演化进行考察,以探究后发展国家战略性产业的成长机制.
1900年,大清帝国处在风雨飘摇的危局中,机械工业却开始成长.清季之机械工业是在国家与市场的双重引导下发展的.然而,清政府对产业的引导十分低效,且随着清廷国势日衰,市场逐渐成为主导性力量.辛亥革命以后,在民族主义的刺激下,伴随着市场诱导,中国机械工业获得了进一步发展.然而,北洋政府治下,国家渐趋失序,自由市场对产业而言构成了双刃剑.由于市场需求结构遵循比较优势原则,机械产业的技术发展受到抑制,本应为技术密集型产业的机械工业沦为技术能力低下的劳动密集型产业.但是,南京国民政府成立以后,面对日本加紧侵华,国民政府在加强战备的过程中,亦强化了对机械工业这一战略产业的引导.日本侵华战争全面爆发后,中国机械工业重新布局,国统区国营企业发展壮大,其技术导向战略提升了产业实力.同时,国民政府还通过一系列政策对产业实施干预.尤为重要的是,国民政府的订货政策有力地扶植了机械工业,维系了一批民营企业的生存.但是,战后,国民政府放弃了战时政策,再加上重新开放市场,国内幼稚产业遂暴露于进口美货的严重打击之下,机械工业受灾尤重.1949年,*建政后,形成强势国家对产业全面渗透的态势.为了建立完整的工业体系和巩固国家独立,新政权将机械工业视为战略产业,采取重点扶持的态度.苏联及东欧技术大规模向中国转移,改变了中国机械工业的技术轨道,使该产业跨越式发展.在诸多因素作用下,一个“军事-工业-大学综合体”开始在中国诞生,这意味着中国的战略性工业化,在历经曲折后,终于得以大规模展开.
因此,对欲改善其所处国际地位之后发展国家而言,自由市场乃双刃剑,适度的国内市场竞争能激发企业的创造力,但过度的开放会将后发展国家幼稚的战略性产业暴露于发达国家资本的打击之下,而且市场的比较优势原则会诱导后发展国家的高端产业低端化,挫败其技术能力之提升.因此,国家嵌入产业是必要的,但这要求国家统治集团有坚强的战略意志,并以高度的使命感克服牟取小集团私利的倾向,由此形成强韧的国家能力.进一步说,不管在企业层次还是国家层次,战略都意味着对于追求短期利益的经济理性之超越,唯有此种战略意志能使后发展国家追赶先进,而这种战略意志之不易获取及保持,可以解释为何数百年来能改善其国际地位的后发展国家屈指可数.
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第六篇摘要范文：SC公司市场营销战略与实施策略研究
炼化工程企业是建筑行业的重要组成部分,在国民经济中发挥着举足轻重的作用.近年来,我国炼化工程企业呈现出了高速、稳步发展的态势,取得了令人瞩目的成绩,其对国民经济发展“推动器”的效应日益突出,已开始扮演起国民经济进一步增长的关键角色.与此同时,炼化工程行业的发展环境、市场格局更加复杂多变,市场竞争的激烈程度日益提升,诸多炼化工程企业面临着较大的发展压力.如何以市场为导向,根据市场变化快速制定营销战略,实施与经营环境、行业现状、企业发展、客户需求相适应的策略措施,一直是众多专家和企业管理者关注与研究的重大课题.
本文以炼化工程企业SC公司为例,运用理论与实践相结合的方法,以现代市场营销学相关理论为支撑,运用市场营销、企业管理等相关原理和方法,综合分析相关资料,从研究SC公司所处的政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境等宏观环境,及其面临的国内、国外市场环境与竞争结构入手,结合SC公司的内部环境、营销现状、优劣势分析结果,客观提出SC公司中长期发展的思路与目标,并据此为SC公司设计支持公司中长期发展的国际化市场营销战略、一体化市场营销战略、差异化市场营销战略方案,形成和提出了推进系统内炼化工程板块联合式营销、构建完善的立体化的市场营销体制、有效进行信息资源收集分析与目标市场细分确立、培育良好的客户关系、打造核心竞争力、推进品牌营销等方面的策略和建议,对SC公司市场营销的长远规划以及市场竞争力的提高提供了有效参考.
第七篇起重机技师论文摘要范文：首钢曹妃甸焦化工程项目质量管控研究
工程项目质量管理被认为是为了保障工程项目在施工过程中发生质量问题,并且通过质量保证体系能够预判潜在的质量问题,有效控制质量问题的扩散和产生可能的连锁反应.通过项目质量管理能够保证项目在计划期内按时、按质、按量,并且经济高效地完成预先确定的项目目标.因此说,项目质量管理是项目管理中的重要组成部分之一,其工程质量状况直接影响企业的经济效益和未来发展,为此本文进行了如下研究.
首先,通过对国外工程项目质量管理现状的分析,总结了其成功经验,并在此基础上提出了对我国工程项目质量管理方面的一些启示,为施工企业在工程项目质量管理方面建立更加科学合理的管理模式提供了重要参考.
其次,运用实证方法对工程项目质量管理现状进行了分析,总结了经验,提出存在的问题和发展趋势,为我国的施工企业在工程项目质量管理方面改进管理模式提供了可以借鉴的经验.
第三,运用统计定量分析和质量管理方法,对二十二冶集团公司的工程项目质量管理进行了分析,指出了该公司存在的项目质量管理的问题,归纳了质量管控模式,指出了问题产生的原因,为设计新的质量管控模式奠定了基础.第四,根据对国内外工程项目质量管理分析得到经验、启示和可以借鉴的管理方法,结合二十二冶的实践情况,设计了基于质量保证体系导向的工程项目质量管控模式,并根据新模式的要求,系统地提出了新模式的实施对策.
第八篇起重机技师论文摘要格式：S施工企业境外石油石化工程市场营销策略研究
S施工企业主要从事境内外大型石油石化工程的施工建设任务,在过去几十年的发展历程中,S施工企业经历了从承建“系统内项目”到“系统外项目”,进而开辟境外石油石化工程市场的过程.近年来,随着国内石油石化工程市场竞争的日趋激烈,越来越多的规模化企业逐步加快境外市场的营销步伐,寻求新的效益增长点和盈利空间.如何真正做到以市场为导向,准确找到企业持续发展的切入点,把握复杂多变的境外石油石化工程市场,制定实施适合于企业自身特点的营销策略,一直是包括S施工企业在内的众多企业的管理者最为关注与潜心研究的重大课题.
本文以S施工企业为例,以现代市场营销学的科学、先进、实用的理论为依据,充分运用企业管理、市场营销等相关原理和研究方法,从研究S施工企业所处的政治法律环境、经济环境、社会文化环境与技术环境,以及面临的境外石油石化工程市场的竞争环境与结构入手,有针对性地对S施工企业的实际情况进行综合细致地研究分析,根据对S施工企业内外部环境、营销现状和企业自身优劣势分析的研究结果,提出境外石油石化工程市场的思路、目标并确立市场营销策略,为S施工企业境外石油石化工程市场营销的长远规划以及市场竞争力的提高提供了有效参考.
第九篇起重机技师论文摘要：中国二十二冶集团有限公司工程项目成本控制模式研究
工程项目成本管理被认为是为了保障工程项目在实际发生的成本不会超过项目预算而进行的项目成本估算、预算编制以及预算控制等方面的管理方式和管理工作.通过项目成本管理能够保证项目在预算内按时、按质、按量,并且经济高效地完成预先确定的目标.因此说,项目成本管理是项目管理中的重要组成部分之一,其盈亏状况直接影响企业的经济效益和未来发展,为此本文进行了如下研究.
首先,通过对国外工程项目成本管理现状的分析,总结了其成功经验,并在此基础上提出了对我国工程项目成本管理方面的一些启示,为施工企业在工程项目成本管理方面建立更加科学合理的管理模式提供了重要参考.
其次,运用实证方法对国内工程项目成本管理现状的分析,总结了经验,提出存在的问题和发展趋势,为我国的施工企业在工程项目成本管理方面改进管理模式提供了可以借鉴的经验.
第三,运用定性和定量分析方法,对中国二十二冶集团有限公司的工程项目成本管理进行了分析,指出了该公司存在的项目成本管理的问题,归纳了成本管理模式,指出了问题产生的原因,为设计新的成本控制模式奠定了基础.
第四,根据对国内外工程项目成本管理分析得到经验、启示和可以借鉴管理方法,结合二十二冶的实际情况,设计了具有普世价值的基于价值链导向的工程项目成本控制模式,并根据新模式的要求,系统地提出了新模式的实施对策.
第十篇摘要范文：中石化第十建设公司发展战略研究
施工企业处于建筑业行业价值链的中低端,在面临激烈市场竞争的同时,还面临高产值、低利润的困境,企业的可持续发展能力不足,中石化第十建设公司作为国有施工企业,也同样面临着发展转型的困惑,迫切需要制定新的发展战略.
本文通过文献阅读及统计分析,利用战略管理的有关理论、分析方法及模型,以中石化第十建设公司的历史和现状为起点,对建筑业企业面临的宏观环境、行业环境和竞争结构进行了分析,对公司的内部资源和能力进行了分析.公司经过40多年的发展,形成了以“四大一特”为代表的核心竞争优势,在国内石化工程施工行业具有领先地位,但是也存在着盈利模式单一、发展后劲不足等问题.最后,在战略分析的基础上,对公司的发展战略进行了设计和选择,明确了公司的发展愿景和使命,提出了战略目标和步骤,找出了公司发展的战略重点,并为公司制定出战略实施与保障措施.
面对新的形势,第十建设公司应以“成为具有较强竞争力的工程承包商”为愿景和使命,抓住市场国际化、业务一体化、竞争差异化等战略重点,稳步发展施工总承包业务,积极推进项目管理业务,适时开展工程总承包业务,并加大国内外市场开发力度,培育核心竞争能力,优化管理体制,采取多种保障措施,确保公司发展战略的有效实施,促进企业的长远发展.
对施工企业发展战略的研究,理论界和企业界都在积极探索,本文基于第十建设公司的战略分析和战略选择,对公司的发展定位、战略的选择和实施进行了系统的论述,对实现公司的转型升级具有一定的指导作用.
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[2] 起重机技师论文提纲模板范文 起重机技师论文框架怎么写
[3] 桥式起重机技师论文提纲 桥式起重机技师论文大纲怎么写
