有关天景：管理模式——引领健康产业、打造“中国驰名商标”的吉林天景食品有限公司毕业论文写作资料-论文写作网

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企业文化绿色食品论文范文

　　几年来,天景人在曲广深董事长的带领下,秉承“推动、探索、创新健康产业”的使命,通过实施品牌战略,加强绿色食品基地建设、企业文化建设,创新管理模式以及聘请李宇春为产品形象代言人等富有智慧的举措,励精图治,创新求强,使企业核心产品市场竞争力和知名度迅速提高,天景玉米系列产品产销量和市场占有率连续多年居于全国同行业首位.近年来,企业通过了ISO9001：2000认证、QS认证和HACCP认证.天景品牌产品连续多年通过绿色食品和有机食品认证并荣获“中国驰名商标”.

发展健康产业打造第论文范文牌

　　天景公司是1994年国内最早开发速冻鲜食玉米食品的企业,每年产品一上市就很快销售一空.为了扩大生产规模,1999—2002年,天景公司在省内12个市县建立了外埠合作基地.此外,鲜食玉米食品的巨大市场需求和较高的经营利润,吸引了东北、华北、西北一些企业纷纷投资建厂,到目前全国已形成生产企业近千家、产值100多亿元、从业人数几百万人的产业规模.天景公司快速发展的同时带动了行业发展,也促进了农民增收致富.对天景公司称赞最多的是农民,受益最大的还是农民.

　　公司坚持走产、学、研联合之路,先后同吉林农业大学、吉林大学、中国食品发酵研究院等高等院校和科研院所建立合作开发机制,陆续建成了果穗、饮料、膨化食品等专业实验室4个、试验基地2处,并拥有了技术成果30多项.

　　天景公司鲜食玉米的研发、生产、销售能力在亚洲同行业中处于领先水平.公司主要产品为天景牌速冻粘玉米系列、玉米汁饮料系列、传统食品系列和玉米花丝饮料系列等五大系列200多个品种.2011年,公司又推出保甘玉米花丝饮料、玉米香豆、玉米香粥、奶香玉米汁四种新产品.

　　公司研发高科技含量的富含玉米肽的保甘、玉米花丝新产品于2011年5月投产上市.使天景公司产品覆盖范围由全国45个城市迅速扩大至82个城市,天景品牌的无形资产也从原来的不到7.3亿元增至如今的9.2亿元之多.

天景产品为绿色、有机食品,消费者食用后更健康、更安全,而且虽然是季节性食品,但能让人们常年食用.天景产品生产过程是无公害、环保的过程,可以说是“零污染”.

　　天景牌系列产品连续多年被吉林省政府认定为“吉林省名牌产品”,天景商标是“吉林省著名商标”,2005年被评为“中国鲜玉米行业最具影响力第论文范文牌”,2006年被评为“中国名牌农产品”, 2007年被评为“中国糖酒食品业畅销品牌”荣誉.2009年末,天景品牌荣获“中国驰名商标”.

　　当今世界各国纷纷将品牌效应作为核心竞争力不断加以发展和提高.“十年磨一剑,百年树品牌”.“中国驰名商标”的获得,是天景公司发展的一个里程碑,是对天景人最大的鼓舞与肯定,同时也给企业的发展带来了意想不到的商机和人气,并在企业发展过程中发挥着巨大的增值效应.天景将以此为契机,进一步开拓市场,加大品牌推广力度,提高企业知名度,提高核心产品市场竞争力,把企业做大做强,让“天景食品,健康中国人”的理念走入千家万户,努力把天景品牌打造成中国乃至国际的知名品牌,为吉林省经济又好又快发展做出新的贡献.

建设先进企业文化助推天景持续发展

　　企业文化力是企业核心竞争力的源泉,要进一步推动企业的持续发展就要借助于企业文化力.企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质,建设企业文化是为了实现企业的使命,统一企业人的思想、观念、行为和价值观导向.

　　天景的企业文化是在企业长期生产经营活动中确立的,经过倡导、提炼、筛选逐步形成的被企业全体员工普遍认可和共同遵循的、具有本企业特点的文化体系.天景企业文化是企业发展的精神动力和潜在的智力支持,它以企业价值观为核心,以企业使命、企业精神、企业宗旨、企业愿景、企业形象等为主要内容,把企业目标、企业理念、工作原则、行为准则等渗透到企业各领域和全体员工行为之中,以此激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造力.几年来,天景公司不断发挥企业文化的功能和作用,随着时代前进、社会进步、企业发展,不断加以提炼和创新,以更好地适应企业快速发展的需要,使企业由小到大,由弱到强.

　　坚持以人为本是现代企业管理的核心理念,是天景企业文化的切入点和着力点.通过合理调整、规范人的各种利益关系,把各方面的积极因素凝聚到有利于天景企业持续发展的方向上来,这是企业取得成功的重要因素.

　　坚持服务于企业并推动企业持续发展是天景企业文化建设的第一要务.从实际出发有的放矢地进行企业文化的设计和组织实施,既体现先进性、导向性的要求,又具有针对性和可持续性,切实推进天景企业的持续发展.

坚持继承企业优秀文化传统并适时创新,是企业着眼未来发展的需要.若使企业文化建设更加符合企业快速发展要求,则需要企业结合改制后实际情况,积极借鉴国内外先进企业文化优秀成果,用发展的观点、创新的思维对原有的企业文化进行整合、提炼和创新,进一步创建新的、更实用的天景企业文化,以促进企业快速发展.

　　天景公司制定了《企业文化手册》,手册内容共分为天景宗旨、天景工作基本原则等20条,而每条下面都有详尽的解释.例如天景团队精神为：忠诚、团结、苦干、创新、奉献.忠诚——同甘共苦,同舟共济,荣辱与共；团结——目标一致,齐心协力,精诚合作；苦干——吃苦耐劳,艰苦奋斗,能打硬仗；创新——努力学习,敢于突破,推陈出新；奉献——不计得失,忘我工作,创造业绩.

创新发展模式依托智慧经营

　　天景公司逐步发展壮大的同时,“天景”品牌的知名度亦急骤攀升.公司邀请李宇春为天景玉米汁代言,引起全国饮料经销商的广泛关注,纷纷咨询有关玉米汁饮料经销事宜.全国各地众多的*商主动要求*天景食品,使得“天景”产品的销量与销售范围迅速扩大.在哈尔滨经销商召开的分销商订货会上,到会经销商对李宇春代言的玉米汁新产品反响强烈,经销热情十分高涨,订货会现场就有数家企业签订了*协议.

绿色食品企业:广西武宣融通食品有限公司企业文化宣传片

　　2010年,天景公司以全新的理念、全新的模式、全新的队伍开创营销工作新局面,实现营销工作的新突破. 曲广深董事长在公司营销工作会议上明确指出：要加快营销理念和思维的转变,应尽快制定各营销项目的目标责任制,由各营销项目的总经理制定本营销年度的开发规划,要认真做好参加春季糖酒会的准备工作,人事部要尽快根据人事情况配齐各项目人员.同时对全体营销人员提出了工作要求：要树立高度历史责任感；要树立敢打硬仗的精神；要擅于策划,用智慧取胜；要树立业绩目标意识；营销工作要尽快反应,尽快行动,尽快规划；公司各部门、各事业部要全力配合营销工作,围绕任务的完成积极配合.

　　2011年,公司提出了打造“三个车间”的管理模式,即田间为第一生产车间,工厂为第二生产车间,食品安全（检验）为第三生产车间.公司计划用2年时间,投入100万元,培养1000名“第一生产车间主任”,10000名优秀农业技术工人,培育天景原料玉米种植专业屯、专业村,推广测土施肥、有机肥、农家肥施用、生物灭虫等一整套田间管理技术.

　　为提高“第一生产车间”的现代化水平,2011年8月18日,在第十届长春农*期间,公司在长春净月总部举行了天景公司赠送百万元农业机械启动仪式.在启动仪式上,公司向3户种植状元赠送了首批农用拖拉机,这是公司将田间作为第一生产车间、把种植户当成合作伙伴的经营理念的具体体现,是公司长期以来遵循惠农、扶农政策的实际行动.通过农业机械的赠送,更加稳定了种植户种植天景玉米的信心,既帮扶农户走上了致富道路,又在稳定种植基地上迈出了坚实一步.

　　2011年9月8日,在第七届东北亚博览会期间,李宇春再次来到长春,在国际会展中心大酒店为天景公司饮料系列产品升级做宣传.此次活动受到社会各界的广泛关注,包括多位经销商和新闻媒体朋友,以及全国各地的李宇春歌迷几百人到场助威,声势空前壮大.发布会上,主持人围绕几款升级产品与曲广深董事长和中国食品发酵研究院龚教授进行了访谈.随着李宇春出场,现场气氛达到论文范文,在与主持人交流过程中,李宇春认为奶香玉米汁口感细腻,香甜爽滑,不仅她喜欢,她也相信会有更多的人喜爱这款产品.当主持人向李宇春提到对天景公司的印象时,她毫不含糊地回答：“天景不仅产品好,老板和员工好,而且是一个很有社会责任的企业”,她对几年来天景公司救助灾区、捐款捐物、为种植户赠送农业机械等举措,均给予很高的评价.此次李宇春的到来,使天景公司产品在业界的名气又有了大幅度提升,使更多的人知道了天景、了解了天景.

　　多年来,公司一直将绿色食品基地建设放在重要地位,立足北纬41度的地理生态优势,以绿色食品生产基地创建为突破口,大力实施绿色农业发展战略.为百姓提供更多、更好、更健康的绿色食品和有机食品是天景公司一直追求的目标,通过天景人的不懈努力,天景品牌产品不仅连续多年通过绿色食品和有机食品认证,而且2011年11月30日在广州举行的全国绿色食品企业授牌仪式上,公司又荣获了“全国绿色食品示范企业”和“中国绿色食品最具影响力企业”荣誉称号.在获奖的100家企业中,吉林省只有4家,此项荣誉的获得,为天景品牌的提升和拉动产品销售具有积极意义.

　　日益壮大的国字号龙头企业、昂扬大气的天景团队将进一步开拓市场,大力实施健康产业和绿色农业发展战略,为百姓提供更多、更好、更健康的绿色食品和有机食品,为打造成中国粗粮食品第论文范文牌而奋勇努力.

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绿色食品企业引用文献: