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充分发挥薪酬激励作用提高员工积极性

主题:鼠标指针老是自己动 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-02-11

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  1. 鼠标指针老是自己动:假装是自己吹的曲子

薪酬对于员工来说是对过去工作的一种认可,也承载了员工对于未来工作的一种预期.有效的薪酬体系不仅偿付员工的劳动所得,更要让员工感受到自身的价值和自己在企业中的发展前景.薪酬激励在发展过程中不断扩大,已经成为了员工激励的重要方面,也是在企业中最容易运用的一种激励方式,对提高企业绩效作用巨大.科学的薪酬能够激发出员工的最大潜力,为企业创造价值.但是,仍有许多企业没有能够充分发挥薪酬的激励作用,存在薪酬体系不合理,设计好的薪酬指标不能兑现等问题,削弱了员工的积极性,阻碍了企业提高其竞争力.

鼠标指针老是自己动:假装是自己吹的曲子

一、充分认识薪酬的激励作用

薪酬是指员工在被雇佣期间所获得的各种收入,包括基本工资、奖金、加班津贴等形式的直接薪酬,医保、带薪假期、企业提供的无息贷款等形式的间接薪酬,还有特定的停车位等形式的非经济性薪酬.就其本质上来说是一种公平的交易关系,是员工对于自己所付出的劳动所应享有的报酬.

薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要方面,也是管理中激励的一种最有效的方式.对于员工来说,薪酬不仅仅是自己所付出的劳动回报,更代表了自己在企业中的价值和地位,甚至代表了自己的工作能力和可预见的发展前景.所以,广义上来说,薪酬不仅仅是一种物质上的激励,更是一种精神上的激励,一种对未来的激励,一种成功的激励.给员工一种对于未来的激励,就是给员工以希望,这才能成为员工积极投入工作的主要动力.在获得公平性的报酬,甚至是超出自己预期的报酬时,员工会感到自我价值的实现,给做出贡献的每一个员工以公正合理的薪酬,既有利于实现企业自身的发展,又能够给员工经济上和心理上的双重满足,并且提高企业员工的工作积极性.

二、影响薪酬激励作用的因素

1.薪酬结构的合理性.根据赫茨伯格的双因素理论显示,在影响员工对于工作的满意度方面有两种因素:保健性因素和激励性因素,而调动员工积极性的关键因素是激励因素.这里的保健性因素是指基本工资、社会强制性福利等,激励性因素是指工作本身、认可、成就和责任,以及和所在团队的绩效直接挂钩的因素.但是,在目前企业中,占有薪酬比例较高的还是保障性的,而激励性质的只占有相当少的比例.在这种情况下,薪酬体系就不能够充分激发每一位员工的论文范文,不能够充分发掘每一位员工的潜力,尤其是那些年长的员工、技术人员和管理层.

2.薪酬体系的公平性.一个能够发挥激励作用的薪酬体系必须以薪酬公平为前提条件.在亚当斯的公平理论里,人们在关心自己的绝对收入之后就开始关心自己的相对收入,即开始将自己的报酬与别人的报酬进行比较.薪酬的公平性是员工对于薪酬满意度的衡量指标,主要有两层公平性的衡量:①自己的劳动付出与劳动所得的公平性衡量;②自己所得与付出的关系和别人所得与付出的关系之间的公平性衡量.员工之间难免相互比较,跟同事比较,跟同行比较.如果这个关系是不平衡的,那么员工就会感到不公平,感到不满,从而丧失对于工作的斗志和积极性,对自己和企业都会产生消极的作用.长久以往,员工很有可能敷衍工作,影响办公室工作氛围,严重之下甚至跳槽.

3.员工绩效的衡量指标.目前我国的绩效考核和评价体系不够专业,导致员工对此也有诸多不满,主要原因在于员工认为绩效考核结果失真,没有达成绩效考核和评价体系的设定目标.不是所有的工作都可以用绩效进行衡量,如果硬要以一个指标进行衡量,必然会造成部分员工的强烈不满,认为其不能充分反映员工的产出.另外,不同部门,不同的员工级别之间的衡量指标的差别设计也不够合理,也引发了部分员工的抱怨.员工不仅不认同企业的绩效考核和评价体系,也不清楚绩效和报酬之间的对应关系,认为自己的薪酬并不能反映其工作绩效.因此,员工即会向与自己相似薪酬的人当中最不努力的人看齐,失去了工作的论文范文.企业也会因此失去活力,工作的效率会大大降低.

4.员工对于薪酬体系的了解程度.在企业中,员工可能并没有就薪酬体系接受到一个良好的培训,因此并不了解其中的薪酬福利发放方式,导致薪酬激励作用的低效.许多企业明明感到自己在薪酬方面付出了巨大的代价来进行激励.但是却没有得到相应的回报,激励作用不明显.在这些企业中,由于企业和员工之间的沟通不够,员工将企业作为激励因素发放的福利当作了保障性薪酬,看成是自己的一种正当权利,只会对企业的薪酬产生更多的抱怨和不满足.

三、通过薪酬激励提高员工积极性

1.根据不同人员采取不同薪酬策略.不同人员想要的薪酬组成方式不同,企业要根据不同员工的特征相应地设计不同的薪酬策略.企业最普通的员工急需解决的是生活保障的要求,在薪酬上应该以货币资金的支付为主,保障基本的工资和福利,解决他们的生活之需.知识型的员工对于自己的个人价值实现和工作能力认可要关注,企业所能够提供的帮助其成长的工作机会、难得的培训机会都可能比货币薪酬的激励要更明显.对于管理人员来说,他们决定了企业的发展方向,因而仅仅是基于短期的薪酬是不合理的.薪酬激励应该基于一个长期的视角,将之与企业未来的发展相联系,比如说可以奖励管理层股票,使其自身利益与企业价值联系在一起.另外,对于内退人员来说,稳定性高的薪酬可以保障其基本生活,对于销售人员来说,高度基于工作绩效的薪酬可以激发员工工作的积极性.

2.遵守公平性原则.公平是实现薪酬的激励作用的重要条件之一,企业要使员工相信自己的努力付出必然会有与之相匹配的薪酬.公平性原则首先要体现了内部公平,即同一企业中不同职务所获得薪酬应正比于各自的贡献,普通员工之前也要拉开收入差距,贡献大的员工获得比较高的薪酬.薪酬的公平不仅要考虑内部的公平性,也要考虑外部的公平性,保证员工的薪酬符合市场平均水平,即大多数员工的薪酬与行业平均薪酬持平,这样才能够避免员工跳槽.在设计绩效考核指标时,企业要充分考虑定性和定量指标,并在考核体系得到员工广泛认可的基础上再付诸实施.

3.重视非经济性的薪酬.非经济性薪酬是企业薪酬中不可或缺的组成部分,长期以来,大多数企业都比较重视员工的货币性薪酬,而没有认识到非经济性薪酬的激励作用.充分合理运用非经济性的薪酬能够减少企业在企业人力资源上的投入,丰富企业对员工的激励形式.非经济性薪酬的主要形式有: (1)领导的认可和赞赏.员工在企业中获得认可可以让员工产生幸福感,从而产生努力工作的动力和对于自己应该完成工作的使命感,进而提高工作效率; (2)未来职业发展的规划.企业能够给员工合理的职业发展规划,让员工感受到发展的前景,并且安排员工进行必要的培训机会,这些都能够提高员工工作的积极性; (3)领导放权.每一位员工都希望能够拥有更多工作上的更大权限,当然也相应地承担更多的责任.领导放权给下属,更能使员工拥有更多的工作自主性和工作热情,这份责任感也会使员工更高效地为企业工作.因此,非经济性的薪酬的作用是不言而喻的,甚至可以实现货币薪酬所不能完成的作用.

薪酬是员工最为关心的问题之一,关系到员工的生活质量,而薪酬激励作为人力资源管理中最为重要的激励方式之一,其在企业管理中的重要性不言而喻.公平合理的薪酬才能够实现激励目标,点燃员工工作的热情.合理的薪酬能够提高员工的满意度,留住企业里的优秀员工,让企业充满竞争力.因此,企业要制定完善的薪酬管理制度,实现内部和外部的公平,保证各岗位的相对价值的均衡.

(作者单位:吉林油田分公司物资供应处)

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