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全球知名管理大师、“核心竞争力”理念首创者加里-哈默教授依据多年的企业研究和分析指出,在组织的绩效取决于适应性和创新性的新环境下,当今流行的聚焦于控制和效率的组织管理模式已然过时.企业经营长期制胜的秘籍既不是论文范文的运营,也非新的商业模式,正确的答案是管理创新——组织不断拥有激活人才、配置资源和构建战略的新方式.那些期望获得长期、持续性竞争优势的企业更应该关注管理创新.
企业员工培训方案:新进员工企业归宿感培训之你为谁工作
作为战略研究领域最前沿的大师,加里-哈默在其新书《管理大未来》（The Future of Management）中向人们昭示：在21世纪的管理需要创新.创新不仅是创业公司的灵魂,不但意味着产品技术、商业模式的创新,更需要管理模式的创新.这意味着,一种管理变革的新风潮正在发生,而且它将席卷未来的整个商业世界.
20世纪经典的管理模式给企业带来了高效率和高利润,极大的促进了社会大发展.但同时其制度化、机械化、从上而下的管理模式却大大束缚了员工的创造力和想象力的发挥,已不再适应当代社会的发展.进入21世纪的当代,颠覆性的技术、可畏的竞争、分散的布局、全新的顾客、挑剔的股东都对管理模式提出了更高的要求.在这种条件下,企业只有让员工发挥他们的主观能动性,释放他们的论文范文和活力,发挥他们的丰富的想象力和创造力,让企业形成别人无法模拟的竞争优势才能使企业之树长青.这就要求企业自上而下实行管理创新.
管理创新需要充分了解目前管理方面的不足,然后改进之.目前大多数企业存在管理太多,而员工自由度太少；等级太多,而社区太少；督促太多,而理解太少等弊端.这就打击了员工的积极性和创造性.需要领导者自上而下、从内容到形式的全新的改变.
管理创新需要培养员工真正的责任感.而责任感是无法靠打字机制造出来、无法靠管理顾问提炼出来、更无法靠事后努力修补出来,它源于一种真正的使命感.这就需要确定员工奋斗的终极目标.终极目标的确定需要在不牺牲工作重点、纪律和秩序的前提下、思考怎样通过更少的管理来拓展员工的自由度,如何脱离机械的科层制度,构建一个以共同的理想为精神依托的凝聚员工的企业.
管理创新需要激励员工在整个组织中放大共同的使命感,让员工乐于奉献.首要的是在对待员工公平、信任的情况下,确定共同目标.而以往的管理体制往往是短期利益的驱动打败了长期的发展目标、常规的制度限制了管理创新、内部竞争削弱了团队协作.这就需要企业战略家们注意不能急功近利、总考虑短期目标,要具有高瞻远瞩、大局为先的气魄和胸怀.
管理创新需要论文范文创新.没有论文范文就没有创新,要有所创新就要在员工中发挥论文范文,让每个人都有机会参与.让员工百花齐放,凝聚智慧,获得突破,同时需要领导层虚怀若谷、从谏如流,善于倾听和接纳员工的意见.
管理创新需要持续关注进化优势,在不断进步的基础上寻求创新、寻求突破点.社会范围内竞争的结果只能是推动科技的进步、质量的提高,在领先的道路上进步的更快.这就需要持续关注发展方式和发展方向,并持续改进,废旧出新.
本书像是一本故事书,叙说着各个成功企业背后的管理思维,绝大部分都呼应着管理者应鼓励员工创新、给予持续性的支持.让天赋员工所特有的创意得以发挥,并藉由组织放论文范文果.作者将这个主题一再地融入到各个企业实例中,但因为产业不同,管理风貌也有所变化.
书中提出许多改变的方向,列举读者需思考与回答的多个问题,并且有大量成功／失败案例以及检讨与建议,但没有详述可一一遵循的步骤、法则.它可以触发你的思考,唯有设身处地反省你早已熟悉的企业文化,建立符合产业特性的企业论文范文,才有可能因应充满挑战、瞬息万变的世局. （来源：《论文范文》）
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企业员工培训方案引用文献:
[1] 热门企业员工培训论文题目 企业员工培训论文题目怎么定
[2] 企业员工培训论文参考文献范文 企业员工培训参考文献怎么写
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