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本刊编辑部
国的家电零售业发展到今天,可以说是中国经济改革开放36年以来最开放的行业,同时也是竞争最为激烈的行业.家电零售业发展也有二十多年的历史了,但是真正进入大发展的时期也就是进入二十一世纪的十几年时间里.
很多区域家电零售商都是在上世纪90年代中后期起家的,从2000年初的粗放式发展,到2006年底开始战略大转折,中国零售企业尤其是中小零售商,在这个过程中,从一味注重规模的盲目扩张,开始调整为做强区域市场.在当时很多零售商因盲目扩张的战略失误而倒在市场竞争中时,这一战略及时“保”住并成长起来了一大批中小零售商.
但这一战略在经历了3年多的时间后,在2010年再次迎来新变化.受“家电下乡”、“以旧换新”两大政策的推动,立足于二三线城市的区域家电零售商得到了迅猛的发展.但同时,随着苏宁、国美等家电零售大鳄在二三线市场的投入力度不断加大,以及互联网零售渠道的兴起,区域家电零售商的生存与发展也正面临着越来越严峻的挑战.
在2010年以后,区域家电零售商“跨区域”发展的黄金时期已经过去.十几年前上百家的区域家电零售商,到现在具备一定规模实力的只剩下几十家.目前,全国性家电连锁、跨区域连锁、区域连锁、中小区域零售商、县乡市场小型零售门店、以及品牌专卖店等,共同构成了中国传统的家电零售渠道格局.
其实从整个家电零售业发展趋势上来看,区域家电零售商所要面对的主要有三个方面的关系：一个是渠道,主要是和家电生产厂家的关系；一个是行业内的关系,即家电零售商与其它零售商的关系；还有一个是零售商自身的关系,即自身管理水平,运营能力的提高.这三个方面的关系,对于一个家电零售企业来说是至关重要的,只有正确处理好这三方面的关系,才能使区域零售商进一步提高效益,提升可持续发展能力.
中国家电零售商排名:苏宁推“线上线下同价” 传统家电零售商转型或现拐点[财经中间站]
在第一个关系的处理上,区域零售商作为一个中间环节,联系着生产厂家、*商和消费者,处于流通领域中间环节,生产厂商的利益和价值是要通过零售商及流通领域来实现的.合则两利,分则两害.而家电零售行业是一个规模至上,同时也是要靠实力说话的行业.因此,要想真正实现“厂商共赢”,打铁还需自身硬.
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