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论文范文正如火如荼,空气中都是足球的味道.晚上看球时,几个朋友聊着聊着,话题却联想到企业管理上了.看来,不光是我,很多朋友都“举头看足球,低头思管理”了.企业管理就像管理一支球队,要获胜就要有好球员、好教练、好团队等
教练就是CEO.一旦球队战绩不佳,教练一般都会成为替死鬼；企业也是如此,业绩不好时,更换CEO也是家常便饭.选教练就是选职业经理人.足协也好,俱乐部老板也罢,选择教练就类似于企业选择职业经理人.
强弱都是相对的.足球场上强弱易势、胜败转换,可谓再平常不过的事了.夺冠呼声很高的球队,却经常连小组都出不了线.企业操作中也要有个好的心态,心态好了,弱势可变强；心态羞了,强势可变弱.
大量的训练,才能形成集体间的默契配合.用脑“踢球”的习惯,是在平时的训练中养成的.坚信靠脑力胜,而不靠体力赢.
球队队长大多是中后场球员,前锋很少,企业领导人冲到第一线有弊端.一支球队中,队长就类似于企业的领导,他们一股居于中后场,可能是后卫,可能是中场,也可能是守门员,因为处于中后场的球员更容易观察场上的形势,从而方便指挥.所以,一般来说,前锋做队长就很少,即使这些前锋很大牌.
即使是后勤服务部门,也要对公司的业务负责.在足球赛中,如果后场球员总是把球一个大脚踢到前场,这样的球队是很难获胜的,同样,这种管理在企业中也是凶多吉少.
位置问题很重要.足球赛中有很多带有“位”字的高频度术语,比如站位、卡位、越位、换位等等.一个企业,也有很多岗位.岗位的工作要求就是角色责任.每一位成员,对自己的责任,对自己要做好哪些事,遇到问题之后应该向谁请示与汇报,诸如此类,脑子里应该很清楚.
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得势不得分与赔本赚吆喝.得势不得分的尴尬,在足球赛中比比皆是.企业经营中也有类似的情况,比如赔本赚吆喝.这些情况都是很无奈的,有时候不得不归罪于运气.解决办法其实说白了也简单,就是临门一脚的问题.
犯规有时候也是必要的.足球场上,有的犯规很愚蠢,但也有很多是属于战术性犯规.这样的犯规,不仅不是坏事,而且很有必要,甚至价值很大.这一点很值得企业各级管理人员深思.
换人.球队久攻不下时,主教练往往会换人,经常也会收到奇效.企业管理中,当一个项目或者合作迟迟谈不下来时,是否也可考虑换换人.
“板凳球员”的深度,就是人才储备的深度.不要小看“板凳球员”,这往往是两支势均力敌球队遭遇时最后取胜的关键.
责编：姚冬琴美编：孙珍兰
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