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【摘 要】在当前社会经济不断发展的大背景下,企业发展也面临着新的发展机遇和挑战.在这样的环境下,企业的发展需要各方面的革新和管理方向思索.并且,当前企业的管理方面也存在着一些影响企业可持续发展的问题,传统的企业管理的主导方式在企业的市场化竞争中已经很难满足企业发展的需求,很多企业都开始规划新的管理主导思路.现代化的企业发展要求企业重视项目管理的发展,利用项目管理的思路来替换传统的企业管理主导思路,进而满足企业发展的要求.笔者将在下文中对项目管理与企业管理主导思路做初探.
【关键词】项目管理；企业管理；主导思路
一、引言
企业是以盈利为经营目的,通过各种要素的应用向市场输送产品或服务进而取得生存的经济单元.今天的社会主义市场经济可谓充满着重重竞争,再加上海外进口产品和国际公司的影响,我国的企业在经营中面临着非常大的压力.而与现在企业经营压力相对应的却是企业管理方面的一些问题以及企业管理主要思路的落后.可以说,加强企业管理,寻找适合当前企业发展的管理主导思路迫在眉睫.因此,项目管理模式在这样的现状下自然而然的就被我们所重点关注.
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二、企业管理主导思路分析
在当前的企业发展阶段中,企业管理的主导思路对企业的业绩有深远的影响,很大程度上决定着企业的未来走向.人们公认的企业管理主导思路主要有两种,即运营管理主导思路和项目管理主导思路.企业的运营管理是对企业的经营环节进行科学的规划、管理,其与整个企业的经营主体有着密切的联系.在一些主要通过降低投入和扩大产品产出和服务规模的企业来讲,其产品和服务的运营时间比较充足,市场上对其的要求也比较简单,就是以接受产品和服务为主,这就反过来要求企业必须要在产品和服务上下力气来保证企业的竞争力和利润.在企业的日常运转中体现在管理层必须通过科学运营管理的方式来进行发展.因而,运营管理的主导思路非常适合这类企业去学习,也是最佳的选择.而在项目管理方面,其主要是对创新型企业有巨大的帮助,针对的是某一次的企业工作.因此,项目管理的优势发挥在有创新和不确定工作的企业当中.在当前的现代化市场经济中,很多企业尤其是高技术企业的发展主要是通过这种方式来实现的.这类企业的突出特征就是产品和服务的科技含量高,产品的更新换代很快,创新和创造是企业发展的生命力.这也是项目管理作为企业管理主导思路的最佳选择.
三、项目管理做为企业管理主导的作用
(一)提高企业发展的创新内涵和市场竞争力
在当前我国的众多企业中,其企业管理主导方式大多是以运营管理为核心.以前些年的市场情况来看,选择运营管理做为企业管理主导方式无可厚非,甚至还有着非常好的发展意义.这类企业如上文提到的,以比较单一的产品和服务为经营重点,并且通过这类经营重点能够为企业带来丰厚的利润和发展前景.这类企业的突出特点就是经营对象的科技含量大多不是特别高或者说已经成熟,不需要较快的进行更新换代.或者说,在产品和服务发展的条件里,进行有效升级和增加附加值存在着成本上的一些问题,并且有很大的不确定性.这些企业的产品往往本身的投入就比较高,在今天市场经济高速发展的情况下,很容易被后来竞争对手的各类新产品超越,进而失去原有的市场占有率.因此,在今天的市场经济条件下想要取得企业的可持续发展,保证企业的利润,就必须要进行产品和服务的创新.对原有产品进行创新能够摒弃原有产品的缺点,创造出更加适合市场需求、成本更低的高新技术产品,这就能够为企业带来更加丰厚的附加效益.而从原有的运营管理方式上来看企业的创新发展,其根本无法适应今天企业的创新需求,为企业带来新的发展.只有以项目管理做为企业管理的主导思路才能够推动企业的市场竞争力提高,促进企业的产品和服务不断更新换代.
(二)增加企业的经营利润
在原有的经营管理模式下,企业虽然也能够取得相当程度的利润,甚至能够取得非常丰厚的利润.但是这其中仍然有相当大的进步空间值得我们去挖掘.如果不进行企业管理主导思路的转变,仍然使用经营管理作为主导方向,想要进行利润的进一步提高就只能通过对产品和服务的投入减少或者以量取胜.先不说减少对产品的成本投入会给产品的质量带来多少程度的影响,但是增加产量就有可能导致企业的滞销,进而加大企业的负担.因此,在运营管理的模式下进行企业利润提高可以说与当前的市场经济所违背,企业的发展空间非常有限.一旦我们转变企业管理主导思路,采用项目管理的模式来进行企业发展,不但能够通过传统的方式来提高企业利润,更能够通过对企业产品和服务的科技水平提高来增加附加值,提高市场竞争力.同时,一旦企业的产品和服务内蕴比较高的科技水平,就能够通过产品升级周期的减短来增加企业的利润.以当前的智能手机行业为例,当一款手机已经有很好的市场,但是面临着很多同类产品的竞争时,就可以通过发布新的、更先进的款式来进行市场占有和企业利润的提高.这也就说明了项目管理模式做为企业管理主导思路的重要作用.
(三)促进企业管理水平的提高
以往的运营管理模式要先对企业的各个部门进行明确的工作职责划分,这也是运营管理模式所必须的一方面.虽然这样的管理模式能够清晰的划分职能,提高企业运转的效率,但是由于各部门之间的相对独立,也非常直观的造成了企业创新能力较弱的情况,进而不能很好的适应今天社会主义市场经济的发展.通过项目管理的模式来进行企业管理可以很好的团结企业的各个部门,使企业有很强的综合创新能力,进而直接提升了企业的经营水平和管理水平.
四、总结
在当前企业发展面临转型和新机遇的大背景下,我们要不断研究企业的管理方法来促进企业的进步.企业管理主导思路正是促进企业转型发展的重要保证.在今天运营管理不能够很好的满足企业发展的现状下,我们必须要加强对项目管理模式的研究和实践,促进企业管理水平的提高.
参考文献
[1]张含钰.项目管理与企业管理主导模式的转换研究.《中国商贸》,2015年24期.
总结：本文关于企业主导论文范文,可以做为相关参考文献。
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