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【摘 要】本文作者结合实际工作经验,探讨了做好室内装修装饰施工管理的要点及措施,以提高室内装修工程的最终效果.
【关键词】室内；装修装饰；施工管理；探讨
一、引言
室内设计是建筑设计的一种延续,它们都是属于建筑设计范畴的,所以对室内装饰施工的管理里面也遵循着建筑施工的管理.室内装修工程施工项目的管理利用系统工程理论,结合先进管理方法,对项目进行规划、决策、组织、协调、控制等管理工作以求在达到装修质量、工期、造价、环保及其他要求的基础上,实现装修工程项目的目标.因而装修工程项目管理水平的高低直接影响到装修工程的最终效果,下面就室内装饰施工方面阐述其管理要点.
二、建筑室内装修的主要内容
一般情况下一个工程除主体结构外,天棚、墙面门窗等施工项目,统称为装修分部工程,近几年,由于其使用功能和施工方法不同,门窗项目从装修分部中分离出来,成为单独的门窗分部工程.随着施工工艺的更新,各种新型建材层出不穷,建筑物的室内装修已不仅仅停留在一般的水泥砂浆抹面、墙面喷大白浆、卫生间的普通瓷砖等内容上,各种高级以及进口的块材、高分论文范文性涂料、仿瓷涂料、刮腻子找平后刮苯丙乳胶漆、镜面不锈钢、柚木块材等代替了过去的水泥砂浆面层；铝合金门窗、塑钢门窗、玻璃幕墙代替了普通木、钢门窗；轻钢龙骨石膏板、水银镜面玻璃板吊顶以及铝合金纤维板、红白榉木板和红白阴、阳、顶角线条吊顶代替了普通喷白天棚,高层建筑由于功能用途不同,其装修标准档次及施工内容也不同.
三、做好室内装修装饰施工管理的要点及措施
(一)推广与应用新技术及其成果
率先开发应用网络管理系统和CAD辅助设计,使我们受益匪浅；而进一步加强网络化管理的深度,提高微机的自动化水平,又成为我们新的亟待解决的课题.推进行业进步要从推广与应用新技术、新工艺、新材料入手,对已掌握的安全、环保、高效等方面的产品和技术,要优先利用；从前期谈判就向业主介绍和推荐,设计时积极采用,从而形成企业优势.在这里还应看到,推广与应用新技术、新工艺、新材料一定要具有前瞻性；在一定的时段或一定的经济环境中,这种推广与应用可能有阻力或不被业主认可,但这只是暂时现象,纵观时代的进步,优胜劣汰是发展的必然趋势.在这方面谁走在前面,谁将会有更多的机会和能力赢得市场.我们相信装饰技术的更新与改造的周期会越来越短,发展的速度会越来越快.
(二)培训相关人员应用新技术、新工艺、新材料的能力
随着新技术、新工艺、新材料的出现,我们经过试验或比较得出有关数据和操作经验,然后编制作业指导书,将使用的工具、施工工艺、技术要点、检验与验收标准列入其中,下发相关的部门和操作人员；使管理、操作和检验人员很快熟悉了自己的工作要点.在实际操作中,由工艺员和技术员进行指导,以点带面的逐步展开,这种做法已被实践证明是快捷而又行之有效的制定科技人员发展规划及实施办法,对技术质量管理的制定修订提出建设性意见.
技术人员已越来越被企业所重视,人才专业的结构合理的组合已成为企业人才发展规划的侧重点.就装饰企业而言,设计与施工是两个重要的一线部门,所要求的技术人员的标准相对较高,专业设置既全面又要有所侧重；而企业的网络管理和开发则需要相当水平的专业人才,那么管理层的人员配置又需要管理加技术的复合型人才,人才的综合素质越高,企业的发展潜力和市场竞争力就会越大,这是不容置疑的事实.人才发展规划是根据企业规模、实力和发展规划而制定的,不可能一蹴而就.因此,在企业发展的大目标下,有计划、有侧重地逐步招聘,培养和合理使用人才,并不断地更新知识；实施进程不会是一年两年,是要不断调整,平衡、优化,使企业的人才资源配置合理,加快企业的发展步伐.
(三)参与合同评审,对合同中涉及的技术能力把关
前面说到的专业或技术要求较高的单位工程,在合同评审中会经常出现,对其技术可行性评审论证后,确定自己的技术能力范围；对一些专业的单项工程或作业进行分承包,进而保证工程整体的施工质量.而对重要工程的设计评审包括几个方面：图纸设计是否满足了建设方的各方面要求,是否符合国家规范；图纸设计是否科学合理又有先进性,总体风图纸设计的规范性,完整性和保证程度；图纸设计材料的购置能力,施工的可行性.
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(四)对设计的质量进行抽查与评定,审批设计更改
定期与不定期进行图纸设计抽查,对已竣工的图纸设计分为优、良、可、差四级评定,促进设计质量的提高,并将量化的统计结果发放至每一设计人.审批由于业主、现场或设计需要的设计变更,汇总不同的变更原因,找出设计失误,同样是提高设计质量的又一手段.
(五)施工过程中技术资料和工程质量的检查
施工过程中技术资料是否齐备,工程质量是否达标,是衡量企业和项目经理管理水平高下的关键,是质检部门评定质量的依据.实施各人自检、班组互检,下道工序检查上道工序,验收合格后进入下道工序的检验模式与班组长、质检员、项目经理和公司品管员的检验模式相结合,做到及时发现问题,及时制定措施解决问题；公司品管人员进行全过程跟踪,直到不合格得到纠正.通过有效的检查和奖罚,使操作人员真正懂得了“不是干了活就有工资,而是干好了才有工资,干坏了不但挣不到钱还要赔偿物料损失.”使管理人员懂得了不但工程要按期交付,质量要好,技术资料还要完备,否则也要受到处罚；这种机制从另一方面扭转了传统的意识和价值观,使检查达到了目的.
四、结束语
建筑装饰企业技术管理的要点建筑装饰企业的技术管理有其特殊性,那就是负有既要对施工还要对设计这两方面的技术管理责任.又由于装饰工程项目的施工周期相对土建工程要短,所以,施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要.因此,技术管理的控制点和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准,是企业可持续发展的技术保障.
参考文献
[1]肖国全.装饰装修工程施工现场的规范化管理[J]科技资讯,2011,(12) .
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