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大型工程项目中的财务管理

主题:工程项目管理 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-02-12

简介:关于项目工程项目方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关项目工程项目论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。

项目工程项目论文范文

工程项目管理论文

目录

  1. 一、大型工程项目中财务管理的职责
  2. (一)项目论文范文流的管理
  3. (二)项目流程管理
  4. 工程项目管理:咨询工程师需资料Q1361845952★-工程项目组织与管理基础班 (19)
  5. (三)项目成本控制
  6. (四)项目税务管理
  7. (五)项目财务报告
  8. 二、财务管理在大型工程项目不同阶段中的工作特点
  9. (一)大型工程项目开发和准备阶段
  10. (二)大型工程项目实施阶段
  11. (三)大型工程项目质保阶段
  12. 三、结语

阿尔斯通(武汉)工程技术有限公司 湖北武汉 430060

【摘 要】鉴于大型工程项目的复杂性、周期长等特点,要求项目财管人员从论文范文流、流程、成本、税务、报告等对项目进行全方位的管理,同时需要结合项目不同阶段的特点,调整财务管理的工作重心,使财务管理贯穿于项目的整个周期,保证项目的经济效益.

【关键词】大型工程项目;项目财务管理;项目管理;成本控制;流程管理;风险控制

80年代之前的传统项目管理方法主要是在相对较小的范围内借用一般运营管理的方法来达到项目的预算、规划和项目目标,随着全球性竞争的日益加剧,这类管理方法越来越不能满足项目活动日益扩大、复杂化以及企业追求利益最大化等多方面的要求,很多项目管理专家逐渐意识到财务管理在监督与控制项目计划、预算过程中的重要性,许多工业发达国家的企业已将财务管理纳入大型工程项目管理体系.项目财管人员作为项目管理团队的重要成员,会直接参与到项目的重要决策中,与项目经理共同制订项目目标,并根据项目进度提出相应的财务方案以保证项目在规定的时间与预算范围内顺利执行.

根据美国一项基于2000个优秀项目财务管理案例的统计显示,有效的项目财务管理可以避免约15%的项目时间延迟;另一项由美国成本工程委员会于1999年的调查显示,合理的项目财务管理能有效节约项目成本10%以上.良好的项目财务管理能够通过改善项目时间和成本提高项目的净现值.

一、大型工程项目中财务管理的职责

大型工程项目通常具有投资规模大,实施周期长,经济风险巨大,效益突变性大等特点,因此在项目的整个生命周期中,不但需要项目财管人员能够通过收集、分析、管理项目财务数据对项目的时间及成本进行预测,为项目经理的决策提供建设性的意见;也需要其从内控,流程管理方面保证项目的合规性,作为项目中的“监督员”为企业避免内控风险.

我们可以把大型工程项目中财务管理的职责归纳为以下几个方面:

(一)项目论文范文流的管理

由于大型工程项目实施周期较长,因此需要从项目投标阶段开始合理规划项目论文范文流.项目财管人员应协助企业在签订合同时尽可能优化收款里程碑的时间与金额,从而保证在项目的每个阶段都有足够的论文范文流用于支付供应商或分包商的款项.在项目执行期间,要实时跟踪各个收款里程碑时间及金额的变化,同时相应的调整对供应商或分包商的付款.另外项目财管人员还可以结合融资、贴现、汇票、信用证等金融手段来实现项目每个阶段正的净论文范文流,为项目执行提供资金保障.

(二)项目流程管理

项目财管人员需要确保项目的合规合法性.他们有义务让项目管理团队了解公司流程、规范及授权方面的变化,协助解答有关公司财务政策上的疑问,并监督项目的执行过程是否符合企业财务流程及内部控制规范.根据项目周期,可以每半年或一年在公司内控部门协助下安排一次项目的内控检查,及时发现并防范内控风险,以避免因此产生的财务损失.

工程项目管理:咨询工程师需资料Q1361845952★-工程项目组织与管理基础班 (19)

(三)项目成本控制

财务管理人员需要全面管理从投标阶段到质保期结束过程中的项目成本,可以将大型工程项目成本细分为材料及设备的采购成本、人工成本(工程设计、安装、调试、管理等人员的工时及差旅论文范文)、运输成本、工地现场成本、财务成本等进行分析和控制.在项目执行过程中,财务管理人员至少每个季度通过分析各分项实际成本与其预算的差异,结合项目进度及时调整后期成本的预计.对成本的细分不仅有利于根据各项成本的特点采取合理的预算方法,如原材料成本需要考虑材料的实际用量、损耗及市场论文范文的影响,人工成本需要考虑工资或小时费率的变化等;也有利于企业在项目结束后分析统计各项成本与最初预算的差异,为将来类似项目的投标报价提供参考.

(四)项目税务管理

很多大型工程项目都会涉及到材料零部件的进口或货物的出口、外籍技术人员的参与或者海外工地的建造工程,因此项目财管人员应在预算中考虑关税、增值税、我国及国际税法中对常设机构的税务原则及代扣代缴企业所得税、个人所得税等问题,在项目执行过程中为企业税务部门提供相关资料按时履行税务义务.另一方面,可以借鉴税务同事的专业知识,根据我国及国际税法准则的规定作出合理的税务规划:如在某些领域,零件和整件出口退税率或进口税率是有差异的,那么就可以根据最优惠的税率安排零件或者整件的进出口;另外还可以关注国家为了鼓励技术出口推出的一些零税率、免税等税收优惠政策.项目财管人员应根据其项目的具体情况尽可能享受这些优惠政策,节约税务支出.

(五)项目财务报告

为了跟踪每个大型工程项目的执行情况,企业通常会定期召开项目评审会议,项目财管员需要将项目的收入、成本、论文范文流、项目的风险与机会在财务上的影响等信息通过报告的形式在项目评审会上汇报给企业管理层,使其对项目有全面的了解,在调配企业资源时能够充分考虑各个项目的情况合理安排人员及资金.另外在每月制作企业的财务报表及综合预算时,项目财管人员应提供所负责项目的收入、利润、论文范文流等数据为企业财务报表的分析提供依据.

二、财务管理在大型工程项目不同阶段中的工作特点

大型工程项目建设周期划主要分为三个阶段:工程项目开发和准备阶段,工程项目实施阶段,工程项目质保阶段.在大多数工程项目建设周期中,人力和论文范文的投入都有开始时慢,后来快,而当工程项目接近结束时又迅速减缓的特点.项目每个阶段的特点及工作重心不同,对项目财务管理的要求也不一样.

(一)大型工程项目开发和准备阶段

本阶段从企业决定参与项目投标开始,到获得项目开工许可为止.通常,企业项目管理流程越成熟,财务管理人员在本阶段的参与度越高,因为财务管理人员参与投标不仅可以为投标团队的报价提供专业的财务意见,为后期项目实施阶段制订合理的项目预算提供保障;也能及时了解项目中的潜在风险,提前做好风险防范措施.

在投标过程中,项目财管人员可以帮助投标团队优化项目的直接成本预算,如分析是否考虑了原材料市场论文范文的波动对报价的影响,对材料损耗的预计是否合理,如何根据招标文件中国际贸易条款术语计算运输及保险论文范文等;而在间接成本方面,企业财管人员可以根据企业以前年度实际发生的销售论文范文、管理论文范文占总收入的比例作为报价中间接成本的计算基础;在税务及融资方面,需要对项目执行地点的税收政策及融资环境进行评估,根据专业人员的意见提供前期的税务及融资方案.

由于大型工程项目的实施周期长,项目财管人员应该从项目开发和准备阶段开始选择合适的套期保值工具来规避外汇风险、利率风险、商品论文范文风险、股票论文范文风险、信用等风险.其中,外汇远期合约是进行套期保值的最基本的金融衍生工具之一,被广泛运用于涉及外币收付款的项目中.在投标阶段,项目财管人员可以根据投标小组提供的外币收付款时间点、金额、币种等信息,通过银行获得远期外汇牌价作为报价中外币汇率的依据,提高投标论文范文中外币报价的准确性,而在项目进入实施阶段后,再通过签订外汇远期合同锁定外汇购销合同的论文范文,避免因汇率波动对外币收付款合同金额的影响.

另外,对大型工程中存在的种种风险,如不采取有效措施加以防范,不仅会大大影响工程项目的顺利进行,而且可能使有关当事人遭到人身伤害或财产损失,甚至破产.因此,项目财管人员有义务在准备阶段与项目经理沟通并选择购买相关的工程建设保险,比较常见的险种包括:财产险、意外伤害险、建筑工程一切险及安装工程一切险、职业责任险、信用保险等.

(二)大型工程项目实施阶段

本阶段从获得项目开工许可,到项目进入质保期为止,是整个建设周期中最重要的一个阶段,本阶段项目财管人员的工作涵盖了上文提到的所有的职责,他们需要保证项目财务报告及相关会计处理的正确性,通过分析项目财务数据的运行趋势识别出可能影响项目利润的因素并提醒项目管理团队提前规避风险,更应该把握住任何可能提高项目利润的机会.我们可以将这阶段的工作重心归纳为以下三个方面:

1、项目财管人员应作为企业财务规章制度的护卫者,保证项目执行过程中的合规合法性.原则上项目总监或项目经理是大型工程项目流程管理的负责人,但他们往往需要借助项目财管人员在权责分离、合理授权、内部控制等方面的专业知识来监督判断项目执行过程是否符合公司的财务制度.

2、项目财管人员应为企业及项目管理团队提供可靠的财务信息,其中包括收入、成本、论文范文流及报表等各方面的财务信.在项目收入方面,往往大型工程项目的工期都会超过12个月,根据《企业所得税法实施条例》这类项目应按照纳税年度内完工进度或者完成工作量确认收入的实现,因此项目财管人员要对项目每个阶段的完工进度或完成工作量有一个合理的预估,在此基础上提高收入预算的准确性;成本上,应选择合适的成本控制方法来跟踪项目成本的变化,及时调整项目预算;他们还需要实时跟踪项目的论文范文流状况,并在企业财务报表中正确的披露每个月项目净论文范文流的金额,分析澄清实际金额与预算金额的差异;由于项目财管人员通常不直接从事账务处理工作,而企业的会计人员对项目又缺乏了解,这时候就需要项目财管人员从项目角度为会计人员提供信息支持,以保证财务系统中会计处理方法及报表的披露符合项目的实际情况.

3、项目财管人员还应作为项目经理的合作伙伴,管理项目合同项下所有与财务相关的事务,包括协助处理项目中与银行相关的收付款、融资、保函等业务;优化项目论文范文流并通过外汇的远期合约降低外汇风险;对项目的财务数据进行分析并为项目管理团队提供中肯的建议,包括如何通过合理规划材料设备的采购时点优化项目成本,如何更好的控制应收账款和应付账款优化净论文范文流等;当发现项目风险时,需要项目财管人员及时参与团队的分析讨论,为制订风险防范计划提供意见.

(三)大型工程项目质保阶段

本阶段从项目进入质保期开始,到获得客户签发的终验收合格报告为止.在质保阶段,企业需要随时更换、更新工程项目中的因质量问题导致工程设施无法正常使用的设备及零部件,并提供维修保养等技术支持.项目财管在这个阶段不仅要跟踪质保期发生的论文范文,还需要结清项目中所有与财务相关的业务,包括及时取消所有与合同相关的保函,包括质保金保函;确保从客户方收到除违约金外的所有款项;完成对供应商及分包商所有款项的支付,在财务系统中关闭对应的采购合同避免后期风险;停止项目准备阶段购买的工程建设保险;取消尚未完成的外汇远期合约;确保资产负债表中与该项目相关的财务数据的正确结转等.

三、结语

综上所述,财务管理应贯穿于大型工程项目的整个生命周期,并需要根据项目各阶段的特点,调整管理方法及工作重心,为项目的顺利执行保驾护航.笔者认为根据项目管理的发展趋势,大型工程项目的财务管理会越来越关注事前控制,除了传统的成本控制,流程管理和风险控制的重要性会更加突出.因此在日常工作中,项目财管人员应注重与其他职能部门的沟通,有些后者认为与财务无关的事项,很可能影响项目的经济效益,如果缺乏及时的跟踪,很可能错过增加项目利润的机会或导致项目预算无法实现.由于大型工程项目的复杂性,其财务管理的课题还有很多值得深入学习研究的地方.

参考文献

[1] James Taylor. Project Scheduling and Cost Control- Planning, Monitoring and Controlling the Baseline. Library of Congress Cataloging-in-Publication Data.

[2] Ford, D. The Dynamics of Project Management: An Investigation of the Impacts of Project Process and Coordination on Performance. Doctoral dissertation. Massachusetts Institute of Technology, Cambridge, MA. 1995.

[3]美国项目管理协会-现代论文范文译.项目管理知识体系指南,2000版.

[4]苏自力.大型工程项目财务管理的理论与实践.西南财经大学出版社.

[5]王艳兵.浅谈工程财务管理中存在的问题及解决措施.现代商业,2010(36).

作者简介

胡杨,出生年份1983年,性别女,汉族,籍贯湖北省天门市,现供职于阿尔斯通(武汉)工程技术有限公司,任财务经理,研究生学历,研究方向财务管理.

总结:本论文是一篇免费优秀的关于项目工程项目论文范文资料。

工程项目管理引用文献:

[1] 经典电力工程项目管理论文题目 电力工程项目管理论文题目哪个好
[2] 关于工程建设项目管理的论文选题 工程建设项目管理毕业论文题目如何定
[3] 关于工程项目成本管理的论文题目 工程项目成本管理专业论文题目如何拟
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