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【摘 要】与管理深度融合的建筑企业项目文化建设在企业转型升级中发挥了突出作用,促进了企业的转型升级.中交一航局一公司近些年来,开展了全面和深入的项目文化建设,使得项目文化与管理进一步融合,管理品质得到快速提升,企业文化实现了落地生根,推动公司连续多年位居中国交建基建板块论文范文子公司排头兵地位,并先后获得“全国文明单位”、“全国优秀施工企业”、“全国用户满意施工企业”、“全国守合同、重信用企业”、“全国企业文化建设优秀单位”等荣誉.
【关键词】建筑企业；项目文化；管理品质；升华
企业文化要实现真正落地,就必须依托项目,大力开展项目文化建设.项目文化作为管理文化在项目上的实施,属高层次管理范畴.项目文化从项目的管理实际中来,自觉整合和提升后又反作用于项目管理,进而引领项目部向更高层次发展.
一、项目文化建设背景
(一)企业转型升级的现实需要
上世纪90年代,在企业由计划经济转向市场经济转轨的初期,“等、靠、要、懒、散、粗”、“大锅饭”等陈旧观念严重桎梏了企业的发展,公司一度陷入困境.1999年底,企业前瞻性地抓住国内水工市场渐趋复苏的战略机遇,提出了“重塑第一形象、再造一流企业”纲领性目标,并颁布《企业文化指导纲要》,从观念、战略、模式的高度重新审视和谋划公司的发展.而作为企业文化落地重要途径的项目文化在凝聚人心、融入制度、引领管理、展示品牌等方面的作用日益凸显.自此,企业开始以全新的姿态和形象迈上适应市场规律良性发展的轨道.
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(二)企业培育核心竞争力的客观要求
发挥项目文化的强大内驱力,是建筑企业项目管理的必然趋势和实现科学持续发展的重要途径.基于此,公司不断致力于项目文化建设,逐渐打造和形成了以“竞优、诚信、坚韧、和谐”为明显特征的竞论文范文化体系,在增强企业凝聚力、加强员工行为的导向和约束、培育品牌资源体系等方面取得明显成效.
(三)适应现代项目管理的必然选择
目前,建筑企业单个项目部规模越来越大,分布的领域和地域也来越分散,而且每个项目部在管理上呈现出不同的特点,管理的重点与难点也各不相同,单纯依靠传统的基础项目管理已经无法实现及时有效地管控,结合项目部的不同特点有针对性的选择确定文化建设方向,以项目文化建设引导项目部管理层次提升成为十分紧迫的要求.
二、项目文化建设内涵和主要做法
公司以高目标为导向开展了全面和深入的项目文化建设,通过多角度、多方位建立制度,完善措施、丰富载体,使得项目文化与管理进一步融合,融制度、入人心、引管理的作用得到显现,真正成为了企业发展的深层推动力.主要做法是：
(一)明确高目标导向,突出落实文化责任
从项目文化建设的起步阶段开始,公司就立足自身生产经营、综合管理、队伍建设等方面的实际,特色鲜明地确立了“竞优”导向,并通过各种形式、途径对竞优目标加以明确、分解.1、持续提升企业发展、管理创新的高目标内涵.在深入学习践行中交集团企业文化和一航文化、推行项目文化建设的过程中,突出了“竞优”的导向,提出“创建学习型现代化、综合型国际化企业”的长远发展目标,争创在同行业内经济指标、科技水平、管理能力、文化塑造的“四个领先”.2、不断调高各项管理工作的要求.加强项目文化建设是推动企业文化落地的重要途径,这就要求项目文化建设必须紧扣项目施工管理的重点难点,从提高员工素质、提升管理层次、推动企业长远发展的高度,制定规划、提炼理念、完善制度、载体推动.从“用心浇注您的满意”的服务信条出发,对企业中的各项管理,包括质量、进度、安全、成本等诸多方面予以观念上的提升与指导,推动质量管理不断精细.
(二)过程深入推动,突出文化与管理的融合
项目文化建设是一个循序渐进的过程,建设的进度、过程的督导也必须根据实际情况来确定.重点把握：1、强化文化的管理属性.通过特色项目文化建设践行而产生重要成果是项目文化建设意义所在,能够在更大范围推广提升管理能力为根本目的.目前,公司有8个单位落脚点涉及“服务”,7个单位涉及“队伍建设”,5个单位涉及“创新”,4个单位涉及“质量”,涉及到的管理点达到20个,核心理念落脚点呈现多样化,期望通过一段时间的推行后,能够产生一些新经验、新成果,引领公司整体管理水平得到不断提升.2、向协作队伍延伸.随着企业规模的扩张和结构的调整,文化向协作队伍延伸的迫切性已越来越凸显出来.过程中,着重针对长期合作队伍加大延伸力度：一是加强思想教育和知识培训,不断提高农民工个人的政治素质、道德情操和技能水平.二是以情感的力量温暖、以核心价值观的力量启迪农民工,不断提升他们的人文素养和价值取向.三是以逐步的成果共享、实际困难的逐步解决增强农民工的归属感.
三、项目文化建设效果
公司着力于全面推进项目文化建设,使得文化建设能够与时俱进,不断创新,充分贴近项目管理实际,引领了管理品质整体提升.
(一)公司管理层次得到升华
结合项目文化建设以来取得的管理成果,先后制定修订了多个管理文件,对项目管理目标、依据、成本、组织架构、各种资源、施工方法、管理程序和控制措施等进行确定,管理制度更加精细科学,使得项目的整体控制能力大大增强.
(二)创造精品能力不断强化
打造精品工程,为业主创造惊喜,是增加企业无形资产,提升企业品牌影响力的重要手段.公司依托在建项目大力进行施工技术的开发,总结先进工法,推进整体技术、管理和装备水平的提高,“大直径钢圆筒振动下沉工艺方法及使用的振动锤系统”、“箱筒型基础结构气浮拖运与负压下沉”等分别获评国家发明专利和国家级工法.
(三)团队建设整体水平稳步提升
在参与文化建设和项目管理的过程中,特别注重对员工自主管理意识的培养,通过各种方式让其在不同程度上参加项目的决策过程及各级管理,员工的个人价值和综合素质得到更大地彰显与提高,从而更加积极地相互沟通与协调,将不同的工作或部门整合起来为项目的总体目标服务,员工与企业实现双赢的局面.
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项目部文化建设引用文献:
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