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企业的物流成本管理控制

主题:物流企业排名 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-03-05

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目录

  1. 一、企业物流成本管理存在的问题
  2. (二)物流成本管理缺乏监管
  3. (三)对物流成本项目之间的关系整体分析不够
  4. (四)物流成本管理效率较低
  5. (五)企业物流管理人员缺乏,整体水平较低
  6. 二、企业物流成本控制的对策
  7. (一)建立物流合理化管理体系
  8. (二)采用现代化的物流信息技术
  9. (三)强化物流价值链管理
  10. (四)建立有效的财务监督体制
  11. (五)重视物流人才的培养
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钟铃

在市场经济体制不断推进及经济全球化的时代背景下,物流业获得了较快发展,但在发展过程中依然存在一些问题.本文分析物流成本管理存在的若干问题,提出加强企业物流管理的策略,这对于降低企业总成本,提高企业在市场上的竞争力具有十分重要的意义.

随着现代物流业的发展和竞争的逐渐增强,当前的物流呈现出专业化、网络化和标准化等特征,企业物流成本管理也成为衡量企业收益及其竞争力的一项重要指标.物流成本管理水平较低也使得管理人员在降低企业实际成本的过程中遇到很大阻碍,因此,物流成本管理亟待加强.

一、企业物流成本管理存在的问题

(一)物流成本管理核算方法不统一

企业进行物流成本管理首先要进行各个物流成本的会计核算,但由于物流成本活动具有开发性和跨边界性的特点,要想取得企业所有相关的物流成本并不容易,而当前的会计制度在物流成本核算方面的规定并不明确,使得物流成本的计算、核算范围和核算方法没有可靠的法规依据.

(二)物流成本管理缺乏监管

随着现代化物流业的发展,企业规模不断扩大,涉及的公司也越来越多,出现很多跨区域、跨层级的公司,导致组织机构日渐复杂,在企业中出现会计核算不规范,财务管理监管不到位等现象,不能得到有效贯彻和落实的财务制度,企业内部的财务管理滞后,内部控制制度不完善,物流成本管理在核算上很有可能偏离相关要求.

(三)对物流成本项目之间的关系整体分析不够

很多企业对物流价值链上的环节监督不到位,以至于不能对物流成本各项目进行系统的分析.物流成本是以物流活动全体为对象的,所以需要企业综合全部物流项目进行管理,但物流成本各项目之间也存在着此消彼长的关系,某些项目成本削减,可能引起其他项目成本的增加,因此物流成本各项目之间是相互关联的.在没有分析清楚物流成本项目之间关系前就对物流成本进行管控,必然会导致工作效率降低.

(四)物流成本管理效率较低

当前物流业得到较快发展,要求物流成本管理和控制能够高效实施.但绝大多数企业仍处于粗放式经营阶段,对物流成本的控制、计算都是分散进行的,自营物流系统成本又高,企业只靠自身累积式扩张难以快速形成综合物流实力.

(五)企业物流管理人员缺乏,整体水平较低

当前企业物流管理人员水平不是很高,物流人才总量也相对不足,结构不合理,创新能力不强.基于此,物流内部的粗放管理使得物流管理者的观念落后,企业不能完全使用先进的物流管理技术和管理方法,这在激烈竞争的物流业中是极为不利的.

二、企业物流成本控制的对策

(一)建立物流合理化管理体系

1.建立物流合理化目标

物流合理化是物流管理追求的总目标,所谓物流合理化,是指企业所从事的物流活动和拥有的物流设施趋于合理,在最大限度降低成本的同时提高物流活动的质量和管理水平.具体表现为以尽可能降低物流成本,获得尽可能高的服务水平,也就是说要低论文范文、高效率地进行物流管理,其基本方法是改变物流结构,充分利用空间,提高物流效益.

2.构建物流管理系统,提高物流管理效率

企业实施物流合理化时,要周密研究各物流中心的分布及建设,对各物流系统的活动实施及组织控制活动进行设计以达到进行成本控制的目的.构建物流管理系统时,企业在设计物流运营方案时除了要具备广博的物流管理知识外,还要进行必要的、范围广泛的调查,选择合理的运输方式、运输路线和仓库位置,要尽可能地通过物流直达化、物流短距化及调运集中化等途径来减少中间环节,达到降低物流论文范文的目标.

(二)采用现代化的物流信息技术

当企业进行物流成本管理的时候,在核算标准的制定以及核算方法的选择上也需要企业不断与实践相结合,采取全面成本管理战略,强调企业全员参与的成本管理理念,达到与时代同步.比如在采购方面,企业可以采用JIT采购、供应链采购、网上采购、外包采购等现代采购技术,建立积极有效的物流采购成本控制体系.

(三)强化物流价值链管理

21世纪的竞争是供应链的竞争,对于物流成本控制来说,物流价值链中的成本是最重要的一个突破点.因此,加强对物流价值链的分析,整合物流的职能,分析物流成本中各个构成比例才能更加有效地提升物流成本管理效率.

(四)建立有效的财务监督体制

现代物流业发展日新月异,物流成本管理的内容也日益增多并且复杂化,在加强物流成本管理的同时,也要建立起有效的财务监督机制,加强内外部的物流成本监督.因此,企业要结合自身特点,制定合理完善的物流成本管理规章制度,优化成本管理的程序和流程,通过对物流业务和财务流程的重组,来完善整个物流成本管理机制.

(五)重视物流人才的培养

降低物流成本首先需要企业管理者强化自身的管理意识,提升管理水平,这样才能加大对企业财务制度和成本管理的执行力度.另外,还需要企业管理者重视对物流人才的引进和培养,通过优秀的物流管理人员不断提升物流成本的管理水平.同时,企业要有一套完善的人才激励机制,激发员工的物流成本意识,从每一件事做起,才能将物流成本消耗降至最低.要给物流人员提供更多的培训机会,使他们不断学习,提高物流成本控制经验,同时将员工利益与物流成本管理的绩效挂钩,以更有效地降低物流成本,促进企业的稳定发展.(作者单位:济源职业技术学院)

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