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安徽江淮汽车集团有限公司JAC大学校长康易成:精益思想:学习型组织一脉相承

主题:汽车零部件企业排名 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-04-03

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康易成安徽江淮汽车集团有限公司JAC大学校长、江淮汽车集团学习型组织研究会秘书长,安徽江淮汽车股份有限公司副总经理,兼任合肥工业大学高等职业技术学院副院长、安徽领导科学学会副会长、安徽省行为科学学会副会长、中国科大知识管理研究所*研究员,兼西安交通大学、哈尔滨工业大学等高校的*教授等职.其在创建企业学习型组织方面具有独树性的成绩.

文/孙枚

安徽江淮汽车集团有限公司于1996年设立学习型组织,至今已经走过了十多个春秋.也就是这十多年的光阴,江淮汽车集团由一家濒临破产的小企业发展壮大起来.而江淮的发展实际上就是学习型组织理论的实践,通过学习型组织的构建,使企业永葆青春,快速发展.我们邀请了安徽江淮汽车集团公司JAC大学校长、江淮集团公司副总裁、中国学习型组织理论和实践最早的探索者和传播者康易成女士结合江淮汽车的发展给我们讲解一下学习型组织对企业发展起的作用.

《中国商界》:我们知道康老师的JAC大学主要负责创建学习型组织、文化建设以及员工培训等,请您给我们讲讲学习型组织包括哪些要素?

康易成:学习型组织主要包括三个要素,第一是要有比较强的学习能力,我们讲的这个学习能力不是传统意义上那种个人行为,而是群体的能力,我们把它叫做团队学习,学习型组织一定要有比较强的团队学习的能力;第二点要素是学习型组织强调每一个成员在工作中能活出生命的意义.当每一个人把他的工作和生命的意义结合在一起的时候,工作会变得快乐,人生也会变得快乐;第三点,学习型组织特别强调反思.它最大的特点就是善于反思自己存在的问题,去解决自己的问题,消除阻碍企业高速发展的一些障碍,使得企业能够更好更快的发展,同时特别强调的是用创新来开拓,来进取.

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《中国商界》:企业为什么要创建学习型组织?创建学习型组织对企业具有什么样的意义?

康易成:因为我们企业要寻求更好更快的发展,为了和社会、和大自然更好的和谐统一.所以我觉得学习型组织是让员工不再像机器一样的去工作,而是充满了憧憬和在美好愿景的拉动下快乐的工作,幸福的生活.我觉得这样对企业的发展更有意义,作为一个企业设立学习型组织会让这个企业富有更深的生命的内涵.

《中国商界》:构建学习型组织,企业领导者、管理者该具备什么样的能力?又将发挥什么样的作用?

康易成:学习型组织需要有头脑的领导,他要能理解和认知学习型组织.当一个企业的老总真正的体验到学习型组织是支持企业有序发展的一个重要保证,他们才会全力以赴的去做好这件事情.我们经常说创立学习型组织是“一把手”的工程,如果企业的“一把手”没有这样的渴望和期待,那么这个企业要做成学习型组织是很困难的一件事情.因此,首先是要有认知,这也就是一种企业家的敏感.有敏感的企业家会看到学习型组织对企业的发展有很大的作用,就会拿来用.我们江淮汽车在业内、在中国的企业中间应该是率先创建学习型组织的,从1996年开始至今已经走过十多个春秋,确实很不容易.江淮汽车能有这么好的发展势头,年均40%的增幅,这其中学习型组织的创建起到了非常重要的促进作用.

《中国商界》:构建学习型组织,全体员工需要建立什么样的价值观?

康易成:学习型组织是江淮汽车企业文化的一个核心,企业文化最重要的是具备共同的价值观,学习型组织特别强调共同价值观的引领.只有共同的价值观,才能让大家统一思想、统一行为.如果企业没有价值统一思想的引领,那么大家要一致形成“1+1+1>,3”的团队理念就比较困难.

通过企业文化的整合,我们江淮汽车有一个《JAC宪章》,JAC就是江淮汽车的简称.《JAC宪章》是指导JAC未来各项事业健康持续发展的纲领性文件,内容包括JAC的愿景、使命、核心价值观、核心竞争力以及长期路线等.它让员工更清晰公司的价值观体系,更有方向感了.

《中国商界》:学习型组织与精益持续改善之间的关系是什么?

康易成:精益生产方式是一个非常好的工具,我们江淮汽车也做了十几年了.学习型组织与精益之间,我们现在体会到它其实就是“道”和“术”两个方面,一定是以“道”养“术”的.很多企业把精益生产当做是技术层面上的东西,其实它更重要的是一种思维方式的转变.这和我们学习型组织就很吻合,学习型组织在促进企业发展时,首先是改变思维方式,只有打破旧的传统的、不合时宜的思维方式,才有可能建立一个新的思维方式.而新的思维方式一定是有创造性的,让自己有更好的发展.精益生产也是这样的一种目标,首先要了解它的思想精髓是什么,虽然精益生产源自日本丰田,但是要根据中国企业的特色去实践.只关注“术”的方面是做不长久的,要以“道”养“术”.这就要求建立精益思想,就是指持续的改善、减少一切浪费,通过精益求精来力求论文范文.它的中心目标就是让企业变得更加有意义,这和学习型组织是一致的,学习型组织也是要求员工充分的发挥自己的创造力,通过一种创新来开拓企业的未来.我和爱波瑞德王总交流时都觉得很兴奋,认为学习型组织和精益生产之间有很多相同的地方,完全可以融为一体.

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