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电力物资管理中的若干构建

主题:电力招标 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-02-06

简介:关于本文可作为电力采购方面的大学硕士与本科毕业论文电力采论文范文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。

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  1. 电力招标:宁河电力助力散热器制造采购基地发展 津晨播报

(广东电网公司江门开平供电局,广东 江门 529300)

摘 要:文章从四个环节解构出了电力物资管理的工作内容,并且也提到需要在电力施工背景下来看待电力物资管理.说明,电力物资管理是一项系统工程,并且需要在动态视域下来进行理解.分别对物资采购计划、采购活动、储存活动、供应活动中存在的问题进行了分析.

关键词:电力物资管理;电力企业;物资采购

中图分类号:TP311     文献标识码:A     文章编号:1009-2374(2014)13-0151-02

在支撑我国电力事业发展过程中,需要对电力物资的管理问题进行探讨.从问题产生的环节来看,其主要包括:物资计划环节、采购环节、储存环节、供应环节.可见,电力企业需要建立系统化的管理模式,来实现电力物资管理的优化.

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那么如何来建立起系统化的管理模式呢.笔者认为,首先需要在解决短板问题上下工夫,即从四个环节中分析出短板问题.另外,从需求拉动供给的内在逻辑出发,还需要搞清楚电力施工与电物资管理之间的动态协作关系.梳理现阶段的有关文献发现,许多作者似乎忽视了在动态视域下来看待这一电力物资管理问题.本文首先提出若干短板问题,然后针对这些问题展开分析,在此基础上提出对策.

基于以上所述,笔者将就文章主题展开讨论.

1 对若干问题的提出

根据经济学原理可知,电力物资构成了电力企业实物形态上的资本,其在价值层面仍满足资本循环公式G-W-G`的内在逻辑,即在空间维度上分别执行者货币职能、生产职能、商品职能.可见,电力物资管理主要处于货币职能和生产职能这两个阶段.

具体而言,从四个环节出发可以提出以下四个问题:

1.1 物资采购计划存在的问题

这里就需要联系电力施工来进行问题提出,电力施工存在着阶段性的特点,且具有一定的周期性(如年底检修),因此从时间上容易做出物资采购计划.但在实践中也面临着一些问题:

采购计划数量存在偏差.作为以需定购的物资计划,往往因施工规模和诸多不确定因素的存在,而促使在物质计划数量上存在一定的偏差.

采购计划结构存在偏差.采购计划结构蛀牙是指各类设备、器件的种类,这在一定程度上也面临着偏差问题.

1.2 物资采购环节存在的问题

根据物资采购计划所实施的物资采购活动,所存在的问题主要出现在论文范文范文的监管上,这里容易出现行为失范问题.

1.3 物资储存环节存在的问题

物资储存环节所存在的问题,主要涉及物资储存过程中的货损和丢失问题.从目前来看,货损主要由于物理原因所导致,丢失则归因于多方面的原因了.

1.4 物资供应环节存在的问题

从供应链的视角来看待物资供应环节存在的问题,其主要涉及生产物流环节,如物资供应与施工需求间脱节,以及出现供应中的物流成本较高等情况.

以上四个方面的问题作为一个系统中的各个片段,共同影响着电力物资的管理活动.因此,需要在整体视域下来进行问题分析.

2 针对若干问题的分析

在以上问题提出的基础上,针对若干问题的分析可从以下四个方面展开:

2.1 计划方面的问题分析

前面已经提到,电力物资属于实物层面的资产,其原始形态是货币资金.因此,在脱离了资金预算约束的情况下,单纯从实物层面来考察采购数量和结构是不合理的.根据下一阶段施工安排并在项目资金范围内在进行采购计划,将能促使计划人员理性做出采购数量和结构的决策.以南方电网为例,针对物资品类的采购技术标准和行业现状,形成符合品类特点的评标要素及评分标准,并通过系统实现初步审核和信息整理,减少评标工作量,为更合理、客观、公正的选择设备材料提供支撑和手段.

2.2 采购方面的问题分析

一般来说,电力企业都有相对稳定的供应商,从而这就可能从利、弊两个方面来影响到电力物资管理活动.有利的方面在于,通过长期的交易所建立的学习效应,能使供应商更好的为电力企业服务;有弊的方面则在于,受到潜规则影响和维护与电力企业关系的需要,在采购中可能存在经济失范问题.对这一问题的解决,需要从监管制度设计、采购人员安排等多方面来应对.以南方电网为例:公司通过建立和实施以五大核心业务组成的物资供应链管理体系,加强电线电缆采购管理和质量管理.另外,还实行包括登记供应商、合格供应商、供货供应商的供应商论文范文管理策略,从前端的网上登记资料审查、文件评审和现场评估,到框架招标、生产制造及年度绩效考评,通过全方位多维度考评贯穿物资采购、履约、运行全过程,提高整体质量.

2.3 储存方面的问题分析

货损和偷盗成为了电力物资在储存中的主要问题,其中偷盗对电力企业的影响相对更大,因此需要在应对这个问题上下工夫.笔者认为,可否将物资储存任务外包给第三方物流企业则值得思考,从而这样也将降低电力企业的物资储存论文范文的支出.

2.4 供应方面的问题分析

以需定供成为了电力物资供应的原则,但这里存在着供应与需求节奏脱节,以及出现暂时性物资缺位的现象.对于后者而言,在突发事件发生时往往存在着这一情况.可见,应对这一问题还需要在采购计划的制定上建立起弹性原则.另外,还需要建立起快速响应的补货机制来解决这一问题.

3 分析基础上的对策

根据上文所述并在分析基础上,对策可从以下五个方面来做出:

3.1 深化对电力物资管理的认识

本文从四个环节解构出了电力物资管理的工作内容,并且也提到需要在电力施工背景下来看待电力物资管理.这就说明,电力物资管理是一项系统工程,并且需要在动态视域下来进行理解.对此,电力企业管理者应深化对电力物资管理活动的认识,从中建立起系统观和整体观.最为实施电力物资管理的一线员工,也需要在培训和工作经验总结的基础上来深化认识.这里笔者建议,电力物资管理的一线员工需要与电力施工岗位的员工建立起交流机制来.

3.2 在资金约束下建立弹性计划

这里的对策实则是由两个要件组成的,即资金约束、弹性计划.随着电力企业体制改革的完成,企业内部需要严格执行成本控制目标,这一目标是建立在提升服务质量的基础之上的.因此,需要在严格的采购预算内来做出采购计划.此时,就需要财务部门与采购部门之间建立起协商机制.对于弹性原则而言,主要是针对未来施工中的不可控和不确定因素的.因此,需要给出一个弹性系数来适度增加采购数量.

3.3 实施财务监管下的采购活动

在与物资供应商的交易中,应该实施财务监管下的采购活动.具体而言,采购人员根据采购计划向供应商进行要货,并向供应商提交采购清单,当供应商完成交货后则向采购人员提供论文范文清单.在涉及到资金往来时,则由电力企业财务部门与供应商接触,鼓励使用电子银行系统完成转账.最后,将论文范文清单上的项目单价汇总与转账后的论文范文金额进行对比,从而在一定程度上解决经济失范问题.

3.4 建立自营和外包下储存模式

电力企业的核心工作任务是向社会提供电力产品和其它电力服务,因此在物资储存的管理上往往存在着力不从心的现状.为此,根据采取物资储备外包的形式,来让专业化的第三方仓储商给予帮助.如何可能的话,第三方物流企业还可以为电力企业提供生产物流服务.

3.5 基于信息平台构建补货系统

电力企业与电力物资供应商、物流企业之间还需要强化信息平台的建设,这里的信息平台主要起到需求信息及时传递的功能.对此,电力企业管理层应结合补货的需要来合理确定信息平台的规模.以南方电网的实践效果可得,截至2013年11月,公司对电线电缆累计开展了530批次到货抽检和189批次的专项抽检工作,共计完成650千米交联电缆、2004千米低压电线的样品检测工作.其中到货抽检总体合格率同比提高4.3%,10kV交联电缆专项抽检合格率同比提高3.1%.

以上基于南方电网公司的实践经验所提炼出的对策表明,需要建立全方位的电力物资管理措施,并合理应用信息化平台.这样一来,才能切实解决现实中的短板问题.本文尽管是笔者围绕着在南方电网公司工作中的体会而形成的论点,但其也普遍适用于其它区域的电网公司,从而本文对策具有普遍适用性.

4 结语

本文认为,电力物资管理是一项系统工程,并且需要在动态视域下来进行理解.这里分别对物资采购计划、采购活动、储存活动、供应活动中存在的问题进行了分析.对策包括:深化对电力物资管理的认识、在资金约束下建立弹性计划、实施财务监管下的采购活动、建立自营和外包下储存模式、基于信息平台构建补货系统.

参考文献

[1]陈璇.构建需求主导的电力行业物资供应链管理体系[J].贵州电力技术,2013,(11).

[2]林元生.浅析电力公司如何有效进行物资管理[J].管理观察,2013,(26).

[3]王亚梅.电力物资管理工作中存在的问题及对策[J].低碳世界,2013,(10X).

作者简介:余志群(1970—),女,广东开平人,广东电网公司江门开平供电局经济师,研究方向:电力物资管理.

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电力招标引用文献:

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