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企业财务论文范文

摘要：伴随着本国经济的持续快速的发展进步,中小型企业在其中扮演了很重要的角色,中小型企业是本国国民经济的重要组成部分,为我们经济的快速化增长和吸收劳动就业能力,构建和谐的文明社会发展,发挥着不可替代的重要作用,但是总体而言,本国中小型企业仍旧存在着诸多问题,这些问题的产生,制约之中小型企业的发展.本文从本国的中小型企业的现状出发,通过研究中小型企业的财务战略情况和企业的财务管理模式,总结出如何通过企业财务战略加强企业的财务管理水平.

关键词：中小型企业；财务战略；财务管理

一、中小型企业的财务管理模式

（一）企业财务管理的模式.财务管理是企业管理的核心部分.财务管理的目标是多数企业管理基于理财活动,优化财务行为,能够达到预期的结果,才是评价企业活动的合理标准.中小型企业财务管理模式具备以下几个特点.一是经营模式灵活.这是中小型企业较重要的特点,中小型企业大多规模较小,组织结构简单,经营灵活.二是资本短缺.中小型企业本身不具备大型公司的资金调度能力,资本规模有限,融资难、担保难是中小型企业发展中要面对的重大难题之一.三是管理水平不足,缺乏专业技术和人才.中小型企业大多数是合伙企业或家族企业,而其的财务管理观念老旧,管理中太过重视利润,没有长远的战略意识.家庭式或合作式导致专业人才缺乏,财务人员素质匮乏,没有真正的财务管理能力.而中小型企业的资金困难也导致了企业获取专业技术的能力有限.四是没有较强的抗风险能力.中小型企业资本规模较小,决定了这类型企业抗风险能力不足,加上研发新产品能力较弱,产品类型比较单一,内部管理并不完善,市场风险大,市场风险容易转变为企业的财务风险.

（二）财务战略与财务管理息息相关.财务战略是对其企业整体财务活动的决策,是战略理论在财务管理方面的应用与延伸.财务战略是在企业总体战略和企业管理中起到重要性的部分,是在企业的发展中至关重要的角色.财务管理是企业管理的部分组成,它是根据财经法规制度,依照财务管理的原理,策划和研究企业财务活动,完善财务之间关系的一项经济管理工作.财务管理的目标是实现企业价值最大化.就是通过企业的合理且恰当的讨论,做出利于企业发展的财务决定,在保证企业长期发展稳定发展的基础上,实现企业价值最大化.

在现代企业战略管理中,财务战略与财务管理能力水平能综合体现出企业各方面实力.企业如何实现资源化配置,建立完善的财务管理体系、制定适合现在经济的趋势和根据企业自身的财务战略,努力提高企业的核心竞争力,是推动企业财务管理水平进一步发展的关键.

（三）财务战略可以强化财务管理.财务管理对企业具备积极的影响,但是,财务管理在实际操作、研究方式方法、研究领域等方面依然存在着不足的方面.比如,在企业经营过程中,财务管理的抗风险能力较弱,应收账款失去控制等都会对企业造成严重的损失,产生财务风险等.同时随着时代不断发展,财务管理的内容也越来越多.而企业战略的全局性、先导性和长期性的特点,使它可以对企业财务资源进行长期优化调整安排.有助于财务管理职能的有效实施,使财务管理更能适应企业环境的要求.

二、中小型企业财务管理与财务战略现状

据世界银行国际金融公司（IFC）的一项调查表明,我国中小型企业90%以上的原始资本来自业主、合伙人或家族.这表明了中小型企业资本力量有限,往往与企业经营目标所需的资本规模相差太多.与此同时,中小型企业部分缺乏人员,资金和设备,开发新产品的能力受到约束,其经营能力同样无法与大型企业想提并论,所以其利润率水平偏低,企业规模在短期内很难达到较高水平.中小型企业面对的最核心的问题就是生产经营期间的资金匮乏,融资难度大.大部分中小型企业并没有能力向银行进行贷款,而且企业规模越小,申请贷款的难度越难.

财务战略是目的是为了谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略,对企业资金流动进行全局,长期,创造的谋划,并确保其执行可能性.财务战略的制定,影响着企业活动的行为和效率.目前中小型企业会计基础工作欠缺,财务制度不够完善,缺乏谨慎的财务战略.而且企业内部只重视会计职能,往往忽视了财务战略的重要性.所以在管理和交易方面缺乏必要的财务战略来确保企业资金均衡有效流动,从而导致资金筹措和营运能力有限,使企业的发展产生了局限性.

三、中小型企业的财务管理存在的问题

（一）企业内部财务管理制度缺失问题.中小企业的财务管理存在问题的根本原因是因为其公司的管理模式存在问题,公司的经营权和所有权存在矛盾性,所以在公司经营方面约束机制存在欠缺.由于中小型企业大多是家庭式或合作式企业,所以企业存在着亲属管账、会计出纳不分、财务管理混乱等问题,无法意识到问题的严肃性和管理的强制性,即便暂时问出现问题,也无法保证其真实性和有效性.

（二）企业财务的规划功能欠缺.众多中小企业受制于其本身的生产规模的特点,对于资金的规划往往存在问题,企业对于流动资金具备一定的需求,从而致使资金短缺造成了中小型企业发展的障碍.中小型企业存在着获取的信息不够及时且科学,融资前期的相关调研存在着问题,并且本身企业的预测欠缺,所能涵盖的信息量十分有限,进行不了数据的分析和预测,从而进行决策的处理.再者,中小型企业相对使用的是保守的经营理念,如果不进行公司资金的预测,某些雄厚资金的注入将会无法接受,从而失去了很多筹资机会.

（三）企业财务控制薄弱问题.从时期以来,中小型企业存在的制度即为基础薄弱,起点偏低,尚未健全的内部管理制度使得有些中小型企业只看到自身眼前利益,看不到企业长远发展的需要,从而忽略财务管理.关于财务管理方面的决策基本上是一人决定,使得企业对财务管理的内部控制薄弱.

（四）企业组织层面岗位设置问题.中小型企业的财务人员较少,所以财务人员往往承受着工作的高强度负担.而且由于财务人员巨大的工作量从而忽视了对财务人员的技能培训和提升等提高财务人员专业素质的活动,员工往往将自己看作是实现公司的目标的工具,缺乏自我提高的意识,从而使得财务人员的知识技能无法得到提高.同时,导致企业缺少创新性,严重影响企业的未来趋势的发展.

四、通过企业财务战略加强企业财务管理水平的对策及建议

（一）企业树立财务战略的管理理念.当今社会下,企业的发展注重的是管理理念的创新,而我们所要建立企业财务战略的管理理念,是顺应经济市场的发展和为了完善企业的内部管理的新要求,同时也是财务管理的必经之路.保证其能提高财务管理水平和企业目标的顺利达成.首先我们所要树立的企业财务战略的管理理念是以人为本理财,其决定了财务管理人员要在日常的财务工作的决定和监督中将其思想渗透到企业的各项经营活动当中.通过以人的价值为首要出发点,协调企业的各个方面的财务关系；其次树立企业整体观念,无论是外部还是内部环境,无论是眼前还是长远利益,将其视为一个整体,达到高效的人财资源的整体运用.

（二）企业财务战略着重对财务预算的管理.财务预算的管理是企业近几年提出的新型管理形式,也是企业财务管理的关键内容.其内容包含投资预算,管理论文范文预算,销售及开发预算.企业的财务战略着重对企业财务预算的管理是从企业长远发展为出发点,并对其可行性进行分析决策,制定完整的工作方案计划,以保障企业在市场竞争中处于有利地位.企业财务战略着重对财务预算进行管理体现在几个方面,其一是建立明确的预算考核制度,使其方式得到进一步的完善和规划,其二是过程和结果进行系统的整合,突出经营贡献的比例,有效的对于企业的投资发展直观产生影响.对于企业来说,有效的投资方式和完善的评估机制,可以降低企业的资金成本,进而满足企业的资金需要,从而提升企业的财务管理水平.

（三）企业战略趋向于内部控制,建立多元化的管理体系.企业的内部控制包括风险评估,内部监督,信息沟通,控制活动等,其中财务控制是内部控制中重要的一环,企业的财务战略趋向于内部控制,可以有效的使企业对各部门的工作进行规范,减少企业的运营失误,相对于企业中无法解决的业务矛盾也可以进行妥善处理,避免企业内部冲突,建立与企业自身相适应的内部控制制度,有利于解决企业自身存在的问题,建立具有多元化的管理体系和发展结构.按照企业经济发展最有利的趋势,不断分析企业管理的科学性,不断完善企业的运作方式的合理性.协调企业各方面的利益进行管理,在企业中实现管理水平的飞速提高,在财务经济中实现企业经济的提升.企业趋向于建立多元化的管理体系,协调财务管理之间的关系,逐步确立适应自身的管理体系,推进企业的财务体制的有效改革.

企业财务管理:企业财务管理01 西安交大零基础自学

（四）企业调整财务组织,提高财务人员专业素养.财务管理职能能否有效实现取决于财务工作人员的专业素养.以培养企业财务人员的专业性作为企业的财务战略,具有十分重要的地位,因为就算企业拥有最科学的财务管理系统和最先进的技术支持,如果没有具有先进管理思想的领导者和稳定的高素质财务员工,也无法实现高效管理.合理的分配财务员工到适合的财务岗位,岗位之间互相监督,这样不仅对企业未来发展有利而且会降低企业可能面临的舞弊风险.培养优秀的财务人员是对于应对危机时必要的保障.一个优秀的财务人员除了应该掌握基本的财务工作技能之外,还应该能够具有较强的数据分析能力和在企业有可能面对的财务风险方面拥有一定的见解.中小型企业之神执行力强、激励机制较灵活.首先,企业领导者应该打破传统的家族式管理模式,在招聘时注重人才.提高优秀员工待遇,并给予其充分的职权.可以选择给予员工本企业的股权,将其自身利益与企业利益相统一.其次,企业除了外部招聘这一方法,还应该注重企业内部员工的培训.企业可以定期选拔优秀的财务工作人员对公司现有的骨干员工进行学习培训.同时给优秀工作员工发放一定的奖励.公司注重这方面的优势,取长补短,将这些优势制定为一个公司的战略,可以加大公司的业务状态和对人才的吸引,更好的为企业管理提供良好的条件.

结论：总而言之：在如今经济市场不断变化的今天,中小型企业只注重财务战略或只注重财务管理是不行的,只有将财务战略和财务管理相结合,才能使企业良好长远发展.企业管理层应该在企业财务战略的制定和管理体系的建立上多花时间,做出符合企业发展的企业财务战略,建立起稳定良好的管理体系,才能有效的提升企业效益,增强企业的核心竞争力,让企业得到长远发展.

参考文献：

[1] 李勇泉.加强内部控制建设提升财务管理水平[J].管理视野2016(02):

[2] 崔小宏加强企业财务战略管理的策略研究[J]. 财务管理,2015(12)：

总结：本论文是一篇免费优秀的关于企业财务论文范文资料。

企业财务管理引用文献: